Mucho más que un proyecto puramente informático

Factores que no se pueden influenciar y que cambian a corto plazo hacen que sea especialmente necesario digitalizar los procesos de principio a fin y vincularlos entre sí sin fisuras.

Un papel clave aquí lo desempeña el sistema ERP como SAP S/4HANA. Sin embargo, su introducción no debe ir acompañada de la simple adopción de los procesos existentes.

Rediseñar los procesos

En su lugar, deben cuestionarse los procesos empresariales actuales y rediseñarse los futuros de acuerdo con los requisitos de las directrices previamente definidas de la estrategia corporativa.

Una hoja de ruta de transformación empresarial es indispensable para que esto pueda hacerse de forma estructurada y orientada a los objetivos. Por un lado, le proporciona una visión general del estado actual y hace rápidamente visibles cuáles son los procesos centrales de una empresa y cuáles son los procesos de apoyo de ésta. Por otro, forma el plan para alcanzar el estado objetivo.

Asumir riesgos para la transformación

El verdadero potencial no puede realizarse aferrándose dogmáticamente al statu quo. Para aprovechar las nuevas tecnologías y el poder innovador de una empresa, que son esenciales para la seguridad futura de los procesos de la empresa, hay que asumir riesgos.

Al mismo tiempo, no hay que perder de vista el objetivo de estar más cerca del cliente y responder a sus necesidades siempre cambiantes.

La complejidad de tal empresa es elevada. Pero el objetivo merece la pena. La creación de una hoja de ruta de transformación empresarial proporciona un enfoque estructurado que permite renovar la empresa de forma sostenible.

Encontrará más información en el libro blanco gratuito de Arvato Systems "From Vision to Reality - The Business Transformation Roadmap": arva.to/s4-wp-btr

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