Inspiración y moderación

El congreso anual de 2022 pretende inspirar a los participantes

Se acabaron los tiempos de contención en lo que respecta a la propensión a invertir en TI. En el 59% de las empresas encuestadas por DSAG a principios de este año en Alemania, Austria y Suiza, el presupuesto total de TI aumenta. Para el 29% permanece igual y para el 5% disminuye. En cuanto a las inversiones en SAP, puede afirmarse que el presupuesto aumenta en el 57% de las empresas encuestadas. "El retraso inversor de los dos últimos años parece disolverse. Lo que en 2021 seguía desarrollándose con mucha cautela cobrará velocidad debido al relanzamiento de proyectos o a la necesidad de esfuerzos de transformación. Así lo confirman los resultados tanto de los presupuestos globales de TI como de los presupuestos SAP.comentó Jens Hungershausen, Presidente de la Junta Directiva del DSAG. Con esta situación de partida desde principios de año, la comunidad SAP se dirige a Leipzig para el congreso anual del DSAG.

ECC, S/4 y Rise

"El Congreso Anual de la DSAG se nutre del intercambio entre los participantes, con los representantes de SAP y las empresas asociadas. Por ello, nos complace poder abrir de nuevo las puertas a los visitantes este año. Nos esperan jornadas informativas y perspicaces".Jens Hungershausen mira hacia delante.

Hay mucho que debatir: ERP/ECC 6.0 y Business Suite siguen claramente por delante de S/4 en cuanto a las soluciones actualmente en uso, aunque S/4 está ahora por delante de ECC y Business Suite en cuanto a disposición a invertir, con aproximadamente el doble de empresas. Rise with SAP sigue estancada en términos de aceptación entre los miembros del DSAG. Es de esperar que Thomas Saueressig, miembro de la junta directiva de SAP, ofrezca más noticias al respecto en su discurso de apertura del DSAG el primer día del congreso.

El éxito es el objetivo de toda empresa, y tanto más cuanto mayores son los retos. Por ello, el lema del congreso anual de la DSAG de este año es "En busca del... éxito". Dependiendo de la situación individual, la flexibilidad y la soberanía, la sostenibilidad, la transformación o la cooperación pueden acompañar esta búsqueda y contribuir al éxito.

Nuevas técnicas

Se trata de comprobar dónde puede utilizarse la automatización de forma rentable. Las posibilidades técnicas para ello no han dejado de mejorar a lo largo de los años. "SAP va por buen camino al incorporar logros relevantes como el aprendizaje automático en las nuevas versiones. Sin embargo, estos también deben ser utilizados por los clientes en función de su estado actual de transformación. Así pues, ambas partes se enfrentan a un reto, Jens Hungershausen está convencido.

En la práctica, una forma puede ser adaptar los procesos establecidos al futuro, sustituir los antiguos e introducir otros nuevos. "Algunas empresas ya están gestionando la transformación bastante bien, otras siguen basándose en sus paisajes de procesos clásicos. Pero todas ellas tienen que cuestionar actualmente sus modelos de negocio y sus procesos y, en caso necesario, adaptarlos a las nuevas posibilidades técnicas", resume Jens Hungershausen, Presidente del Consejo de Administración de DSAG.

La estrecha cooperación con los socios de la cadena de suministro y quizás incluso con los competidores del mercado también es cada vez más crucial para el éxito. Esto significa que las redes empresariales son cada vez más importantes para compartir datos relevantes de forma eficiente y entre empresas. "La cooperación se intensificará y se extenderá a otras industrias. También en este caso, la ayuda de SAP será importante para asentar este tipo de cooperación y alinearla de cara al futuro." afirma Jens Hungershausen.

Como una de las 46 asociaciones de usuarios de SAP de todo el mundo, la DSAG ha conseguido repetidamente hacer oír la voz de sus clientes en los últimos 25 años, lo que también es una función importante del Congreso anual de la DSAG. "En 2000, SAP concedió formalmente a DSAG un papel destacado entre los grupos de usuarios europeos de SAP. En aquel momento, SAP nos aceptó como socio a la vista. Esto se debió principalmente a que nos presentamos a SAP con profesionalidad y conocimientos técnicos.", afirma Jens Hungershausen. El DSAG fue fundado por 15 usuarios de SAP comprometidos de diversas empresas. Hoy, más de 60.000 usuarios de más de 3.800 empresas están organizados dentro del grupo de interés.

La principal característica de la asociación es que se negocia conjuntamente. Primero hablamos el uno con el otro, luego sobre el otro. "Está en la naturaleza de las cosas que los intereses de las asociaciones de usuarios y SAP a veces diverjan. Pero eso no significa que tengamos que aporrear públicamente el tambor para conseguir algo".afirma Jens Hungershausen.

Diversidad e innovación

En los últimos años, los temas del GASD se han diversificado, también debido a los avances en torno a la nube y la transformación digital. No obstante, también hay temas constantes, como las licencias, el mantenimiento y la integración. Las posiciones centrales del DSAG en este contexto son: los objetivos de ingresos en la nube de SAP no deben afectar negativamente a los contratos existentes. Son deseables contratos en la nube transparentes, flexibles y escalables con métricas asociadas. Es necesario facilitar el uso de las diferentes soluciones SAP mediante modelos de datos maestros uniformes -en caso necesario, fáciles de usar y apoyados por la automatización- en escenarios S/4 híbridos y en futuros escenarios de nube. Es esencial contar con estrategias de producto y tecnología fiables como base para la seguridad y la planificación de las inversiones, así como con hojas de ruta y rutas de migración resistentes.

Por tanto, SAP y la DSAG no se quedarán sin temas en los próximos 25 años y en el congreso anual de Leipzig. "Es un toma y daca constante, y eso es lo que hace que nuestra cooperación sea tan fructífera".Jens Hungershausen está seguro.