Herramientas

La transformación de S/4 requiere diferentes herramientas para los enfoques de proyecto brownfield, greenfield y SDT, con el fin de que el impacto en la organización sea transparente y controlable. Cuanto más avanzan los clientes actuales de SAP hacia la transición selectiva de datos (SDT) y greenfield, más importancia adquiere este componente. Las funciones de los sistemas y aplicaciones están cambiando y abriendo nuevas oportunidades para los procesos empresariales. Los impulsores de costes y la complejidad de los procesos pueden identificarse y reducirse mediante el uso de nuevas tecnologías como la minería de procesos, RPA y el aprendizaje automático. El uso de Fiori y UI5 ofrece a los usuarios una mejor visión de la información importante y de las opciones de toma de decisiones en el proceso.

Esto tiene una gran influencia en las tareas y la descripción de funciones del futuro empleado. Todos estos factores aumentan, por tanto, la necesidad de reconocer y abordar los cambios en una fase temprana de los proyectos y de apoyarlos como parte de los mismos. En este sentido, cbs se basa en herramientas de probada eficacia, como los análisis de impacto del cambio y de las partes interesadas, para identificar las correlaciones entre el proceso y la estructura organizativa y hacer visibles los efectos sobre la estructura de la organización. Como parte de la preparación del proyecto, es importante empezar pronto con el tema de la gobernanza empresarial y de TI para asignar la transformación y el cambio del proyecto a las personas y funciones adecuadas y proporcionarles los mandatos correctos.

Este paso crítico del proyecto suele requerir un alto nivel de implicación de la dirección. La regla general es "Cuanto mayor sea la necesidad de transformación y cambio (Verde), más deben participar la dirección y la organización en los proyectos". Un factor importante para todas las herramientas es que cada cliente SAP existente tiene una cierta singularidad y, por lo tanto, la preparación, el análisis y la derivación de medidas para la organización estructural y de procesos con los clientes deben diseñarse de forma muy individualizada.