SAP-Solución: SAP R/3

Probablemente, el mayor cambio de ERP de la historia de la informática se está produciendo en un segundo plano. Por el contrario, el cambio de versión del sistema SAP R/2 basado en mainframe al sistema cliente-servidor de tres niveles SAP R/3 no fue más que una suave brisa primaveral.

Las similitudes entre un proyecto S/4 y la pandemia de Covid: por un lado, coinciden en el tiempo, por otro, hay que encontrar nuevos enfoques de solución y acompañarlos de una comunicación convincente para hacerles frente.

Una de las tareas más importantes para garantizar la calidad en finanzas es establecer procesos coherentes y fiables, especialmente cuando se cambia a nuevos sistemas como S/4 Hana.

Unos datos correctos son esenciales para el buen funcionamiento de los procesos en una empresa. Sólo si se garantiza su exactitud y puntualidad, proporcionan una contribución de gran valor para los análisis y como base para las próximas decisiones, así como para optimizar la experiencia del cliente.

La transformación digital significa ante todo modernizar las TI de las empresas. Sólo entonces podremos pensar en modelos de negocio digitales. El camino más corto y eficiente hacia una nueva generación de software como S/4 Hana pasa por los sistemas heredados desmantelados.

La "transformación digital" existe desde hace unos cinco años. Los primeros intentos se centraron en la tecnología. Entretanto, se ha impuesto el pragmatismo. Hablamos de los valores de la digitalización con el fundador y CEO de Tangro, Andreas Schumann, y los directores de desarrollo de Tangro, Andreas Krings-Stern (izda.) y Alexander Oberle (dcha.).

No puede haber monocultivo en la comunidad SAP. El éxito de SAP se basa en un ecosistema de socios único, que incluye a los proveedores de bases de datos IBM y Oracle. Los clientes actuales de SAP siempre han preferido elegir.

Otto Johannsen introdujo por primera vez SAP en el mundo de la banca hace 15 años con Fidis. Muchos pensaron que era una locura en aquel momento.