SAP-Solución: Coverstory

En el pasado no era mejor, pero sí más fácil: los ajustes individuales de ERP se realizaban con modificaciones de Abap en el espacio de nombres Z de SAP R/3 y, posteriormente, ECC. En la actualidad, los clientes existentes de SAP ya no pueden ver el bosque por los árboles. Las posibilidades de ampliación individual aumentan exponencialmente.

Con la plataforma de bajo código Build como parte integrante del BTP, SAP ha creado una plataforma para ayudar a las empresas a desarrollar aplicaciones SAP centradas en el usuario de forma rápida y eficaz.

El despliegue de SAP conlleva todo un conjunto de tareas y actividades para los equipos de SAP Basis y de infraestructura SAP que hay que procesar o dominar. En realidad, siempre requieren mucho tiempo y recursos y, por tanto, costes.

El actual Barómetro de la Industria 4.0 de MHP y la Universidad Ludwig Maximilian de Múnich afirma que un futuro incierto está frenando el desarrollo de la Industria 4.0 en Alemania. La incertidumbre sobre la rentabilidad de la inversión impide la digitalización y la automatización progresivas en dos tercios de las empresas. La planificación de la cadena de suministro está en el orden del día, pero desde el punto de vista operativo hay muchas lagunas.

Y luego haga un segundo plan, ¡los dos no funcionan! Al menos así lo ve Bertolt Brecht en la Ópera de tres centavos. Pero con IBP, SAP Integrated Business Planning for Supply Chain, la planificación de la producción y de la cadena de suministro debería tener éxito.

SAP está excelentemente gestionada por Christian Klein y sus colegas de la junta directiva. Sin embargo, los acentos y los hitos no los marca la junta directiva de SAP. La presentación de Hana y de la versión actual del ERP tuvo lugar hace diez años. SAP no necesita oficialidad, necesita liderazgo.

Hay una ilustración notable de SAP que se centra en ALM, el producto de gestión del ciclo de vida de las aplicaciones de SAP. Será el sucesor de SolMan para una arquitectura de nube híbrida y mucho más. La ilustración da la respuesta al futuro papel de SAP Basis y, por tanto, al desarrollo ulterior del Centro de Competencia del Cliente y del Centro de Experiencia del Cliente.

Durante mucho tiempo, los CEO, CFO y CIO ignoraron el problema de los datos. Pero con la transformación a S/4, esto ya no es posible, porque la discusión sobre algoritmos y estructuras de datos se hace patente: ¡Los datos impulsan los procesos!

Desde 2017, GTW y SAP trabajan en equipo codo con codo en las distintas fases del proyecto de implantación de BRIM. Las funciones están claramente distribuidas.

Desde hace 50 años, la comunidad informática conoce a la empresa de software SAP como líder del mercado de ERP. El término ERP define un área temática, pero dice poco en concreto. Este artículo de portada de E-3 trata específicamente de las palabras clave SCM, logística, Industria 4.0, (I)IoT y Digital Twins. Los tres socios de SAP Camelot, FIS y Orsoft apoyaron a los redactores de E-3 en su investigación.....

En un mundo en el que los acontecimientos del Cisne Negro están a la orden del día, las interrupciones de la cadena de suministro se han convertido en la norma y la extinción de incendios en la orden del día. El objetivo: crear las bases para unas cadenas de suministro resistentes.

A la hora de introducir S/4 EWM en la logística de almacén, la planificación detallada es fundamental para el éxito: ésta es la experiencia de un gran fabricante de tamaño medio con un almacén complejo y tres áreas de negocio muy diferentes. Pero el resultado es convincente.