SAP-Solución: McDermott

Una cuestión de perspectiva. En el pasado, las cifras del balance y la cotización de las acciones sólo conocían un objetivo: el crecimiento. Hoy, Christian Klein, CEO de SAP, tiene una visión más diferenciada de la situación.

Mis amigos me preguntan por qué SAP va obviamente muy bien, pero tengo más cosas negativas que positivas que contar en mi columna. El dicho puede ser cierto: El que refunfuña, compra. Hay muchas perspectivas y juegos de lenguaje.

Dos palabras de moda aparecen cada vez con más frecuencia en el discurso social. La resiliencia y la obligación de justificar serían puntos de anclaje para Christian Klein, CEO de SAP. Necesitamos resiliencia y hojas de ruta verificadas.

El profesor Hasso Plattner está en las palancas y define a los miembros de la junta directiva de SAP. A pesar de la insatisfacción de los clientes, pocos cambios y muchos cocineros estropean el caldo - Qualtrics aporta poca información al respecto.

A finales de año estaba esquiando con mi mujer en Austria, en Nassfeld, en Carintia. Una tarde volví a ver la comedia de bofetadas de la televisión austriaca "Wir sind Kaiser". Pero nuestro SAP no tiene nada que envidiar a los divertidos austriacos.

He pasado una semana encantadora con mi mujer en Berlín, mientras SAP celebraba su evento "SAP Select" por invitación (lo de público selecto es, por supuesto, discutible).

Los clientes actuales de SAP buscan un nuevo hogar para SoH y S/4. No quieren arruinar su propio centro de datos con Hana, por lo que la computación en la nube sería una buena alternativa, también para IA, IoT y CRM. Ahí es donde se manifiesta la asociación de MS-SAP con Azure.

Un cambio perturbador de personal en la Junta Directiva de SAP es siempre fuente de malentendidos. Tanto más irritante, tras una larga serie de salidas sorprendentes, resulta la declaración del profesor Hasso Plattner: "¡Todo según lo previsto!

SAP hizo una declaración de amor a principios de este año. Con el programa "Embrace", quieren abrazar a los hiperescaladores. Obviamente también compartir los ingresos, ¿no?

En nuestro entorno, todos tenemos que lidiar a diario con la transformación digital. Por lo tanto, ya no se nota tanto. Para nuestros clientes, el panorama suele ser diferente. Querer cambiar algo requiere el reconocimiento de la necesidad.

Se plantea la cuestión de si S/4 y Hana son sólo aldeas Potemkin o pretenden ocultar algo real. El príncipe imperial ruso Potemkin tenía otras cosas en mente.

Con Bill McDermott, SAP se ha convertido en un monocultivo de éxito. Lo que al principio suena a "fake news" se hace evidente cuando se hace una comparación crítica con la época de Kagermann. Pero, ¿quién se acuerda todavía del antiguo CEO de SAP, el profesor Henning Kagermann?