Solución SAP: M2M

La cuarta revolución industrial se enfrenta a los retos de una gestión de la cadena de suministro (SCM) cada vez más compleja, que al mismo tiempo debe garantizar una producción más individual y flexible.

¡No! Tampoco habrá un acto de cortesía de SAP hacia los clientes, desarrolladores y analistas europeos existentes en 2018. Europa se ha convertido en la "vaca lechera" de SAP. La comunicación tiene lugar en otro lugar.

Hasso Plattner lo vio en California en Apple, Google, Amazon y Salesforce: ¡La computación en nube es el futuro! Ahora su temor es que SAP deje de existir en unos años a menos que Bill McDermott y Luka Mucic también empujen al grupo ERP hacia la "nube".

A menudo he reclamado aquí hojas de ruta de SAP a largo plazo, verificadas y estratégicas. Las mínimas perspectivas actuales no son ni completas ni útiles. El pánico se convierte en caos: Como SAP ya no tiene estrategia, la junta directiva reacciona de forma errática.

El cambio estructural digital está provocando profundos cambios en las compras industriales. Los días de las compras operativas como unidad organizativa están contados. Los procesos de adquisición están en gran medida automatizados, también a través de Ariba y S/4.

En el décimo aniversario de la Cumbre M2M, líderes del sector y empresas emergentes presentaron las últimas soluciones en torno a IoT & Co.

La transformación digital no es una reducción al sistema binario de la electrónica digital, sino la creación de nuevos procesos empresariales basados en la tecnología digital. La disposición, la logística, la planta perfecta, la gestión de la cadena de suministro están casi perfectamente digitalizadas. Sin embargo, IoT, el Internet de las cosas, está desencadenando un "tsunami digital". Björn Dunkel, miembro de la junta directiva de G.I.B, socio de SAP, habla de los cambios...

El proceso de transformación digital tiene que ser no disruptivo para casi todos los clientes actuales de SAP, independientemente de la tecnología, el uso y los casos empresariales. "Híbrido" es, por tanto, un término clave para evaluar una hoja de ruta. El redactor jefe de E-3, Peter Färbinger, habló con Roger Illing, vicepresidente de ventas empresariales de OpenText para EMEA, sobre la transformación de la gestión de la información empresarial.