Solución SAP: Henning Kagermann

La soberanía digital es una palabra de moda que a los políticos les gusta utilizar estos días para reclamar supuestas nuevas iniciativas, tanto en algunos países individuales como Alemania, Suiza o Austria, como a nivel de la UE.

A principios de este año, la revista E-3 publicó en portada al CEO de SAP, Bill McDermott, con el título de "Genio de las ventas". Ese fue el comienzo del cambio de rumbo. El adiós a un modelo de negocio que hizo grande y rica a SAP. Las dos salidas -Bernd Leukert y Björn Goerke- son la prueba y la consecuencia lógica...

Hace unos meses, estaba sentado en el bar de un hotel de Ámsterdam con el director general de un socio de SAP. Hablaba de nuestros quince años de trabajo educativo en la comunidad SAP, de los altibajos de producir una revista mensual, del bloqueo del escritor y de las crisis mediáticas reales e imaginarias.

Cualquiera que analice el desarrollo del personal de la Junta Directiva de SAP después de Henning Kagermann llega a la conclusión de que hay tres personalidades que deciden sobre el éxito: Hasso Plattner, Werner Brand y Gerd Oswald. Pero, ¿qué ocurre después?

La primera frase de la nota de la casa Spiegel nº 7/2016 dice: "Los periodistas están acostumbrados a ser criticados por su trabajo". El número anterior de Spiegel se titulaba "Los predicadores del odio" y, según admiten ellos mismos, pocas veces había habido tanta ira y desconfianza por parte de los lectores. La gente se propuso entender el rechazo.