Solución SAP: Hana

¿Está en proceso de conversión a S/4 Hana? Entonces probablemente esté familiarizado con las dificultades relacionadas con las licencias que acompañan a este cambio. La gestión de activos de software o Software Asset Management (SAM) puede facilitar que el proyecto sea un éxito.

Muy seguido, los clientes de SAP migran demasiados datos a S/4, y además en pésima calidad, lo que resulta en perdida de contexto empresarial. Esto convierte el tesoro de datos en un riesgo para futuras empresas.

Muchos clientes SAP rehúyen la transformación a SAP S/4 Hana debido a los proyectos preliminares supuestamente necesarios. Sin embargo, estos resultan ser superfluos con el enfoque adecuado para gestionar el ciclo de vida de las aplicaciones, los datos y los sistemas.

La agrupación, es decir, la búsqueda de similitudes, puede a menudo crear momentos muy esclarecedores cuando uno trabaja con grandes cantidades de datos. El truco se basa en el cálculo de la distancia euclidiana y también puede hacerse sin Hana como un simple cálculo mental.

En octubre, con una perspectiva hasta 2024, la pregunta es: ¿se puede seguir confiando en SAP? Un innovador del software empresarial estándar se ha convertido en un vacilante rezagado.

Cuando se alojan sistemas S/4 en la nube, el nivel de servicio del proveedor importa. Con FIS-ASP, el grupo de empresas Dehner alcanza un nuevo nivel. Dehner ha optado por el funcionamiento en Microsoft Azure para alcanzar sus objetivos de forma rápida y eficiente.

Los clientes actuales de SAP se encuentran atrapados entre las prioridades contrapuestas de la migración y la innovación. Los cambios necesarios están asociados a diversos retos estratégicos, técnicos y profesionales. Se trata de construir una empresa inteligente.

El CEO de SAP, Christian Klein, ha hecho una gran cosa: se ha evitado la caída preprogramada. Pero, ¿hacia dónde nos dirigimos a partir de ahora? Nadie en SAP lo sabe.

Donde no hay certificación, no hay soporte. SAP ha finalizado el servicio de certificación para operaciones de hosting y operaciones de la nube e infraestructura. Los partners de SAP aún no tienen una respuesta para sus clientes.

La fecha límite de 2027 de SAP se ha alcanzado para la mayoría de las aplicaciones y clientes existentes. Están impulsando activamente las migraciones necesarias. Sin embargo, a menudo se descuida la innovación durante la transformación. Pero no tiene por qué ser así.

El CEO de SAP, Christian Klein, quiere centrarse en el ERP, la competencia principal del líder mundial del mercado de ERP. Este enfoque, a pesar de ser honorable, no es muy útil para los clientes de SAP. El mundo B2B es más que solo ERP.

Un sistema ERP es una entidad frágil que necesita una plataforma estable y una informática excelente para ofrecer el valor que buscan los usuarios. SAP S/4 puede suponer un gran impulso para la innovación si todo el mundo tiene claro lo que tiene que hacer.