SAP-Solución: Consilio

Y luego haga un segundo plan, ¡los dos no funcionan! Al menos así lo ve Bertolt Brecht en la Ópera de tres centavos. Pero con IBP, SAP Integrated Business Planning for Supply Chain, la planificación de la producción y de la cadena de suministro debería tener éxito.

BLG Logistics está reforzando su competitividad en el sector de la logística del automóvil mediante la digitalización de sus procesos de planificación estratégica con SAP IBP. Esto equipa a la empresa para los retos futuros. El socio de implementación es Consilio.

Las actuales convulsiones económicas y políticas están llevando a las empresas a sus límites. Las empresas que están bien posicionadas son las que tienen procesos transparentes en la cadena de suministro.

La gestión de la cadena de suministro es un reto organizativo y técnico a la sombra de la ERP, lo que no está justificado. Los cierres actuales, los conflictos interestatales y los intereses económicos divergentes demuestran la gran importancia de la gestión de la cadena de suministro. Sin un apoyo informático específico, la estructura y la organización de los procesos de una cadena de suministro ya no pueden gestionarse

Las empresas que tienen en uso SAP Supplier Relationship Management con conexión multibackend o que están pensando en una gestión centralizada del aprovisionamiento deberían sentir curiosidad por la solución SAP Central Procurement en S/4.

No hay que pasar por alto ninguna noticia mensual del SAP. Los Hechos Breves están dedicados a las noticias más pequeñas, así como a las declaraciones aparentemente más o menos importantes de la comunidad. Este es el lugar para los comunicados de prensa específicos de SAP que, de otro modo, tienden a pasarse por alto.

El planteamiento Beyond Brownfield del socio de SAP, Consilio, no sólo pretende asegurar las inversiones anteriores, sino también crear un valor añadido real en la empresa mediante la optimización adecuada de los procesos y los sistemas tras la conversión.

Hace quince días escribí un comentario sobre la adquisición de la start-up berlinesa Signavio por SAP (https://e3zine.com/sap-and-signavio-not-everything-that-glitters-is-gold/). Llamé al texto "fool's gold" - también conocido como el oro de los tontos. Como comentario, sugería que la decisión de compra de SAP quizá no fuera la más meditada. Como es obvio que hay muchos amigos y fans de Signavio en la comunidad SAP, tuve que responder a la shitstorm.....

El intercambio de conocimientos, bienes y valores es una de las piedras angulares de nuestra sociedad. El éxito de las cadenas de suministro es la base de la actividad económica. La búsqueda de conceptos E2E coherentes, de extremo a extremo, una economía B2B2C en red, de empresa a empresa y de empresa a consumidor, ilustra el factor de éxito de la gestión de la cadena de suministro. Utilizando el ejemplo del fabricante de autocaravanas Hymer, el socio de SAP Consilio muestra lo que es posible con tecnología innovadora y conocimientos de SCM.

Producción personalizada hasta el tamaño de lote uno, fluctuaciones a corto plazo de la demanda, averías de maquinaria o personal, piezas que faltan: Las empresas manufactureras deben ser capaces de planificar sus procesos de producción con detalle y flexibilidad al mismo tiempo.

Un cambio a IBP no es urgentemente necesario en este momento, ¿verdad? Patrick Boucek, SAP: SAP ofrece soporte para APO hasta 2027. Sin embargo, hay que tener en cuenta que a menudo se trata de grandes instalaciones en empresas que operan a nivel mundial. Para sustituirlas, no solo el departamento de TI tiene que hacer un esfuerzo. Todas las partes interesadas en...

La gestión de la cadena de suministro se enfrenta a grandes transformaciones ante las nuevas posibilidades técnicas y el cambio social. Tendencias globales como la automatización, la digitalización y las cuestiones medioambientales (huella de CO2) abren nuevas oportunidades para las empresas y, al mismo tiempo, las ponen bajo presión.