El fin de SAP tal y como lo conocemos

Lo que le sucedió a la industria automovilística alemana y europea le ha sucedido ahora a SAP. El error de cálculo de la tecnología antigua (motor de combustión) y la nueva (propulsión eléctrica) ha provocado caos, contradicciones y malas decisiones. SAP ha utilizado y posicionado la tecnología informática en la nube y la inteligencia artificial de forma negligente e inconsistente. La industria automovilística europea ha fracasado conceptualmente debido a la prohibición de los motores de combustión. SAP se ha topado con un muro con la tecnología en la nube y la inteligencia artificial.

¿Cómo es posible que tecnologías informáticas probadas y exitosas, como la computación en la nube y la IA, hayan puesto al líder mundial del mercado de ERP en una situación desesperada? He aquí una breve historia de la nube, la IA y SAP: todo comenzó con la búsqueda de más potencia. SAP es única en el diseño y la implementación de procesos empresariales. Los conocimientos empresariales de SAP son excepcionales. En sus primeros años, SAP hizo un excelente trabajo atrayendo a las mentes más brillantes de la administración de empresas.

Su colaboración con los profesores Plaut y Scheer es legendaria. Los fundadores de SAP y la siguiente generación supieron cómo traducir estos conocimientos en código Abap para crear un sistema ERP único.

El éxito de SAP R/3 y SAP Business Suite 7 fue y sigue siendo abrumador. Sin embargo, SAP quería más y, como empresa que cotiza en bolsa, estaba sometida a una presión significativa por parte de los inversores y el mercado de valores. Los responsables de SAP vieron una oportunidad en la expansión de la pila ERP, es decir, el modelo de capa de TI que consta de hardware, sistemas operativos, bases de datos, middleware, etc.

SAP trabajó intensamente en el tema de la virtualización en colaboración con VMware. Surgió la idea de diseñar su propia base de datos, lo que a su vez requería una arquitectura de hardware específica. Una nueva generación de ERP no sólo debía funcionar con su propia base de datos, sino también consolidar y orquestar la proliferación de sistemas operativos y bases de datos (AnyDB) de años anteriores.

Así, se creó una nueva pila ERP, basada en gran medida en procesadores Intel y los sistemas operativos Linux de Suse y Red Hat, así como en la base de datos SAP Hana. A continuación, se inició la conversión del código de las tablas Abap de SAP Business Suite 7 a S/4 Hana. Este proceso duró unos once años, y algunos críticos del sistema S/4 creen que la transformación completa del código aún no ha finalizado.

SAP no siempre utiliza las últimas herramientas informáticas para convertir el antiguo código Abap de R/3 y ECC 6.0 (Business Suite 7). El desarrollo y la reprogramación llevaron mucho tiempo y fueron complejos. Se asignaron, utilizaron y quizás desperdiciaron muchos recursos durante el proceso de transformación de ECC a S/4. Esto supuso una falta de capacidad para seguir trabajando en el punto fuerte de SAP: los procesos empresariales de extremo a extremo. ¡Se descuidó su competencia principal!

Inicialmente, la base de datos Hana y el nuevo ERP S/4 se planificaron como un modelo clásico local. SAP no se centró inicialmente en el desarrollo de hiperescaladores y computación en la nube. La transformación del S/4 local en un sistema en la nube supuso un gran esfuerzo. SAP se convirtió gradualmente en una empresa tecnológica que competía con otras empresas de TI, ofreciendo muchos enfoques, productos y soluciones. Este fue un desarrollo nuevo y sorprendente para SAP. El punto fuerte del ERP evolucionó hasta convertirse en una empresa de TI que se enfrentaba a una competencia real en los campos de las bases de datos, la nube y la IA.

El fin del SAP clásico, con su USP de ERP y sus procesos empresariales y organizativos únicos, estaba sellado. El director general de SAP, Christian Klein, no ha conseguido crear un nuevo USP con las tecnologías de la nube y la IA. Está intentando ser tan bueno como la competencia en la nube y la IA, al igual que la industria automovilística europea intenta competir con los proveedores chinos en la movilidad eléctrica.

El fin de SAP tal y como muchos clientes conocían a la empresa de ERP en sus primeros años está sellado. El consejo de administración de SAP, liderado por Christian Klein, aún no ha dado ningún impulso nuevo y único. En la era del ERP componible, SAP se está convirtiendo en un proveedor de TI intercambiable porque todo el mundo utiliza la nube y la IA. Es posible que pronto la IA lo haga todo por sí sola.