El fin de SAP tal y como lo conocemos

Lo que le ocurrió a la industria automovilística alemana y europea también le ha ocurrido ahora a SAP: la evaluación incorrecta y la localización errónea de la tecnología antigua (motor de combustión) y nueva (e-drive) condujeron al caos, a contradicciones y a decisiones equivocadas. SAP posicionó y utilizó la tecnología informática de la nube y la IA de forma negligente y contradictoria. La industria automovilística europea ha fracasado conceptualmente debido a la prohibición de los motores de combustión. SAP se ha dado contra la pared con la nube y la IA.

¿Cómo es posible que una tecnología de TI probada y de éxito, como la computación en nube o la IA, ponga al líder del mercado mundial de ERP, SAP, en una situación desesperada? Una breve historia de la nube, la IA y SAP: todo empezó con la búsqueda de más potencia. SAP era y es única en el diseño e implementación de procesos empresariales. La experiencia empresarial de SAP es excepcional. En sus años de fundación, SAP hizo un excelente trabajo al reunir a su alrededor a las mentes más brillantes de la administración de empresas.

La colaboración con los profesores Plaut y Scheer es legendaria. Los fundadores de SAP y la generación siguiente entendieron perfectamente cómo transferir estos conocimientos al código Abap y utilizarlos para crear un sistema ERP único.

El éxito de SAP R/3 y SAP Business Suite 7 fue y sigue siendo abrumador. Pero SAP quería más y, como sociedad anónima, estaba naturalmente sometida a una enorme presión por parte de los inversores y el mercado bursátil. Los responsables de SAP vieron una salida en la ampliación de la pila ERP, es decir, el modelo de capas informáticas: hardware, sistema operativo, base de datos, middleware, etc.

SAP trabajó intensamente en el tema de la virtualización en colaboración con VMware. Surgió la idea de diseñar su propia base de datos, lo que a su vez requería una arquitectura de hardware específica. Una nueva generación de ERP no sólo debía funcionar con su propia base de datos, sino también consolidar y orquestar la proliferación de sistemas operativos y bases de datos (AnyDB) de años anteriores.

Se creó una nueva pila ERP: basada en gran medida en procesadores Intel, con el sistema operativo Linux de Suse y Red Hat y la base de datos SAP Hana. Ahora comenzó la conversión del código de las tablas Abap de SAP Business Suite 7 a S/4 Hana. El proceso duró unos once años y algunos críticos del sistema S/4 creen que aún no se ha finalizado la transformación completa del código.

SAP no siempre utiliza las últimas herramientas informáticas para convertir el antiguo código Abap de R/3 y ECC 6.0 (Business Suite 7). El desarrollo y la reprogramación llevaron mucho tiempo y fueron complejos. Durante este proceso de transformación de ECC a S/4 se bloquearon, utilizaron y quizás desperdiciaron muchos recursos en SAP. Sin embargo, esto supuso una falta de capacidad para seguir trabajando en el punto de venta único de SAP, los procesos empresariales de extremo a extremo. ¡Se descuidó la competencia central!

Inicialmente, la base de datos Hana y el nuevo ERP S/4 se planificaron como un modelo clásico on-prem. SAP no se centró inicialmente en el desarrollo de hiperescaladores y computación en nube. A su vez, la transformación del S/4 on-prem en un sistema en la nube costó mucha energía. Como resultado, SAP se convirtió gradualmente en una empresa tecnológica con muchos enfoques, productos y soluciones que competían con otros competidores de TI. Durante mucho tiempo, esto fue completamente nuevo y sorprendente para SAP. La ERP USP se convirtió en una empresa de TI que se enfrentaba a una auténtica competencia en los campos de las bases de datos, la nube y la IA.

Se selló el fin de la SAP clásica con su ERP USP y sus procesos empresariales y organizativos únicos. El CEO de SAP, Christian Klein, no ha conseguido crear un nuevo punto de venta único a partir de la nube y la IA. Se está esforzando por ser tan bueno como la competencia en los ámbitos de la nube y la IA, al igual que la industria automovilística europea intenta competir con los proveedores chinos en el ámbito de la movilidad eléctrica.

El fin de SAP, tal y como muchos clientes conocen a la empresa de ERP desde sus años de fundación, está sellado. La junta directiva de SAP en torno a Christian Klein aún no ha proporcionado ningún impulso nuevo y único. En una era de ERP componible, SAP se está convirtiendo cada vez más en un proveedor de TI arbitrario e intercambiable, porque ahora todos usan la nube y la IA. Y puede que pronto la IA lo haga todo por sí sola.