El cambio tecnológico como oportunidad para modernizar las soluciones logísticas de SAP

La creciente necesidad de aprovechar el potencial de reducción de costes mediante la digitalización y la automatización, las incertidumbres geopolíticas, la evolución de los mercados, las condiciones meteorológicas extremas y la presión por ser flexibles dentro de unas cadenas logísticas muy dinámicas están obligando a las empresas industriales y a los proveedores de servicios logísticos a replantearse rápidamente sus soluciones informáticas, especialmente en el entorno SAP.

Muchas empresas industriales de Europa siguen utilizando amplias soluciones SAP de apoyo a la logística, que a menudo han crecido durante décadas para satisfacer las necesidades de clientes individuales. Aunque algunas empresas ya han migrado estas soluciones hacia S/4 en los últimos años, en su mayoría utilizan un enfoque brownfield sin ninguna reingeniería funcional o tecnológica importante, es decir, sin ninguna transformación posible. SAP ha aumentado aún más la presión para actuar. El mantenimiento estándar para soluciones tradicionales en logística, como el módulo LE-TRA utilizado en logística de transporte, dejará de aplicarse a finales de 2027. El modo de compatibilidad finalizará a finales de 2030, y no existe la opción de migrar la solución LE-TRA existente al producto sucesor S/4 con solo pulsar un botón, lo que significa que se impone una nueva implementación.

¿Cómo afrontan las empresas con una fuerte impronta de SAP en la TI logística esta situación de renovada presión a corto plazo para actuar, sabiendo que la migración a S/4, que puede haber concluido hace poco, a menudo está todavía fresca en la mente de la gente y que en algunos lugares existe un comprensible deseo de "calma"? La presión renovada y ciertamente a corto plazo para cambiar las arquitecturas informáticas logísticas debe considerarse ante todo como una oportunidad para los usuarios afectados y no como una iniciativa puramente técnica sin valor añadido.

¿Cuál es la gran oportunidad?

Las soluciones logísticas tradicionales de SAP actualmente en uso han ido creciendo con los años y las lagunas funcionales en el área de funciones estándar se han cubierto a menudo mediante desarrollos propios, aceptando un cierto grado de complejidad. Para soluciones especiales a medida o variantes de proceso supuestamente necesarias, se recurría con la misma frecuencia a ampliaciones. En muchos lugares, la complejidad resultante de las soluciones ha restringido gravemente la capacidad de respirar en la dirección de la adaptación a la innovación o de un mayor escalado global; en casos extremos, incluso ha tenido el efecto de impedir el crecimiento. En muchos casos, las lagunas funcionales que persisten incluso después de la migración a S/4 también significan que el posible ahorro de costes o el potencial en el ámbito de la automatización de procesos se quedan por el camino.

Aquí es precisamente donde se puede empezar de cero: Además de la oportunidad de armonizar los procesos, el propio SAP también ha sustituido cada vez más las lagunas funcionales con las nuevas soluciones en logística con funciones estándar que ya están disponibles. También hay disponibles varias opciones nuevas de digitalización y automatización. Hay muchas posibilidades de llevar estas nuevas soluciones logísticas a un nuevo nivel utilizando componentes en la nube como SAP BTP de forma tecnológicamente preparada para el futuro. Esto también hace que las soluciones logísticas en el entorno SAP sean aptas para microservicios en muchas áreas y ofrece la oportunidad de utilizar rápidamente innovaciones tecnológicas como la IA, y las oportunidades asociadas con el nuevo comienzo son extremadamente diversas.

¿Cómo encontrar el enfoque adecuado? La pregunta sólo puede responderse en el contexto del valor añadido para los departamentos afectados.
El conocimiento de los puntos débiles de la propia empresa proporciona el punto de partida para un nuevo comienzo. A partir de ahí, se formula claramente un estado objetivo estratégico. Ambas cosas juntas permiten definir una imagen objetivo para las nuevas soluciones logísticas desde una perspectiva tanto funcional como tecnológica. Se da prioridad a la aplicación de los temas de la imagen objetivo que añadirán valor rápidamente a la empresa, seguidos de temas más cualitativos o a medio plazo. Esto permite entusiasmar rápidamente a los departamentos especializados con el cambio y generar valor añadido desde el principio, al tiempo que la práctica logística se hace aún más flexible, moderna y emocionante con las nuevas opciones tecnológicas.

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