Seis de cada diez clientes actuales de SAP no volverían a comprar software de SAP
¿Es el monolito Business Suite 7 con AnyDB o Hana realmente la piedra filosofal? Una nota de investigación de Nucleus Research afirma que seis de cada diez clientes actuales de SAP no volverían a elegir el software de SAP.
Es un mensaje claro y una afirmación audaz por parte de los analistas, pero no sorprende: da la sensación de que casi la mitad de la comunidad SAP opina que SAP es una decepción, que el software es de mala calidad y que los costes de mantenimiento y licencia son demasiado elevados.
Si por un lado existe un profundo rencor hacia el SAP, por otro apenas hay alternativas, ¡todavía no! Ambas partes combinadas: El que refunfuña, ¡compra!
Con sus conocimientos empresariales, organizativos y técnicos únicos, SAP creó un sistema informático monolítico con R/2, R/3, ERP 6.0 y Business Suite 7 al que no había alternativa.
A fin de cuentas, siempre hubo más argumentos a favor de SAP que en contra. Enumerar aquí todos los argumentos positivos del software SAP llenaría toda la revista E-3 y no sólo esta página.
Lo que fue valiente, correcto y lógico en el pasado no se aplica necesariamente al futuro. En los próximos años, no ir a Walldorf a SAP, sino exactamente en la dirección opuesta, a la comunidad SAP y a los socios de SAP, es probablemente el mejor camino.
¿Por qué este giro de 180 grados?
La propia SAP ha plantado la semilla para ello y se sorprenderá del resultado en los próximos años: La ruptura del monolito ERP y la promoción de plataformas, in-memory, computación móvil y en la nube, código abierto y best-of-breed es, desde el punto de vista de SAP, un acto de desesperación impulsado por el marketing, pero sin embargo completamente correcto en el asunto en sí.
No funciona cuando el comerciante de vinos recomienda beber agua y el carnicero sermonea sobre la vida vegana.
Nucleus Research ha localizado la insatisfacción de los clientes actuales de SAP que, con la experiencia y los conocimientos actuales, podrían decidir de otro modo, y la propia SAP quiere que los usuarios decidan de otro modo ahora: ¡a favor de la nube!
Es un paso lógico, pero SAP no lo ha pensado hasta el final. Solo si SAP tuviera actualmente la mejor oferta de nube (híbrida), el paso sería razonable, como lo era cuando SAP tenía el mejor sistema ERP con R/3.
Pero SuccessFactors, la nube HCM de SAP, ha tenido seis meses desastrosos con numerosos fallos y accidentes. HEC es demasiado caro y HCP está inmaduro (Hana Enterprise Cloud y Hana Cloud Platform).
¿Qué ocurrirá cuando los clientes actuales se tomen en serio los consejos de SAP y pasen a una nueva era ERP con sistemas de nube híbrida e infraestructura hiperconvergente? ¿Cuánto tiempo pasará antes de que otros proveedores de plataformas y software se acoplen a través de OpenStack y Cloud Foundry junto a S/4 Finance con Hana?
La insatisfacción de los clientes actuales de SAP no encontró salida en la caja negra del R/3. Con las nuevas arquitecturas informáticas -código abierto, nubes híbridas, infraestructura hiperconvergente-, SAP abrió una nueva dimensión para la comunidad y se dejó a merced de la competencia.
El monopolista de Walldorf tendrá que aprender a enfrentarse a los competidores del mercado y demostrar que sigue escribiendo el mejor software empresarial del mundo.
1 comentario
Christian Podiwinsky
Mich wundert schon lange, dass die großen Bestandskunden, die in Summe einen Megabetrag an Wartungsgebühren an SAP zahlen, nicht aufmucken, weil die Gegenleistung schon längere Zeit nichtmehr das Geld wert ist, was da eingezahlt wurde.
Hasso Plattner hat in der Zeit, als ihm SAP noch mehr am Herzen lag als HANA die Wartungsgebühren immer wie folgt – und meiner Meinung nach plausibel – so erklärt: „Ihr gebt uns Geld und wir machen daraus zweierlei: 1.) Wir bauen den besten Fehlerbearbeitungs- und Software-Servicedienst der Welt auf und 2.) entwickeln wir die ERP-Software laufend weiter und halten sie technologisch und funktional immer am neuesten Stand (stat of the art) – und das gemäß einer Hauptmaxime , deretwegen Ihr SAP-Gekauft habt: Integration – flexible Parametrisierung – Redundanzfreiheit.
Heute werden um das Geld der SAP-Kunden Firmen in Milliardenhöhe zugekauft , die mit dem SAP-Kernel nie und nimmer nach obigen Gesichtspunkten integrierbar sind, die kaum noch die Kernanforderungen der SAP-Bestandskunden abdecken – das bringt die Bestandskunden weder funktionell noch technologisch weiter und man entfernt sich immer mehr von den Maximen , warum SAP gekauft wird.
Meiner Meinung nach ist es nur mehr eine Frage der Zeit, dass sich große SAP-Kunden von den Amis nicht mehr blenden und von den Indern nicht mehr in nutzlose technologische Richtungen drängen lassen wollen.
Vielleicht wäre es eine sinnvolle Entwicklung, dass sich große SAP-Kunden im Kern-SAP-Regionen (Europa) zusammen tun und der SAP die ERP-Entwicklungsmannschaft von Walldorf abkauft und dann bestimmt, wie ihr teures Wartungsgeld nutzvoll für die klassischen SAP-ERP-Anwender eingesetzt werde soll