Lista de deseos de Hasso

Hay que citar a otro profesor: August-Wilhelm Scheer dijo una vez de Hasso Plattner que no conocía a nadie que pudiera ver tan lejos en el futuro y hacerlo con tanta lógica.

También es sabido que un antiguo canciller alemán dijo que quien tenga visiones debe ir al médico; un canciller austriaco también ha hecho suyo este dicho. En el caso de Hasso Plattner, sin embargo, es exactamente lo contrario. Gracias a sus visiones, ha ahorrado a SAP muchos quebraderos de cabeza. Una y otra vez, sus visiones han salvado a SAP de crisis y pasos en falso.

El paso de Presidente del Consejo Ejecutivo a Presidente del Consejo de Supervisión era una conclusión inevitable para el Profesor Hasso Plattner. Quizá hubiera sido mejor que nunca hubiera adquirido las tareas administrativas de un presidente del Consejo de Supervisión, sino que se hubiera transformado en un singular científico de la ERP tras su etapa activa en SAP. Con la fundación del Instituto Hasso Plattner en la Universidad de Potsdam, tomó un camino mucho más interesante.

Desde entonces, la obligación de presidir el consejo de supervisión debe de haber provocado sentimientos ambivalentes en Plattner. En los últimos años ha dirigido con éxito el consejo de supervisión y ha gestionado bien las decisiones críticas en materia de personal. Pero siempre se ha visto claramente que Plattner se veía a sí mismo más como un estratega visionario y tenía poca comprensión de muchas preocupaciones y restricciones organizativas, administrativas y también legales.

Si el profesor Hasso Plattner estuviera ahora tumbado en el diván del profesor Sigmund Freud, ¿qué le diría uno al otro? Es imposible adivinar a quién ve Hasso Plattner como su sucesor en el consejo de supervisión. Gerd Oswald ya se ha despedido por motivos personales. Sigue siendo un miembro muy comprometido del consejo de supervisión, pero otra persona asumirá la presidencia.

Plattner debería desear un presidente mucho más joven que tenga mucha experiencia pero actualmente pocos compromisos, porque al presidente entrante le espera mucho trabajo en el consejo de supervisión de SAP. Debido a los numerosos retos, SAP necesitaría de todos modos un consejo de supervisión profesionalmente competente, que no sólo sea un órgano de supervisión, sino también un asesor con experiencia personal. Gerd Oswald desempeña muy bien este doble papel de supervisor y asesor, mientras que otros miembros hacen demasiado hincapié en el mandato de supervisión, cuando en realidad se necesita urgentemente asesoramiento para el consejo.