Walldorf

SAP a pris le mauvais tournant : au lieu de consolider les menus, les masques d'écran et les processus, une entrée vocale de type ChatGPT doit être placée sur l'interface utilisateur désastreuse. Pourquoi SAP commence-t-il toujours par résoudre les problèmes du mauvais côté ?

Ce ne sont pas nos contrats logiciels qui sont visés, mais le licenciement de nos propres collaborateurs. Du point de vue du droit du travail, c'est probablement possible. Du point de vue de l'organisation, le CEO Christian Klein est complètement dépassé.

Trois Sapphires devraient être organisés en présentiel au cours de la nouvelle année : Orlando, Barcelone et São Paulo. C'est bien, mais nous, les clients existants de SAP, avons besoin de réponses maintenant, pas en mai et juin 2023. L'enjeu est de taille.

SAP hat unserer DSAG einen schlechten Dienst erwiesen. Die Personalabteilung in Walldorf hat den DSAG-Vorstand für Technik abgeworben. Persönliche Gratulation an Steffen Pietsch, der fachlich bestens geeignet erscheint für die neue Aufgabe. Für die SAP-Community ist es ein Armageddon.

Koenig.Solutions a déménagé. Depuis début octobre 2020, les 18 collaborateurs travaillent dans des bureaux modernes à Walldorf.

SAP ist schlank aufgestellt. Analysten meinen, dass der Vorstand zu klein sei für die anstehenden Herausforderungen. Die Machtkonzentration auf den Schultern von Christian Klein erinnert mich an Viktor Orbán, Premierminister von Ungarn.

Cyberspionage ist die Plage der digitalen Wirtschaft – und wird meistens zu spät bemerkt. Um die Kronjuwelen in ihren SAP-Systemen effektiv zu schützen, müssen Bestandskunden schon beim Design der Infrastruktur ansetzen.

Für SAP-Finanzvorstand Luka Mucic muss es ein schauriges Déjà-vu gewesen sein: Schon wieder wollen mehr SAP-Mitarbeiter mit einem akzeptablen Abfertigungspaket das Unternehmen verlassen, als es von Mucic und SAP-Chef McDermott geplant war. Vergangenes Mal war es ähnlich: SAP-Mitarbeiter sahen in dem fairen Angebot eine Chance, um Zwischenbilanz zu ziehen und das herausfordernde SAP’sche Arbeitsumfeld zu…

Jetzt ist es schon wieder passiert: Ein großes Handelsunternehmen in Deutschland hat nach sieben Jahren Projektphase sein SAP-System ohne Erfolg beendet.

Mit einer zentralen Plattform für Datenmigration, -historisierung und -auswertung lassen sich Altsysteme abschalten und Betriebskosten senken. Erst dann lohnt sich der Umstieg auf die neue Generation von SAP-Software.

Ist es Furcht vor einer drohenden Gefahr, weiß Hasso Plattner etwas, das wir noch nicht wissen? Oder ist es Angst vor einer unsicheren, undefinierbaren ERP-Zukunft?

Wer die Personalentwicklung des SAP-Vorstands nach Henning Kagermann analysiert, kommt zu dem Schluss, dass es drei Persönlichkeiten sind, die über den Erfolg entscheiden: Hasso Plattner, Werner Brand und Gerd Oswald. Aber wie geht es weiter?