Planification des ressources d'entreprise

Sept ans de S/4 Hana, c'est en principe une bonne raison de faire la fête. Mais pas pour les clients qui n'ont pas encore franchi le pas, long et coûteux. 

En raison des tendances générales, le secteur des centres de données connaîtra une augmentation de la valeur du marché et, parallèlement, une révision de la rationalité de la poursuite de l'exploitation des anciens centres de données sans certification.

De nombreuses entreprises gèrent leurs processus commerciaux avec le logiciel SAP. Une plateforme d'automatisation incluant la Robotic Process Automation (RPA) et l'IA, qui élimine les étapes de travail manuelles, permet d'exploiter le potentiel d'optimisation.

L'utilisation de SAP en fonction des besoins dépend en grande partie d'une infrastructure SAP bien huilée. L'accent est mis sur la base SAP et les tâches à accomplir.

Une société sœur de Telegärtner, client SAP existant, traite les processus de livraison directe internes de manière intégrée dans S/4 à l'aide d'un module complémentaire et en fonction des livraisons. Les étapes de travail manuel fastidieuses sont ainsi supprimées, ce qui permet d'économiser plusieurs heures de travail par semaine.

Avec le passage d'ECC 6.0 à S/4, le concept de partenaire commercial, connu depuis longtemps, devient obligatoire. Il n'est donc pas possible de convertir un système ECC en approche brownfield sans conversion préalable.

Les systèmes ERP n'offrent guère de moyens efficaces pour la gestion des données. Cela se remarque particulièrement lorsqu'une migration est prévue. Grâce à des normes établies, des procédures éprouvées et des outils efficaces, simus systems aide depuis des années à optimiser les données de base ERP pour S/4 Hana.

"Une technique de base solide. Créativité audacieuse". C'est ainsi que SAP Fioneer fait sa publicité sur sa propre page d'accueil, mais les clients doivent-ils désormais payer le coûteux accord passé entre SAP et des tiers pour Fioneer ? La colère gronde.

Il n'est pas rare que les contrôleurs soient plus occupés à remplir des champs Excel avec des chiffres et à faire circuler des fichiers qu'à se préoccuper du contenu de la planification financière. Or, en temps de crise, il est nécessaire d'avoir des planifications flexibles et à court terme.

La disponibilité des données n'est pas seulement une question d'architecture, mais aussi de temps. Si la livraison arrive trop tard, la valeur ajoutée est nulle. Le temps réel est donc une composante stratégique de la gestion des données.

La transformation numérique ouvre de nouvelles possibilités dans la planification des ressources d'entreprise (ERP). Les solutions ERP numériques telles que SAP S/4HANA font à leur tour progresser l'économie de la transformation numérique. Les entreprises internationales performantes d'aujourd'hui ont reconnu très tôt ce continuum. Elles s'attaquent aux innovations numériques et travaillent plus intelligemment.

Un passage à S/4 en appuyant sur un bouton ? Ce n'est pas possible ! Le changement a trop de dimensions. Il faut trouver des solutions intelligentes, spécifiques aux clients, qui créent du nouveau, conservent ce qui a fait ses preuves et renouvellent les processus et les données sans restrictions.