Éditorial

Le CCC/CCoE de SAP sera décisif pour le succès de la conversion S/4 dans les années à venir, car c'est seulement à la base de SAP que les défis concernant les licences, l'automatisation, le manque de personnel, le monitoring, la sécurité et la transformation numérique peuvent être résolus.

Le patron de SAP Christian Klein a réalisé un exploit : la chute programmée a été évitée. SAP a pris le virage, n'a pas atterri dans le fossé et se trouve désormais en eaux calmes. Mais où aller maintenant ? Personne ne le sait chez SAP.

Officiellement, Christian Klein croit toujours au "Cloud first" et espère le "Cloud only". Des milliers de clients SAP existants et ses propres experts le savent mieux : le cloud computing reste inaccessible à moyen terme pour les ERP.

La fin de SAP telle que la communauté la connaît. Le conseil de surveillance, le conseil d'administration et la communauté informatique auraient l'occasion de sauver SAP. Mais de faux égards et la commodité empêchent la remise à plat.

Le professeur Hasso Plattner a nommé un successeur à la présidence du conseil de surveillance de SAP. Punit Renjen était CEO de Deloitte jusqu'à la fin de l'année dernière et devrait être élu cette année au conseil de surveillance de SAP.

Les choses ne vont pas bien pour SAP. Alors qu'un client existant suisse renommé fait l'éloge du CRM de SAP, Christian Klein réduit le personnel CRM et vend Qualtrics. Cela suffira-t-il pour les prochaines années ?

Le leader mondial de l'ERP est tombé bien bas. SAP s'est relevé et s'est perdu dans le cloud. Le groupe est dépassé à gauche et à droite par des concurrents. Les problèmes de personnel et de structure s'étendent.

Si seulement, si seulement, chaîne de bicyclettes. Si SAP avait reconnu plus tôt que la communauté est hybride et hétérogène, Christian Klein n'aurait pas à fabuler sur Hybrid, First et Only. Sa carrière est basée sur SAP only.

SAP va mal. Il s'agit d'une crise mentale, car les responsables ont quitté le chemin de la vertu. Pourquoi expérimenter dans le nuage alors qu'il existe un argument de vente unique en termes de gestion d'entreprise ?

Le thème du congrès DSAG de cette année est "à la recherche du succès", ce qui est un paradoxe, car le succès ne se trouve pas comme une licence de logiciel égarée, mais se travaille.

Il y a une différence entre être assidu et faire ce qu'il faut. Le patron de SAP, Christian Klein, semble assidu. Mais il ne fait rien pour les clients existants, le cours de l'action et la communauté.

La catastrophe est inéluctable. Depuis deux ans, la communauté SAP peut observer le déclin de SAP. Le professeur Hasso Plattner et le CEO Christian Klein sont au centre de l'attention.