Article de couverture

Autrefois, ce n'était pas mieux, mais plus simple : les adaptations ERP individuelles se faisaient avec des modifications Abap dans l'espace de noms Z de SAP R/3 et plus tard ECC. Actuellement, les arbres cachent la forêt aux clients SAP existants. Les possibilités d'extension individuelle augmentent de manière exponentielle.

Avec la plateforme Low-Code Build, qui fait partie intégrante du BTP, SAP a créé une plateforme qui doit aider les entreprises à développer rapidement et efficacement des applications SAP centrées sur l'utilisateur.

Le déploiement de SAP implique tout un ensemble de tâches et d'activités pour la base SAP et les équipes d'infrastructure SAP, qui doivent être traitées ou maîtrisées. En fait, elles sont toujours coûteuses en temps et en ressources, et donc en argent.

Dans le dernier baromètre Industrie 4.0 de MHP et de l'université Ludwig-Maximilian de Munich, on peut lire qu'un avenir incertain freine le développement de l'Industrie 4.0 en Allemagne. L'incertitude quant au retour sur investissement empêche la progression de la numérisation et de l'automatisation dans deux tiers des entreprises. La planification de la chaîne d'approvisionnement est à l'ordre du jour, mais de nombreuses lacunes apparaissent sur le plan opérationnel.

Et puis fais un deuxième plan, ils n'iront pas tous les deux ! C'est du moins ce que pense Bertolt Brecht dans l'Opéra de quat'sous. Mais avec IBP, SAP Integrated Business Planning for Supply Chain, la planification de la production et de la chaîne d'approvisionnement devrait être possible.

SAP est remarquablement bien géré par Christian Klein et ses collègues du directoire. Le comité directeur de SAP ne pose toutefois pas d'accents ni de jalons. La présentation de Hana et de la version actuelle de l'ERP remonte à dix ans. SAP n'a pas besoin de fonctionnariat, mais de leadership.

Il existe une illustration remarquable de SAP au centre de laquelle se trouve ALM, le produit SAP Application Lifecycle Management. Il sera le successeur de SolMan pour une architecture cloud hybride et bien plus encore. L'illustration donne la réponse au rôle futur de la base SAP et donc au développement du Customer Competence Center et du Customer Center of Expertise.

Pendant longtemps, les CEO, CFO et CIO ont ignoré le problème des données. Mais avec la transformation vers S/4, ce n'est plus possible, car la discussion sur les algorithmes et les structures de données le montre : Les données pilotent les processus !

Depuis 2017, GTW et SAP travaillent en équipe, main dans la main, dans les différentes phases du projet d'implémentation BRIM. Dans ce contexte, les rôles sont clairement répartis.

Depuis 50 ans, la communauté informatique connaît le groupe de logiciels SAP comme leader du marché ERP. Le terme ERP définit un domaine thématique, mais ne dit pas grand-chose dans le concret. Cette E-3 Coverstory se penche spécifiquement sur les mots-clés SCM, logistique, industrie 4.0, (I)IoT et Digital Twins. Les trois partenaires SAP Camelot, FIS et Orsoft ont aidé la rédaction de E-3 dans ses recherches....

Dans un monde où les événements Black Swan sont monnaie courante, les perturbations dans les chaînes d'approvisionnement sont devenues la norme et la lutte contre les incendies le quotidien. L'objectif : créer les bases de chaînes d'approvisionnement résilientes.

Lors de l'introduction de S/4 EWM dans la logistique d'entrepôt, la planification détaillée est critique pour la réussite - c'est l'expérience d'un grand fabricant de taille moyenne avec une gestion des stocks complexe et trois secteurs d'activité très différents. Mais le résultat est convaincant.