Est-ce suffisant d'être un gorille ?

Il est possible que ce ne soit que la loi des grands nombres, car Oracle représente une part importante de l'ensemble du secteur, dont la croissance (à l'exception de l'Asie) correspond largement au produit intérieur brut (PIB).

Mais on pourrait aussi l'interpréter comme un signe de maturité. C'est ce qu'a proposé l'influent Financial Times britannique dans un éditorial provocateur, Oracle devrait se considérer, en fonction de son âge, comme une "action de valeur" et non plus comme une "action de croissance", et se comporter en conséquence.

Et en effet, le rapport Oracle un doublement de son dividende, bien qu'à un niveau encore assez bas par rapport à d'autres actions industrielles matures. Oracles Cette performance est surprenante compte tenu de plusieurs acquisitions d'un milliard de dollars au cours des 18 derniers mois, comme Eloqua, Taleo et RightNow (sans oublier Vitrue - pour "seulement" 300 millions de dollars), qui avaient pour objectif de placer le géant du logiciel en tête des plus importantes sociétés de logiciels du moment. IT-de la tendance :

La gestion de l'expérience client numérique et le passage aux services en nuage. Les nouvelles solutions semblent Oracles remplacer les secteurs d'activité plus anciens, et non pas les étendre - la nouvelle normalité à une époque où l'économie est largement plate. IT-éditions.

Le site IT-Le secteur de la santé continue d'évoluer rapidement. En se considérant comme une "value stock" et en s'appuyant sur ce pour quoi elle est douée, l'entreprise serait en mesure d'offrir un service de qualité à ses clients. Oracle risquer une baisse inévitable, mais pas nécessairement lente.

Les fournisseurs de solutions cloud connaissent une croissance très rapide, de Box (stockage) à Workday (Apps). Aujourd'hui, ils sont peut-être encore petits par rapport à Oracle mais demain ? Il ne suffit donc pas de continuer comme si de rien n'était.

Des sacrifices à court terme pour des bénéfices à long terme

En tant que Oracle n'a pas pu faire état d'une augmentation de son chiffre d'affaires pour l'année fiscale 2013, elle a reçu une foule de commentaires indésirables de la part des médias sur sa stratégie en matière de cloud.

L'entreprise avait préparé une série d'annonces importantes pour renforcer sa position dans le cloud. Cela a dû être frustrant de ne pas pouvoir publier ces annonces en même temps que sa conférence de presse annuelle.

Depuis, les nouvelles se sont succédé à un rythme soutenu : accords avec Microsoft, Salesforce.com et Netsuite - ainsi que la disponibilité générale de la version cloud de la base de données 12c d'Oracle avec une nouvelle architecture multi-tenant qui Oracle avait annoncé pour la première fois en octobre 2012 lors du salon Oracle OpenWorld.

Des trois accords, celui avec Salesforce.com est le plus intéressant, notamment parce que les deux entreprises ont opté pour un contrat de douze ans - une vie entière en termes d'Internet.

Et bien sûr, parce qu'ils avaient été de si féroces rivaux au coude à coude et que Salesforce.com y avait travaillé (souvent avec succès), Oracles grand Siebel-de clients.

Alors que cet accord (tout comme Netsuite) concerne principalement l'interopérabilité de Applications Nous pensons que les trois visent en premier lieu à maintenir la position de marché de l'entreprise. Oracles plate-forme de base de données, si l'ensemble IT-Le monde de l'informatique évolue vers le cloud.

Oracle devrait plutôt réaliser quelques ventes potentielles avec Applications à Salesforce.com ou Netsuite si cela lui permet d'augmenter ses chances d'améliorer ses services financiers et HCM.Apps en plus de sa plate-forme de base de données.

Pour Salesforce.com, cela ressemble à une victoire sans bavure. Même si elle a gâché son propre potentiel, Oracle comme plateforme principale (ce qui aurait été dur de toute façon), il a sans aucun doute obtenu un meilleur accord de licence.

Plus important encore, Salesforce.com a réduit de manière décisive ses défis concurrentiels sur le marché. Car Oracle est maintenant engagé à utiliser Salesforce.com dans le front office en combinaison avec Oracle (Fusion) Apps de soutenir le back-office (HCM et gestion financière), même si cet accord ne va pas jusqu'à la vente des solutions.

L'accord Netsuite portait également sur le lien entre Oracle HCM et le système de gestion des ressources humaines basé sur le cloud. ERP-de Netsuite. Il en résulte un autre avantage pour toutes les parties concernées : le renforcement des défenses contre Workday - une réincarnation cloud de PeopleSoftdont la croissance explosive inquiétait tout le monde - et contre les SAP avec ses solutions cloud, notamment SuccessFactors.

De nombreux clients de SAP ERP ont Oracle-et Salesforce.com sont déjà installés et sont considérés comme un choix stratégique. Pour les clients qui souhaitent migrer vers Cloud HCM, les arguments en faveur d'une solution purement SAP-La solution de gestion de la relation client (basée sur SuccessFactors) ou une éventuelle migration vers Workday sont moins convaincantes.

Ainsi, il semble que Oracle avec les accords avec Netsuite, Salesforce.com et Microsoft cède un peu de terrain sur le marché actuel afin de renforcer son jeu stratégique à plus long terme. La question qui reste pour nous est de savoir ce qu'il en est de la fusion CRM-offre de Oracle qui n'a pas été mentionné lors de la conférence de presse.

Nous attendons de la fusion CRM comme alternative à Salesforce.com sera toujours proposée dans le cadre d'une suite. Mais si le Salesforce.com/Oracle-Si la promesse d'une véritable interopérabilité entre leurs offres peut être tenue, la dynamique du marché de la fusion CRMmême en tant que mise à jour pour les Siebel-clients, sera faible.

Le cloud ne fait plus dans la demi-mesure

Tous ceux qui ont cru Oracle serait encore timide vis-à-vis du cloud et que sa stratégie de cloud passerait après le désir de vendre de grands systèmes de centres de données basés sur ses exa-boxes, devra maintenant corriger ses vues.

Oracle s'efforce de devenir la plateforme standard pour les opérations en nuage. Cependant, de plus en plus d'entreprises de cloud computing basent leurs solutions sur des plateformes de big data, notamment celles basées sur des Source ouverte sont basés sur le Web. De tels environnements deviennent de plus en plus courants.

Un autre facteur critique pour Oracles Le succès futur, c'est le Big Data. Le stockage des données, le reporting et l'analyse sont Oracles compétence de base. Même si Oracle ne les présente plus séparément dans ses résultats trimestriels, elles représentent encore bien plus de la moitié de son activité.

Oracle c'est pour faire une célèbre IT-Le gorille incontesté de ce marché. Mais les gorilles ont été dépassés par les humains au cours de l'évolution.

J'ai récemment assisté à une conférence sur l'analyse des données massives à Londres. Il était frappant de constater que de nombreux intervenants disaient

"Oui, nous avons eu Oracle (ou mySQL) utilisé, mais ...".

Ou, comme Bob Harris, directeur technique de la chaîne de télévision Channel 4, l'a exprimé de manière saisissante :

"Avec un volume de données dix fois plus important qu'auparavant, il est difficile de faire des économies. Oracle tout simplement pas rentable".

Channel 4 transfère actuellement le reporting et l'analyse du comportement des clients vers des solutions basées sur Hadoop.

D'autres ont parlé de la manière dont ils sont passés à MongoDB, Riak ou d'autres nouveaux venus sur le marché pour traiter leurs charges de travail de données volumineuses. Les charges de travail pour lesquelles la méthode relationnelle Base de données (qui a maintenant 30 ans) n'est pas particulièrement adapté.

Et une multiplication par dix des volumes de données est encore modeste - de nombreuses entreprises font état d'augmentations bien plus importantes. Nous soutenons depuis longtemps que le Big Data doit être considéré en termes de quatre "V".

Ce ne sont pas seulement les trois "V" bien connus (Volume, Variety, Velocity) qui sont décisifs, mais surtout le quatrième "V" (Value). Dans le cas des Big Data, il s'agit de traiter à moindre coût des quantités importantes et diverses de données.

Oracle doit agir rapidement et convaincre ses clients existants du bien-fondé de sa stratégie en matière de solutions Big Data avant qu'ils n'achètent des systèmes équivalents ailleurs.

Un sondage test parmi les participants à la conférence a montré que seul un petit pourcentage avait déjà acheté des solutions de big data. Pourtant, le séminaire était complet.

Conformément à nos propres séminaires et expériences, il s'agit d'un thème important pour le secteur. Le jeu est encore ouvert et c'est à nous de jouer. OracleLe but est de gagner ou de perdre.

Au vu du rythme des événements de ces dernières semaines, nous n'aurons probablement pas à attendre longtemps.

Lorsque Philip Carnelley a rejoint l'équipe PAC en décembre 2010, il avait plus de 25 ans d'expérience en tant qu'analyste, développeur de logiciels et chef de projet. Il a travaillé pour des entreprises telles que TechMarketView, le groupe Hacket et Ovum. En tant que consultant réputé, il a couvert les domaines des applications commerciales, de la veille économique et de la gestion documentaire. Dernièrement, il s'est spécialisé dans Le cloud computing, SaaS et les services d'applications.