Qué hace fracasar las innovaciones en la empresa

Así se desprende del nuevo estudio de Capgemini "Scaling Innovation - What's the Big Idea?", que explica por qué la mayoría de las innovaciones no llegan a implantarse con éxito.

Olivier Hervé, Director de Consultoría Estratégica de Capgemini Invent, resume así los resultados:

"La ampliación de la innovación debe tratarse como una disciplina separada dentro del proceso de innovación porque es fundamentalmente diferente. Tiene sus propios retos y normalmente se sitúa en un área de negocio de una empresa que está completamente separada de la ideación.

Tratando la ampliación como una disciplina específica y única, estableciendo la gobernanza adecuada y creando una cultura dispuesta a tomar decisiones difíciles para ampliar la innovación, las empresas pueden hacerlo con una rapidez y seguridad que los competidores luchan por igualar."

La innovación y su ampliación con éxito son dos funciones diferentes que a menudo requieren actitudes y aptitudes distintas. Sin embargo, pocas empresas distinguen entre la fase inicial de la generación de innovación y la fase final de su ampliación. No piensan en la propia ampliación, una disciplina claramente diferente en cuanto a su finalidad, requisitos y retos.

Aunque la ampliación se produce en una fase posterior del proceso de innovación, a menudo es demasiado poco y demasiado tarde. Al considerar la ampliación de la innovación como una disciplina por derecho propio, las empresas pueden asegurarse de que cuentan con equipos en la fase de ideación más centrados en la viabilidad de la innovación.