Trilux optimiza las existencias y la disponibilidad de entrega
Para ello, la cartera disponible previamente en el almacén se determinaba manualmente a intervalos irregulares, en parte a discreción de los expedidores y previa consulta con el departamento de ventas.
Por tanto, establecer un proceso estandarizado y transparente para definir y actualizar la cartera de almacén era de gran importancia para Trilux. La atención se centró también en la optimización de las declaraciones vinculantes de disponibilidad, como los plazos de entrega o la garantía de los niveles de existencias.
Con la exitosa introducción de los módulos G.I.B Dispo-Cockpit Forecast y Controlling, el experto en sistemas y componentes de iluminación no sólo ha conseguido alcanzar sus objetivos de proyecto, sino también regular y registrar de forma óptima los niveles de existencias.
Dispo-Cockpit Forecast apoya el proceso de planificación descentralizada y, al mismo tiempo, ofrece funciones para la consolidación en un monitor de planificación central. Esta aplicación regula y controla la transferencia al sistema ERP o a subsistemas alternativos.
También ofrece diversas funciones en el ámbito de la previsión y la supervisión mediante funciones de flujo de trabajo, semáforo y alarma. Dispo-Cockpit Forecast también es fácil de usar y optimiza su alto nivel de eficacia.
Otra ventaja de la utilización del módulo es la rápida aplicación de procedimientos de previsión para aumentar la eficacia y optimizar los niveles de existencias. En el futuro, las necesidades de Trilux se calcularán a partir de datos históricos de ventas, factores causales, campañas de marketing, información de mercado y objetivos de ventas.
Esto garantiza la planificación en todas las áreas y mejora aún más la competitividad de la empresa. Con la ayuda de la optimización de inventarios del sistema de control G.I.B Dispo-Cockpit, se puede analizar el potencial y garantizar la disponibilidad de entrega.
El módulo admite principalmente el conjunto de normas específicas del sector, que pueden basarse en cualquier número de dimensiones, como clases de entrega, ciclo de vida del producto, valor intrínseco (ABC) o coherencia (XYZ).
Todos estos conjuntos de reglas pueden implementarse como contenido predefinido del sector en G.I.B Dispo-Cockpit Controlling. Esto acorta el tiempo de comercialización y, al mismo tiempo, aumenta la eficiencia.
El llamado Dispo-Cockpit Controlling Dashboard se utiliza para gestionar las existencias y la programación desde una aplicación centralizada. Mediante la definición de métricas específicas, como la rotación de capital y la gama, la empresa recibe una propuesta para establecer los parámetros de programación que se adapta de forma óptima a sus necesidades. Esto ha permitido a Trilux mejorar significativamente sus cifras clave.
Junto con esta forma de optimización de ratios, el experto en sistemas y componentes de iluminación puede ahora navegar por sus ratios de inventario con facilidad orientada a objetivos, creando así una transparencia relevante para la toma de decisiones.
La determinación normalizada y automatizada de las denominadas clases de servicio permite reducir considerablemente el mantenimiento manual de los datos maestros y los parámetros de programación. A partir de estas clases, se establece un amplio conjunto de normas para el almacenamiento en las distintas fases de la cadena de valor.
Las clases de servicio por artículo y centro se determinan mensualmente de forma automática. Además, se realiza un cálculo automático de las existencias de seguridad para la cartera de almacén determinada, así como una cómoda preparación de los ratios de disposición y funciones para la gestión de inventarios.
Galardonado con el Premio G.I.B SCM 2012
En el marco de los G.I.B Success Days 2012, que se celebraron bajo el lema "High-Performance", Trilux recibió el SCM Award 2012 a la mejor optimización de existencias y disponibilidad de entrega.
Desde la introducción del G.I.B Dispo-Cockpit y la implantación de las clases de servicio, la empresa ha podido aumentar su nivel de servicio, que incluye la entrega puntual en la fecha prometida, del 85% a más del 90%.
La introducción del Dispo-Cockpit también tuvo un efecto positivo en los niveles de existencias, que se redujeron con éxito en un 30%.
"Con este paquete global tan completo de G.I.B, hemos podido alcanzar todos los objetivos de nuestro proyecto y estamos muy satisfechos con la mejora significativa de nuestras cifras clave"
resume Stefan Renk, Director de la Cadena de Suministro de Trilux.
Trilux sigue una larga tradición desde su fundación en 1912. En la actualidad, 1.300 empleados trabajan en las dos plantas de Trilux y Trilux Medical en Arnsberg. Aunque ambas plantas participan en la división de iluminación, se centran en carteras de productos diferentes.
La planta I desarrolla y fabrica luminarias técnicas y decorativas de interior y exterior para aplicaciones profesionales, mientras que la planta II diseña luminarias para unidades de suministro médico e iluminación especial de quirófanos.
