La selección de socios estratégicos es crucial

Un socio de SAP con experiencia le prestará apoyo a lo largo de todo el ciclo del proyecto, desde la planificación inicial hasta la migración y el funcionamiento continuo. No solo tienen experiencia técnica, por ejemplo en el manejo de SAP S/4 Hana o las integraciones en la nube, sino que también entienden su sector y sus retos específicos.

Esta combinación de experiencia técnica y conocimiento del sector es crucial para aplicar con precisión los requisitos individuales e incorporar las mejores prácticas. El ajuste cultural es especialmente importante: solo cuando los valores, los métodos de trabajo y la comunicación armonizan puede crearse una asociación de confianza capaz de dar forma con éxito incluso a transformaciones complejas.

Criterios: Evaluación de los socios

La selección de un socio adecuado debe ser estructurada. Los siguientes aspectos son clave: Experiencia técnica: Busque certificaciones SAP actuales (por ejemplo, Rise with SAP, S/4) y experiencia demostrable en proyectos de su sector. La experiencia con hiperescaladores como Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure o Google Cloud, así como con SAP Business Technology Platform (BTP) es esencial hoy en día.

Conocimientos específicos del sector: cada empresa opera en su propio entorno normativo, ya sea la sanidad con el cumplimiento de la HIPAA, el sector público con la legislación presupuestaria o el sector financiero con las NIIF y la gestión de riesgos. Un socio que conozca sus requisitos específicos puede diseñar procesos más eficientes y minimizar los riesgos.

Metodología de proyectos: estructuras de proyecto transparentes, por ejemplo con SAP Activate, una gestión de riesgos clara y una planificación de recursos flexible son indicadores de profesionalidad y estabilidad.

Sostenibilidad: La capacidad de integrar objetivos de sostenibilidad (ESG, Environmental, Social and Governance) a través de soluciones SAP como Sustainability Footprint Management es cada vez más importante.

Tipos de socios y sus funciones

Según el tamaño y la complejidad del proyecto, pueden ser útiles distintos tipos de socios: Los socios consultores medianos obtienen una puntuación alta en términos de agilidad y apoyo individual. Los socios empresariales ofrecen recursos completos y estandarización, pero a veces pueden parecer inflexibles. En el dinámico mundo de la transformación digital, la capacidad de innovación y la flexibilidad son factores clave para el éxito.

Un socio ideal no solo respalda los fundamentos técnicos, sino que también aporta enfoques innovadores para desarrollar soluciones preparadas para el futuro. Responden con agilidad a los requisitos cambiantes y ayudan a integrar de forma significativa nuevas tecnologías como la inteligencia artificial (IA), el Internet de las Cosas (IoT) o el big data. No confíe en su instinto, sino establezca un método de evaluación transparente, como una matriz de decisión ponderada.

Selección con matriz de ponderación

Una matriz de decisión ponderada que refleje criterios como los conocimientos técnicos (aprox. 30%), la experiencia en el sector (25%), los costes (20%) y otros factores crea claridad. También debes documentar las expectativas en cuanto a comunicación, canales de escalado y objetivos de rendimiento de forma contractualmente vinculante. Así evitarás tomar decisiones equivocadas y crearás una base sólida para la cooperación.

Evaluación de la subida del PCG

Utilice la evaluación estructurada de Rise de PCG para analizar su situación de partida individual y desarrollar una hoja de ruta de transformación personalizada. PCG le acompaña como un socio fuerte en su camino hacia el éxito sostenible con Rise.n