Austria tiene mucho que hacer en materia de digitalización

Las empresas austriacas se sienten menos preparadas para la tendencia a la digitalización. Esto se traduce en dos tareas principales: Por un lado, RRHH debe preparar a directivos y empleados para la creciente digitalización. Por otro, los departamentos de RRHH deben digitalizar sus propios procesos y procedimientos mucho más que antes.

"En el sector de los RRHH predominan los sistemas rígidos, inflexibles y poco fáciles de usar. Sin embargo, la tendencia se dirige claramente hacia soluciones y aplicaciones móviles basadas en la nube. Muchas empresas están marcando el rumbo correcto en este sentido".

subraya Julian Mauhart.

El bajo nivel de automatización de los procesos de RR.HH. hasta la fecha significa que el trabajo operativo de RR.HH. sigue siendo el centro de atención en Austria, mientras que la estrategia recibe muy poca atención. Según el estudio comparativo de RRHH de Deloitte, los departamentos de RRHH austriacos dedican menos de la mitad de su tiempo a temas estratégicos y de valor añadido.

Esto supone un 20% menos que la media internacional. La composición de la mano de obra también es cada vez más diversa. Millennials con grandes expectativas de desarrollo personal trabajan codo con codo con baby boomers que están en la fase final de sus carreras.

Hasta la fecha, el grupo objetivo de los Millennials ha sido fuertemente desatendido por el desarrollo del liderazgo.

Centrarse en la retención de los empleados

El aumento de la atención prestada a la retención y el compromiso de los empleados sigue siendo una tendencia clave en RRHH. Casi uno de cada nueve encuestados considera que la cultura corporativa es un reto importante o muy importante a la hora de atraer y retener a los mejores talentos.