Ingeniería estratégica

Para las fábricas y las empresas industriales, la transformación digital significa sobre todo una cosa: una producción flexible que, gracias a flujos de datos sin obstáculos y funciones de análisis de gran alcance, es cada vez más eficiente y más capaz de cumplir el objetivo de una producción en gran medida autosuficiente. Además, las nuevas tecnologías pueden integrarse fácilmente en los sistemas existentes gracias a sistemas de diseño a menudo modular y también proporcionan ventajas significativas dentro de la producción para futuras innovaciones.

Mientras que la producción está ganando especialmente flexibilidad gracias a la transformación digital, la realidad para las grandes arquitecturas de TI en muchas industrias es diferente. Las inversiones en aplicaciones potentes y personalizadas o en entornos informáticos completos pueden desaparecer rápidamente debido a las nuevas condiciones marco. Los desarrollos futuros que influyen directamente en las arquitecturas de las empresas son difíciles de estimar y pueden dificultar la planificación a largo plazo.

La pregunta clave es: ¿las ventajas de la transformación digital en la producción pueden trasladarse también a las arquitecturas informáticas? Una cosa es cierta: los objetivos son similares en ambas formas de la cadena de valor moderna. Por un lado, los costes existentes deben reducirse siempre que sea posible y, por otro, la productividad debe aumentar con cada innovación en el sistema. La diferencia central, sin embargo, es la flexibilidad con que pueden diseñarse los distintos sistemas y sus respectivas adaptaciones.

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El sueño del campo verde

Al igual que en la industria, en TI se distingue entre proyectos greenfield y brownfield. Mientras que las arquitecturas de TI de nueva creación se planifican inicialmente con el fin de cumplir en última instancia un objetivo específico - metafóricamente hablando, se crean en un terreno virgen - en realidad, sin embargo, este enfoque suele ser sólo un deseo.

Muchas empresas, sobre todo medianas empresas o campeones ocultos, tienen arquitecturas informáticas que ya han crecido durante décadas y corresponden exactamente a las especificaciones de las respectivas empresas. Debido a las inversiones que han tenido lugar durante años y que han contribuido a esta arquitectura, una configuración completamente nueva en el sentido de un proyecto greenfield queda a menudo descartada por varias razones.

Por ejemplo, hay que garantizar la continuidad de las operaciones, por lo que las capacidades informáticas correspondientes suelen estar inmovilizadas. Además, los elevados costes de una arquitectura completamente nueva disuaden a muchas empresas. Esto es especialmente cierto si ya se han invertido grandes sumas en sistemas que ahora están pasados de moda.

Mientras tanto, sobre todo planea la incertidumbre de que el proyecto correspondiente, que a veces puede durar varios años, no alcance los objetivos previstos ni siquiera durante su ejecución. Para escapar de este dilema, merece la pena echar un vistazo al diseño modular de las instalaciones de producción.

Utilización de los recursos

Por ejemplo, si inspecciona una fábrica de cerveza de última generación, encontrará principalmente máquinas y sistemas de conocidas empresas de automatización. Estos sistemas y también los componentes modulares individuales se adaptan con precisión a los requisitos de la fábrica de cerveza para satisfacer exactamente las ideas deseadas. Este enfoque también puede ser una forma de que las arquitecturas de TI consigan más flexibilidad dentro de su propia arquitectura.

Servicios como el Managed Cloud Sourcing de Devoteam S Team pueden lograr una mayor flexibilidad incluso dentro de arquitecturas de TI muy complejas. Este servicio permite externalizar procesos complejos a expertos que gestionan y dirigen la transformación digital para diferentes empresas. Con este servicio, las empresas disponen de un socio que supervisa y gestiona todos los aspectos de la transformación digital.

El amplio conocimiento de la situación del mercado de soluciones de digitalización es aquí una ventaja tan importante como la independencia con respecto a las soluciones individuales. Como resultado, los clientes están protegidos de posibles errores en la planificación estratégica a largo plazo mediante un asesoramiento integral. De este modo, se pueden determinar en igualdad de condiciones los mejores enfoques posibles para una TI preparada para el futuro.

Un aspecto central de esta cooperación es que las respectivas soluciones se desarrollan conjuntamente. Por ejemplo, mientras que la fábrica de cerveza y la empresa de automatización planifican conjuntamente el sistema, los responsables de TI también deben planificar los pasos necesarios hacia la arquitectura deseada junto con los correspondientes expertos de proveedores de servicios como Devoteam. De este modo, también se puede elicitar la transformación de aplicaciones específicas y, en última instancia, realizar un cambio, por ejemplo a S/4 Hana, con los correspondientes CPI.

Además, la cooperación con un socio competente también es una posibilidad para llevar a cabo la migración de las bases de datos a los entornos de destino correspondientes con mayor facilidad y rapidez. Además, la fuerza humana adicional de un proveedor de servicios también puede suponer un alivio importante para su propio personal informático.

El enfoque modular de las instalaciones de producción sigue siendo una utopía para la arquitectura informática de muchas empresas. Las arquitecturas de TI, en particular, a menudo sólo pueden modernizarse con grandes gastos para hacerlas más productivas y rentables. Con la ayuda de expertos, los proyectos de gran envergadura pueden gestionarse mucho mejor, de modo que la enorme flexibilidad como aspecto central de la industria puede trasladarse también a las TI.

Entrevista: Abastecimiento gestionado en la nube desde la perspectiva del usuario

Otto Group IT ha decidido migrar su entorno SAP a Google Cloud. Qué les ha impulsado a hacerlo?

BartschatEn Otto Group IT llevamos tiempo utilizando una amplia variedad de soluciones de grupo, tanto estandarizadas como adaptadas individualmente a nuestras necesidades. Utilizamos sistemas SAP y no SAP para cubrir todos los aspectos de los servicios de aplicaciones. Fieles al lema "una piedra que rueda no recoge musgo", hemos unido fuerzas con Devoteam para planificar una arquitectura a prueba de futuro para nuestros sistemas y aplicaciones y hemos llevado a cabo una prueba de concepto en 2019.

Posteriormente, al migrar el entorno SAP a Google Cloud, descubrimos un gran potencial en términos de rendimiento técnico y automatización de actividades para los sistemas SAP, además de una mayor flexibilidad.

¿Cómo funciona exactamente la migración y qué papel desempeña en ella el equipo Devoteam S?

Entrevista con Stefan Bartschat, Experto Senior de Proyectos y Servicios OCC en Otto Group IT

BartschatLa transición real se está llevando a cabo desde marzo de 2020 junto con Devoteam. Los entornos SAP, que inicialmente se alojaban externamente, se están trasladando al funcionamiento interno.

En lo que respecta a la conversión de la arquitectura del sistema, contamos con el apoyo de Devotem, así como en el desarrollo de métodos de implementación ágiles en la plataforma Google Cloud. En cuanto finalice la migración, nuestro socio también nos ayudará a introducir al personal informático del Grupo Otto en la nueva arquitectura del sistema y a familiarizarlo con las tareas futuras.

¿Por qué eligió Devoteam y qué aprecia especialmente de la cooperación?

BartschatYa en las primeras conversaciones con los expertos de Devoteam S Team GmbH, quedó claro que son especialistas que tienen un conocimiento técnico extraordinariamente alto de los proveedores de la nube y, por supuesto, también de SAP y Hana.

Además, el planteamiento bien pensado de Devoteam sobre la migración a la nube resultó prometedor desde el principio y convenció sin más a todos los implicados. En un proyecto como este, es importante para una buena cooperación que los respectivos equipos de ambas partes procedan no solo con conocimientos y experiencia, sino también con empatía.

Además, el enfoque ágil y flexible que hemos experimentado por parte de Devoteam a lo largo de la migración y la clara hoja de ruta para el proyecto son otros aspectos que apreciamos mucho de la colaboración.

Gracias por la entrevista.

SaaS, PaaS, IaaS, etc:
Con previsión a través de la espesura

SaaS, PaaS, IaaS, sin servidor, plataformas de bajo código en la nube: la lista de ofertas modernas de TI podría continuar casi sin fin. Los responsables de TI y los responsables de la toma de decisiones se enfrentan a una amplia gama de opciones para aliviar la carga de su propia infraestructura y hacer uso de servicios adicionales según sea necesario. Hay ofertas en el mercado para cada tamaño de empresa y necesidades individuales.

Para la mayoría de las empresas, navegar por esta creciente maraña de soluciones y ofertas supone un enorme reto. Es comprensible que se pierda rápidamente la visión de conjunto debido a la amplia oferta de los distintos proveedores de nube. Además, para algunas empresas, las ofertas de los centros de datos locales también pueden ofrecer ventajas decisivas. A pesar de la inmensa oferta, los objetivos de los responsables suelen ser bastante similares: al final, hay que encontrar una solución redundante que se caracterice por una alta disponibilidad y velocidades igualmente elevadas.

La jungla de ofertas modernas cambia en muy poco tiempo. Los grandes proveedores de servicios en la nube adaptan regularmente sus carteras a las novedades del mercado, lo que conduce a una diferenciación cada vez mayor de las soluciones disponibles. Las diferencias de precios son a menudo difíciles de entender y dependen -por ejemplo, en el caso de un gran volumen de pedidos- de una gran variedad de factores. Por ello, para muchas empresas puede tener sentido recurrir a la experiencia de socios en el ámbito de los servicios en nube.

La experiencia de estos expertos con respecto al mercado y los ajustes periódicos de las carteras de proveedores permiten, por tanto, realizar declaraciones competentes en materia de planificación y estrategia. La estrecha observación y el estrecho contacto con los principales proveedores de centros de datos, proveedores de servicios en la nube y líderes del mercado también permiten una evaluación fiable de los futuros cambios en la estructura de la oferta.

Además, las valoraciones de los expertos correspondientes sobre la multitud de modelos de precios diferentes son una oportunidad para que las empresas ahorren costes y pasen a modelos como el pago por uso en lugar de tener que utilizar una política de precios rígida. La planificación estratégica se asienta así sobre una base sólida. Aunque la jungla de posibles soluciones as-a-service seguirá engrosándose, esta es una forma de tomar decisiones que permiten a las empresas planificar el futuro.