La plataforma global e independiente para la comunidad SAP.

Gestión del rendimiento

SAP quiere ampliar el alcance funcional de SuccessFactors Performance & Goals para incluir la gestión continua del rendimiento.
Revista E-3
3. marzo 2016
2016
avatar
Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

Las nuevas funciones de SuccessFactors están diseñadas para subsanar algunas de las deficiencias frecuentemente criticadas de los programas de gestión del rendimiento. La posibilidad recién creada de un intercambio regular 1:1 entre empleados y directivos tiene por objeto garantizar que las actividades, el rendimiento y los objetivos se mantengan en el buen camino a lo largo del año.

"Las empresas están cambiando sus procesos de gestión del rendimiento a gran velocidad, lo que obliga a los proveedores de soluciones de RRHH a seguir su ejemplo"

Josh Bersin, Director de Bersin by Deloitte, lo explica.

"Incorporaciones como la gestión continua del rendimiento de SAP SuccessFactors proporcionan una herramienta novedosa para que las organizaciones mejoren la agilidad, la alineación y la motivación de los empleados en el lugar de trabajo moderno."

Según Deloitte, el 48% de los directores de RRHH encuestados calificaron los procesos de gestión del rendimiento de "débiles" en cuanto a su contribución al aumento de la creación de valor y a la mejora de la retroalimentación y el desarrollo de las personas.

Dado que la atención se centra más en evaluar el rendimiento pasado que en influir en el rendimiento futuro, las actividades tradicionales de gestión del rendimiento suelen ser demasiado reactivas y rígidas para conducir a los trabajadores hacia un alto rendimiento.

Como parte del lanzamiento de SAP SuccessFactors en el primer trimestre de 2016, SAP SuccessFactors Performance & Goals ahora se mejorará con capacidades de gestión continua del rendimiento que permiten a los empleados y gerentes por igual asegurar fácilmente la alineación, la retroalimentación y el coaching.

"Al igual que algunas funciones de RRHH, la gestión del rendimiento se ha vuelto engorrosa y excesivamente complicada con el paso del tiempo, un plazo anual temido por muchos"

afirma Mike Ettling, Presidente de SuccessFactors.

"Hoy en día, la informática nos permite hacer que esta situación sea muy diferente y esté más en consonancia con las expectativas de la mayoría de los empleados de la empresa, que de hecho quieren revisiones del rendimiento más regulares y significativas.

Estamos acostumbrados a intercambiar opiniones y pensamientos en nuestras redes personales. ¿Por qué no íbamos a poder compartir de forma más eficaz en el lugar de trabajo?

Creo que si ponemos a las personas en el centro y las apoyamos -con la ayuda de la tecnología actual- para que tengan éxito, al final toda la empresa tendrá más éxito".

La gestión continua del rendimiento en SuccessFactors Performance & Goals abre oportunidades como: Los empleados pueden responsabilizarse más de su rendimiento - documentando el progreso, haciendo un seguimiento del rendimiento y alineándose mejor con los objetivos empresariales - para obtener el feedback y el coaching que necesitan para alcanzar y mejorar su rendimiento.

Los directivos pueden tener una visión general de lo que están haciendo sus equipos y ofrecer orientación periódica y eficaz al personal. RRHH puede hacer un seguimiento de la frecuencia con la que se celebran reuniones individuales en una organización, recordar al personal y a los directivos que deben celebrar reuniones de evaluación y ofrecer orientación sobre una orientación eficaz.

"Todas las generaciones de nuestra plantilla, no solo los Millennials, quieren y responden positivamente a un feedback regular que reconozca tanto los logros particulares como identifique las áreas de mejora"

explica Megan Masoner Detz, Vicepresidenta Senior de Capital Humano de NTT Data.

avatar
Revista E-3

Trabajo informativo y educativo por y para la comunidad SAP.


Escriba un comentario

Trabajar sobre la base de SAP es crucial para el éxito de la conversión a S/4. 

Esto confiere al centro de competencia una importancia estratégica para los clientes actuales de SAP. Independientemente del modelo operativo de S/4 Hana, temas como Automatización, Supervisión, Seguridad, Application Lifecycle Management y Gestión de datos la base de las operaciones S/4.

Por segunda vez, E3 Magazine organiza una cumbre para la comunidad SAP en Salzburgo con el fin de ofrecer información exhaustiva sobre todos los aspectos del trabajo preliminar de S/4 Hana.

Lugar de celebración

En breve recibirá más información.

Fecha del acontecimiento

Miércoles 21 de mayo y
Jueves, 22 de mayo de 2025

Entrada anticipada

Disponible hasta el viernes 24 de enero de 2025
390 EUROS sin IVA

Entrada normal

590 EUROS sin IVA

Lugar de celebración

Hotel Hilton Heidelberg
Kurfürstenanlage 1
D-69115 Heidelberg

Fecha del acontecimiento

Miércoles, 5 de marzo, y
Jueves, 6 de marzo de 2025

Entradas

Entrada normal
590 EUR sin IVA
Entrada anticipada

Disponible hasta el 20 de diciembre de 2024

390 EUR sin IVA
El acto está organizado por la revista E3, publicada por B4Bmedia.net AG. Las presentaciones irán acompañadas de una exposición de socios seleccionados de SAP. El precio de la entrada incluye la asistencia a todas las ponencias de la Cumbre Steampunk y BTP 2025, una visita a la zona de exposición, la participación en el acto nocturno y el catering durante el programa oficial. El programa de ponencias y la lista de expositores y patrocinadores (socios de SAP) se publicarán en este sitio web a su debido tiempo.