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Los directores financieros se convierten en socios comerciales

La transformación en un socio empresarial ha sido un objetivo de los directores financieros durante años, pero solo los efectos de la crisis múltiple y los temas de la digitalización y la sostenibilidad están haciendo que los directores financieros se sitúen más en el centro de la gestión empresarial.
Revista E3
19 octubre 2023
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Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

Así, el 85% de los directores financieros percibe la presión de la digitalización como un motor de cambios importantes en los próximos años. Además, alrededor del 80 por ciento de los CFOs están preocupados por la regulación ESG, mientras que al mismo tiempo el 76 por ciento ve la gestión de las consecuencias de los focos de problemas actuales como la tarea más importante para el futuro. Sólo el 40 por ciento de los CFOs considera actualmente que su sector está muy o bastante bien posicionado para responder a las crisis. Estas son las conclusiones del estudio de Lünendonk "Finance Transformation 2025 - Aligning the Finance Function for the Future", elaborado en colaboración profesional con KPMG. Muestra hasta qué punto las empresas están en el camino hacia una función financiera moderna en el centro de una empresa impulsada por los datos y la transformación digital.

Para garantizar que el departamento financiero esté mejor posicionado para la detección precoz y la gestión de crisis en el futuro, los directores financieros encuestados dan prioridad a toda una serie de ámbitos de actuación. Los temas relacionados con la gestión de datos reciben una valoración especialmente alta. Por ejemplo, el 56% de las empresas encuestadas se centran mucho o bastante en la creación de una base de datos uniforme. Un instrumento importante para lograr este objetivo es una mayor armonización, centralización y normalización de la gestión de datos. En combinación con los procesos de extremo a extremo, las tecnologías digitales como los chatbots, la inteligencia empresarial (BI) de autoservicio, la minería de procesos y RPA proporcionan apoyo. Esto reduce significativamente el esfuerzo necesario para tareas rutinarias como la obtención de datos, las comprobaciones de plausibilidad y la validación, así como la elaboración de informes.

Para recorrer con éxito el camino de convertirse en un socio empresarial ante la escasez de competencias, el uso de las tecnologías digitales será crucial, por ejemplo, para gestionar de forma más eficiente los crecientes requisitos normativos en materia de ASG o para avanzar en la transformación hacia una empresa impulsada por los datos. Con la optimización de procesos y el uso de inteligencia artificial, IA generativa o automatización robótica de procesos (RPA), los directores financieros encuestados quieren aumentar la eficiencia y la eficacia automatizando más tareas rutinarias. 

Una mayor eficiencia en la gestión de datos y una mayor velocidad en la elaboración de informes es lo que el 50% de los encuestados quiere conseguir centrándose más en la creación de un catálogo predefinido y ampliable de cifras y datos clave. Además de optimizar la gestión de datos, las funciones financieras encuestadas se centrarán en la integración informática de los procesos de planificación en toda la empresa y en la optimización de las herramientas de BI utilizadas en los próximos años.

En el contexto de la transformación financiera, en los próximos años la atención de la mayoría de las empresas se centrará en crear más competencia de datos y optimizar su gestión. Hay que modernizar las arquitecturas de datos, acabar con los silos y establecer cadenas de procesos de extremo a extremo en toda la empresa. Sin embargo, el estudio muestra que la gran mayoría de las empresas aún se encuentran en las primeras fases de la creación de cadenas de procesos integrales y sólo el 26% de los encuestados se describen a sí mismos como avanzados. 

Una de las tareas más importantes de cara al futuro es el aumento de la regulación, de la que son responsables los CFO en la mayoría de las empresas encuestadas. Así, el 78% de los encuestados afirma que la sostenibilidad en el gobierno corporativo tiene una gran influencia en el trabajo de la función financiera. En particular, la elaboración de informes de sostenibilidad en torno a la Directiva sobre la elaboración de informes de sostenibilidad empresarial (CSRD) está en el punto de mira. En cuatro de cada diez empresas, la función financiera ya tiene encomendada la recopilación y preparación de datos para la elaboración de informes reglamentarios.

El estudio de Lünendonk "Finance Transformation 2025 - Aligning the finance function for the future" se elaboró en colaboración con KPMG y ya está disponible para su descarga gratuita en luenendonk.de. Para este estudio se encuestó a 100 directores financieros, empresariales y de TI de medianas empresas y corporaciones de diversos sectores de la región DACH.

luenendonk.de

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Entradas

Entrada anticipada - Disponible hasta el 29.03.2024
440 EUR sin IVA
Billete normal
590 EUR sin IVA

Consiga ya su entrada anticipada

Lugar de celebración

Sala de actos, Hotel Hilton Heidelberg,
Kurfürstenanlage 1,
69115 Heidelberg

Fecha del acontecimiento

28 y 29 de febrero de 2024

Entradas

Billete normal
590 EUR sin IVA
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