Categoría E3: Artículo de portada 18-07

Camelot, socio de SAP, apuesta por la disciplina suprema de la flexibilidad, la transparencia y la orientación al cliente. La gestión basada en la demanda es el enfoque lógico y contemporáneo de la gestión de la cadena de suministro. Como pionero de la gestión de la cadena de suministro basada en la demanda, Camelot ha hecho avanzar de forma decisiva el concepto, así como las soluciones basadas en SAP. ¿Cómo? Peter M.... habló con Christian Kroschl, Frank Arnold y Patrick Wolf (de izquierda a derecha).

¿Es la planificación en función de la demanda realmente una innovación o sólo vino viejo en botellas nuevas? ¿De qué trata el MRP en función de la demanda y por qué la comunidad SAP debería ocuparse de este tema en estos momentos?

Señor Wetterauer, ¿hasta qué punto merece la pena para las empresas la "planificación de necesidades en función de la demanda"?

Con soluciones de ampliación basadas en SAP, desde DDMRP hasta la gestión de la cadena de suministro en función de la demanda.

Una solución de ampliación desarrollada conjuntamente por Camelot ITLab y SAP hace viable el MRP basado en la demanda en la última tecnología de planificación de SAP.

Para la aplicación de los conceptos de gestión de la cadena de suministro en función de la demanda en las industrias química, de ciencias de la vida y de bienes de consumo, Camelot Demand-driven Lean Planning Suite es un paquete de software integrado basado en SAP.

A continuación puede leer dos casos de uso (industria farmacéutica e industria de bienes de consumo) en los que se ha aplicado la solución Camelot.

En la entrevista exclusiva de E-3, Christophe Hudelmaier y Ludmilla Kemling, de Camelot, ofrecen una perspectiva de hacia dónde se desarrollará el DDMRP en los próximos años y qué medidas pueden tomar las empresas para obtener ventajas competitivas de él.

Para satisfacer las demandas de los clientes de forma eficaz, la gestión de la cadena de suministro en función de la demanda debe diseñarse para garantizar que el material llegue al lugar adecuado en el momento oportuno y que la información relevante esté disponible para la planificación y la ejecución. Aquí es donde fallan muchos KPI convencionales.