Categoría E3: Extra 2012

Lea en este artículo como ejemplo de cómo networker, solutions (SAP Add-on CUNO-CLM) - para parte de los procesos financieros en DEKRA - ha digitalizado y automatizado los cambios en curso de casi 10.000 contratos de alquiler y leasing en todo el grupo, con más de 300.000 reservas anuales.

La cuestión de la estrategia de transformación SAP S/4HANA adecuada quema las uñas de muchos usuarios de SAP. Un procedimiento de análisis con un modelo de puntuación de antemano ayuda a responder a esta pregunta. De este modo, el proceso de toma de decisiones se basa en hechos claramente derivables y reduce la complejidad.

Para muchas empresas, la migración a la cuarta generación de SAP ERP Suite S/4HANA es el proyecto de TI más importante y, al mismo tiempo, más crítico al que se enfrentan.

En realidad, aún queda tiempo hasta 2027, pero muchas empresas ya se están ocupando de la conversión a SAP S/4 HANA. Aunque la nueva plataforma promete mejoras funcionales en el sistema ERP y ofrece margen para la innovación, el esfuerzo que conlleva es un quebradero de cabeza.

Solo una minoría de empresas sigue utilizando SAP S/4HANA. La razón: un gran esfuerzo y elevadas inversiones, combinados con -percibido- demasiado poco valor añadido. La transición selectiva de datos (SDT) es un compromiso.