Categoría E3: e3zine.com

El concepto de "organización adaptable" de Deloitte, firmemente arraigado en el mundo de la contabilidad de costes, parece poco sincero y superficial.

La cadena de suministro se ha convertido en un factor de éxito competitivo. Las empresas harían bien en añadir nuevas funciones para mejorarla y fortificarla.

La transformación digital es inevitable, un hecho que a la mayoría de las empresas manufactureras aún les cuesta asumir.

En este caso, la palabra "sistemas" no significa tecnología y hardware, sino la estructura organizativa de una empresa.

Cuando se trata de la financiación de la cadena de suministro, la mayoría cree que la clave del éxito es la elección de la tecnología o la plataforma de transacciones. Esto no es del todo cierto.

Por muy agradable que sea que te escuchen, SAP no debería confiar en que los clientes le señalen sus puntos débiles.

¿Planea optimizar el recorrido digital de sus clientes? EasySend puede ayudarle.

La crisis mundial desencadenada por el COVID-19 está poniendo de manifiesto una laguna de conocimientos en dirigentes y gestores que les deja sin preparación para responder a fenómenos complejos.

Las empresas que invierten en productos de software (SAP) quieren saber, como es natural, que lo que han invertido durará algo más que unos pocos años. Con algunas cifras clave envueltas en el misterio, ¿cómo pueden los clientes saber con certeza qué productos podrían desaparecer pronto del mercado?

Sin una base sólida, todos los intercambios ingeniosos en las redes sociales y los discursos visionarios no sirven para nada, una lección que SAP debería tomarse muy en serio.

Crear software para la nube (SAP) es muy diferente del software local. Este hecho obvio y trivial tiene consecuencias para las normas de desarrollo de software.

¿Alguien recuerda la afirmación de SAP: "Hana no es una base de datos, es una plataforma"? Causó confusión por aquel entonces, e incluso hoy en día.