Cambio de factor de éxito

Además, hay un gran número de innovaciones técnicas y de contenido, como la SAP Business Technology Platform (BTP). El cambio a S/4 y Hana está impulsando a los clientes a echar un vistazo crítico al mapeo de sus propios procesos centrales: Esto se debe a que el cambio ofrece nuevas posibilidades y una integración más profunda en otras soluciones SAP.

Un proyecto de reingeniería empresarial de este tipo es una excelente oportunidad para modernizar, renovar y normalizar los procesos establecidos. Debido a su influencia en toda la empresa, este proyecto requiere el apoyo de la dirección.

Implicar a todas las partes interesadas es un factor crítico para el éxito, ya que un proyecto de este tipo es especialmente exigente para los departamentos especializados. Por lo tanto, los usuarios clave necesitan un apoyo adecuado en forma de recursos y tiempo de trabajo para poder obtener el máximo beneficio del cambio a S/4 para la empresa.

Metodología probada

Para gestionar el cambio con eficacia y eficiencia, es aconsejable un planteamiento estructurado en varias fases. Un marco de este tipo, desde el taller inicial hasta la puesta en marcha, es la base de una transformación con éxito. Con Adesso Active Transformation, se ha desarrollado una metodología que cubre estos requisitos.

El proyecto comienza en la Sala de Interacción. El formato de taller reúne a todos los participantes en una sala, ya sea física o virtualmente. Allí desarrollan un entendimiento común del proyecto y sus objetivos.

A continuación, los clientes pueden iniciar la transformación en distintas fases, en función del trabajo preparatorio. Estas fases pueden abordarse de forma ágil, sobre todo porque los distintos departamentos especializados tienen una variedad diferente de tareas.

Las partes interesadas saben en todo momento qué tareas y paquetes de trabajo quedan por completar. Al definir las fases, es posible trabajar eficazmente con plantillas y listas de comprobación para minimizar la carga de los departamentos especializados. Adesso Active Transformation se basa en la metodología SAP Activate e incluye también recorridos por la interfaz de usuario y formación delta.

Un paso hacia el futuro

El necesario cambio a SAP S/4 ofrece a las empresas un gran potencial. Las metodologías probadas ayudan a aprovechar este potencial de forma eficiente y eficaz en un proyecto de reingeniería empresarial. Los resultados conducen a ventajas competitivas, ya que S/4 y Hana permiten diseñar los procesos de forma coherente, eliminar las interrupciones de los medios y aumentar la agilidad. Además, aumenta la satisfacción de los empleados, ya que trabajar con un sistema eficaz y visualmente atractivo es más fácil y mejor.

Adesso es un proveedor de servicios informáticos en los países de habla alemana y está especializado en consultoría y desarrollo de software en los principales procesos de negocio de empresas y administraciones públicas.

La estrategia de Adesso se basa en tres pilares: el profundo conocimiento del sector por parte de sus empleados, una amplia experiencia tecnológica y métodos de probada eficacia para la ejecución de proyectos de software. Adesso se fundó en 1997 y actualmente emplea a unas 5.100 personas. Alrededor de 500 de ellas están especializadas en consultoría y desarrollo SAP.