¿Basta con ser gorila?

Puede que sólo sea la ley de los grandes números, porque Oracle representa una proporción significativa de toda la industria, cuyo crecimiento (con la excepción de Asia) se corresponde en gran medida con el producto interior bruto (PIB).

Sin embargo, también podría interpretarse como un signo de madurez. Como sugería el influyente diario británico Financial Times en un provocador editorial, Oracle debería considerarse una "acción de valor" acorde con su edad y no ya una "acción de crecimiento", y comportarse en consecuencia.

Y de hecho informó Oracle duplicó su dividendo, aunque todavía a un nivel relativamente bajo en comparación con otros valores industriales maduros. Oráculos El rendimiento plano fue sorprendente a la vista de varias adquisiciones de miles de millones de dólares en los últimos 18 meses, como Eloqua, Taleo y RightNow (sin olvidar Vitrue - por "sólo" 300 millones de dólares), cuyo objetivo había sido situar al gigante del software a la cabeza de los actualmente más importantes TI-tendencias:

La gestión digital de la experiencia del cliente y el paso a los servicios en la nube. Las nuevas soluciones parecen Oráculos Sustituir antiguas áreas de negocio, no ampliarlas: la nueva normalidad en una época de estructuras organizativas mayoritariamente planas. TI-problemas.

El TI-sigue desarrollándose rápidamente. Si se considerara a sí misma como un valor y se basara en lo que sabe hacer bien, podría Oracle arriesgarse a un declive inevitable pero no necesariamente lento.

Los proveedores de soluciones en la nube crecen muy deprisa: desde Box (almacenamiento) a Workday (Aplicaciones). Hoy en día pueden seguir siendo pequeños en comparación con Oracle ¿pero mañana? Así que no basta con seguir como antes.

Sacrificio a corto plazo para obtener beneficios a largo plazo

En Oracle no pudo comunicar un aumento de los ingresos en el ejercicio 2013, recibió muchos comentarios inoportunos de los medios de comunicación sobre su estrategia en la nube.

La empresa había preparado una serie de anuncios importantes para reforzar su posición en la nube. Debió de ser frustrante no poder publicar estos anuncios al mismo tiempo que su conferencia de prensa anual.

Desde entonces, las noticias se han sucedido con rapidez: acuerdos con MicrosoftSalesforce.com y Netsuite - junto con la disponibilidad general de la versión en la nube de la base de datos de Oracle versión 12c con una nueva arquitectura multi-tenant que Oracle anunciado por primera vez en Oracle OpenWorld en octubre de 2012.

De los tres acuerdos, el de Salesforce.com es el más interesante, entre otras cosas porque las dos empresas optaron por un contrato de doce años, toda una vida en términos de Internet.

Y, por supuesto, porque habían sido rivales tan acérrimos y Salesforce.com había trabajado en ello (a menudo con éxito), Oráculos grande Siebel-base de clientes.

Aunque este acuerdo (al igual que con Netsuite) se refiere principalmente a la interoperabilidad de Aplicaciones En nuestra opinión, los tres tienen como principal objetivo mantener la posición de mercado de Oráculos plataforma de base de datos cuando TI-el mundo se mueve hacia la nube.

Oracle más bien debería realizar algunas ventas potenciales con Aplicaciones a Salesforce.com o Netsuite si puede aumentar sus posibilidades de mejorar su gestión financiera y de HCM.Aplicaciones además de su plataforma de bases de datos.

Parece una victoria rotunda de Salesforce.com. Aunque ha desaprovechado su propio potencial, Oracle como plataforma principal (lo que habría sido difícil de todos modos), ha conseguido sin duda un mejor acuerdo de licencia.

Y lo que es más importante, Salesforce.com ha reducido significativamente sus retos competitivos en el mercado. Porque Oracle se ha comprometido a utilizar Salesforce.com en el front office junto con Oracle (Fusión) Aplicaciones en el back office (HCM y gestión financiera), aunque este acuerdo no llegue hasta la venta de las soluciones.

El acuerdo con Netsuite también consistía en vincular Oracle HCM con el sistema basado en la nube ERP-de Netsuite. Esto se traduce en otra ventaja para todas las partes implicadas: reforzar las defensas frente a Workday -una reencarnación en la nube de PeopleSoftcuyo crecimiento explosivo preocupaba a todos - y contra SAP con sus soluciones en la nube, en particular SuccessFactors.

Muchos clientes de SAP ERP tienen la Oracle-y Salesforce.com y los consideran una opción estratégica. Para los clientes que desean migrar a Cloud HCM, los argumentos a favor de una plataforma de SAP-solución (basada en SuccessFactors) o un posible cambio a Workday son menos convincentes.

Así que parece que Oracle con los acuerdos con Netsuite, Salesforce.com y Microsoft cede algo de terreno en el mercado actual para reforzar su juego estratégico a más largo plazo. La pregunta que nos queda es cómo la fusión CRM-Oferta de Oracle que no se mencionó en la rueda de prensa.

Esperamos que Fusión CRM seguirá ofreciéndose como alternativa a Salesforce.com como parte de una suite. Pero si la oferta de Salesforce.com/Oracle-puede cumplirse la promesa de una verdadera interoperabilidad entre sus ofertas, la dinámica de mercado de Fusion CRMincluso como actualización para Siebel-los clientes serán bajos.

Nube ya no a medias

Cualquiera que creyera, Oracle seguiría teniendo dudas sobre la nube y su estrategia de nube sería secundaria frente a su deseo de vender grandes sistemas de centros de datos basados en sus cajas Exa, tendrá ahora que corregir sus puntos de vista.

Oracle se esfuerza por convertirse en la plataforma estándar para las operaciones en la nube. Sin embargo, cada vez son más las empresas de nube que basan sus soluciones en plataformas de big data, especialmente las basadas en Código abierto basados. Estos entornos son cada vez más habituales.

Otro factor crítico para Oráculos El éxito del futuro es el big data. El almacenamiento, la elaboración de informes y el análisis de datos son Oráculos Competencia básica. Aunque Oracle ya no informa de ellas por separado en sus resultados trimestrales, siguen representando bastante más de la mitad de su negocio.

Oracle es utilizar un TI-metáfora, el gorila indiscutible de este mercado. Pero los gorilas han sido superados por los humanos en términos evolutivos.

Hace poco asistí a una conferencia sobre análisis de macrodatos en Londres. Un número sorprendente de ponentes dijeron:

"Sí, teníamos Oracle (o mySQL), pero ...".

O como dijo Bob Harris, Director Técnico del Canal 4 de televisión:

"Con diez veces más datos que antes Oracle simplemente no es rentable".

Channel 4 está pasando actualmente sus informes y análisis del comportamiento de los clientes a soluciones basadas en Hadoop.

Otros hablaron de cómo se pasaron a MongoDB, Riak u otros recién llegados al mercado para procesar sus cargas de trabajo de big data. Cargas de trabajo para las que el Base de datos (que ahora tiene 30 años) no es especialmente adecuado.

Y multiplicar por diez los volúmenes de datos sigue siendo modesto: muchas empresas están registrando incrementos mucho mayores. Llevamos mucho tiempo sosteniendo que los macrodatos deben considerarse en términos de cuatro "V".

No sólo son cruciales las tres conocidas "V" (volumen, variedad, velocidad), sino también la cuarta "V" (valor). Los macrodatos consisten en el procesamiento rentable de grandes y diversos volúmenes de datos.

Oracle debe actuar con rapidez y convencer a los clientes existentes de su estrategia para las soluciones de big data antes de que adquieran los sistemas correspondientes de otros lugares.

Una encuesta entre los participantes en la conferencia mostró que sólo un pequeño porcentaje había adquirido ya soluciones de big data. Pero el seminario estaba lleno.

De acuerdo con nuestros propios seminarios y experiencia, se trata de un tema importante para la industria. El juego está aún muy abierto, y depende de Oraclepara ganarla o perderla.

Dado el ritmo de los acontecimientos en las últimas semanas, probablemente no tendremos que esperar mucho.

Cuando Philip Carnelley se incorporó al equipo de PAC en diciembre de 2010, contaba con más de 25 años de experiencia como analista, desarrollador de software y gestor de proyectos. Ha trabajado para empresas como TechMarketView, the Hacket Group y Ovum. Como respetado consultor, cubrió las áreas de aplicaciones empresariales, inteligencia empresarial y gestión de documentos. Más recientemente se especializó en Computación en nube, SaaS y Servicios de Aplicaciones.