Estudio global sobre el rendimiento de la IA: Alemania, por delante de EE. UU. y por detrás de China en materia de IA

A nivel mundial, el 74 % del valor añadido generado por la IA corresponde a solo el 20 % de las empresas. Así lo revela el estudio global sobre el rendimiento de la IA de PwC, para el que se encuestó a 1 217 directivos de 25 sectores. El Índice de Capacidad de IA de PwC, desarrollado para el estudio, evalúa, en una escala del 1 al 10, un total de 60 prácticas de gestión e inversión en los ámbitos de los fundamentos de la IA y su uso. Alemania alcanza aquí 5,6 puntos, situándose así ligeramente por encima de la mediana global (5,5) y por delante de EE. UU. (5,2), el Reino Unido (5,5) y Japón (4,8). A la cabeza se sitúa China con 6,9, seguida de cerca por Hong Kong (6,7) y Arabia Saudí (6,2). Los líderes internacionales en IA —el 20 % de las empresas encuestadas con el mayor rendimiento impulsado por la IA— alcanzan una puntuación de 6,8.

La posición de Alemania es mejor de lo que muchos creen. La diferencia con respecto a los líderes no radica en los fundamentos, sino en la aplicación: solo el 25 % de los directivos alemanes encuestados orienta la IA hacia el crecimiento de la facturación. Entre los líderes en IA, esta cifra asciende al 31 %. En cambio, el 52 % de los encuestados alemanes utiliza la IA principalmente para mejorar la eficiencia, cuatro puntos porcentuales por encima de la media mundial.

El uso va a la zaga de los fundamentos

En cuanto a los fundamentos de la IA, Alemania se sitúa, con 5,8 puntos, por encima de la mediana mundial (5,4), pero aún 1,1 puntos por detrás de los líderes en IA. El ámbito más destacado es el de la gobernanza y la gestión de riesgos, con una puntuación de 6,3 frente a los líderes en IA (7,0). En este sentido, el mantenimiento sistemático de los datos, los elevados estándares de seguridad y la madurez normativa resultan ser una ventaja competitiva para el país.

En cuanto al uso de la IA —es decir, el grado de madurez con el que la IA se integra en los procesos clave, las decisiones recurrentes y las soluciones escalables—, existe una brecha considerable. Los alemanes alcanzan aquí 5,4 puntos, lo que supone un retraso de 1,7 puntos respecto a los líderes en IA (7,1). El estudio no mide el número de herramientas, sino si la IA se integra de forma perceptible en los flujos de trabajo y mejora la toma de decisiones.

„El nivel de Alemania en materia de inteligencia artificial es competitivo a escala internacional,
sobre todo gracias al sólido trabajo de base. Ahora hay que,
”traducir esta base en un crecimiento de la facturación impulsado por la IA».”

Nico Reichen,
Datos y IA,
PwC Alemania

Qué hacen de forma diferente los líderes en IA

Las empresas líderes en IA obtienen un rendimiento impulsado por la IA 7,2 veces superior al del 80 % restante, medido en términos de facturación impulsada por la IA, así como de ganancias en eficiencia y reducción de costes en relación con la mediana de cada sector. El estudio global revela que el factor individual más importante para este rendimiento superior no es la eficiencia, sino la capacidad de utilizar la IA para aprovechar oportunidades de crecimiento más allá de los límites del sector. Mientras que el 59 % de los líderes en IA afirman haber transformado profundamente su modelo de negocio con la ayuda de la IA, en Alemania esta cifra se sitúa en solo el 21 %, incluso ligeramente por debajo de la media mundial (23 %). La diferencia es similar en lo que respecta al desarrollo de nuevos productos y servicios (25 % frente a 62 %). El potencial de este tipo de reinvención se pone de manifiesto de forma especialmente clara en las interfaces entre sectores: aquí, los líderes en IA superan la cifra alemana en un factor de 1,54 (4,6 frente a 7,1 en el caso de los líderes en IA).

Del proyecto piloto a la ampliación

Lo decisivo no es el número de proyectos de IA, sino su profundidad. Según el estudio global, los líderes en IA utilizan la IA 1,8 veces más a menudo que las empresas alemanas para la ejecución de varias tareas dentro de unos límites definidos. Los sistemas autónomos y autooptimizables se utilizan 1,7 veces más a menudo entre el grupo de cabeza. Al mismo tiempo, los pioneros garantizan esta automatización mediante una gobernanza más sólida: en comparación con las empresas alemanas, los líderes en IA cuentan 1,4 veces más a menudo con un marco documentado de IA responsable y 1,5 veces más a menudo con un consejo de gobernanza de IA interfuncional. El resultado: sus empleados confían en los resultados de la IA con más del doble de frecuencia (60 % frente a 27 %), lo cual es un requisito imprescindible para que las decisiones basadas en la IA se implanten realmente en la organización.

Para Alemania, esto supone una oportunidad concreta: la madurez normativa y la solidez en materia de gobernanza son precisamente los pilares que aprovechan los líderes en IA para ampliar la automatización de forma segura. (Fuente: PwC)