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Tomar decisiones de calidad 

La calidad y la rapidez de las decisiones que se toman son decisivas para el éxito de una empresa. A menudo, las decisiones se toman basándose en la intuición y la experiencia. Los datos generados en la empresa a través de los procesos de creación de valor y adquiridos del entorno de mercado pueden ayudar a objetivar las decisiones y acelerar el proceso de toma de decisiones.

Apuntalar las decisiones con datos e información adecuados apoya la intuición de las propias decisiones y ayuda a preparar con claridad las situaciones de toma de decisiones complejas. Con la ayuda de nuestra pirámide CFO desarrollada, le ayudamos a tomar decisiones de alta calidad.

Plantilla ERP en Alemania: implantación con éxito 

El primer paso está dado: su sistema SAP se ha implantado con éxito en Alemania. Ahora es el momento de implantarlo en otros países, lo que plantea diversos retos: Dependiendo del país, existen diferentes requisitos fiscales y legales. Además, hay que tener en cuenta las condiciones culturales y económicas.

El mayor reto es filtrar los aspectos relevantes para el país en cuestión. Es ventajoso para su empresa contar con un socio que conozca tanto las particularidades como el idioma local. Con más de 100 oficinas en 50 países, Rödl & Partner tiene en cuenta las condiciones específicas de cada país para que su implantación se lleve a cabo con éxito. 

No todas las nubes son iguales

En el curso de la digitalización, las empresas ya no pueden evitar un tema en particular: la nube. Un punto importante es la elección entre nube privada y nube pública: las empresas en Alemania confían mucho en las aplicaciones de nube privada, entre otras cosas por la protección de datos y los aspectos legales. Los retos técnicos también acompañan a las empresas: La armonización de diferentes soluciones y la gestión de diferentes interfaces y tecnologías son solo algunos aspectos.

Para diseñar de forma óptima el viaje a la nube, las pymes necesitan un proveedor de servicios gestionados que las acompañe desde el principio con la comprensión necesaria y se encargue de optimizar los procesos en términos de una arquitectura sensata y coordinada para que la empresa funcione de forma aún más eficiente que antes.

Factor de éxito humano

Sólo la combinación de tecnología y personas hace que un proyecto tenga éxito, porque cuatro de cada cinco proyectos fracasan debido a que no se ha tenido en cuenta a las personas implicadas. Por ello, hemos integrado tanto la gestión del cambio como la gestión del éxito del cliente como componente fijo de nuestros proyectos de implantación, lo que garantiza que el factor humano de apoyo se integre de forma significativa en el proyecto.

Para la implementación exitosa de Microsoft Dynamics 365, desarrollamos "Rödl Evolve": una metodología de implementación ágil que tiene en cuenta las características mencionadas, permite un inicio práctico temprano de los usuarios en el sistema y garantiza el éxito del proyecto en cuatro fases fijas.

Asesor de confianza 

La falta de trabajadores cualificados, la racionalización de los departamentos internos de TI y unas infraestructuras informáticas cada vez más complejas hacen que las empresas carezcan a menudo tanto de la capacidad como de los conocimientos necesarios para dominar plenamente la complejidad de los entornos de sistemas híbridos. En este contexto, los proveedores de servicios gestionados están evolucionando de operadores e implantadores a asesores de confianza. La cooperación a la altura de los ojos es indispensable para el éxito del cliente.

Los procesos funcionales son lo más importante

El éxito de una empresa es la simbiosis de los resultados del trabajo generados por el hombre y el sistema o la máquina al final de un proceso. Y es precisamente esta simbiosis la que la gestión de procesos de negocio (BPM) pretende crear y garantizar.

Especialmente en las pequeñas y medianas empresas, el tema de la gestión de procesos suele infravalorarse y sólo se considera necesario cuando lo que al principio habría sido sencillo de repente se convierte en complejo y lleva mucho tiempo. Entonces, ¿cuándo es el momento adecuado para empezar con la gestión de procesos? Siempre. Porque cada día que deja pasar sin utilizar hace más fuerte a su competidor. Un socio con experiencia que apoye a las empresas en la transformación digital es aquí una ventaja.

La implantación o introducción de un sistema ERP, como SAP S/4 Hana o Microsoft Dynamics 365, es un proyecto informático complejo con elevados costes de inversión. Para garantizar que la implantación se realiza conforme a la normativa y a los objetivos, su empresa puede recurrir a la auditoría realizada por auditores informáticos. Nuestros auditores de TI acompañan la implantación del ERP hasta su finalización. Mediante una cooperación interdisciplinar, se tienen en cuenta los requisitos técnicos, normativos y legales para que nada se interponga en el camino del éxito del proyecto y la consiguiente satisfacción del cliente.