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En nuestro evento, examinaremos más de cerca los retos y las estrategias futuras de los CIO para los CIO en dos corrientes de estudios de casos, presentaciones de mejores prácticas, talleres y mesas redondas.
Los nuevos retos a menudo desbordan las estructuras corporativas clásicas: demasiado lentas, demasiado inmóviles, demasiado faltas de ideas. Esta es la oportunidad para el CIO y el CDO. Con empatía y comunicación, se puede llevar a los empleados y a la dirección de la empresa por el camino de la transformación digital.
Todo se pone a prueba, incluidas las funciones, las estructuras organizativas y los métodos tradicionales. Así que es lógico que el liderazgo ágil y los métodos ágiles hayan pasado a primer plano y que, al mismo tiempo, la resiliencia se haya convertido en el principal objetivo de la gestión empresarial. Esta es la única manera de construir una ventaja competitiva e impulsar proactivamente la innovación y los nuevos modelos de negocio.
Esto demuestra una vez más que la transformación digital es ante todo una cuestión cultural. Sin la mentalidad adecuada en la empresa, al final incluso las tecnologías más modernas sirven de poco.
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