Estudio Lünendonk 2019: Transformación ágil

El tema de la agilidad está actualmente en boca de todos. Pero, ¿cuál es el estado actual de la transformación ágil en las empresas alemanas? El investigador de mercado Lünendonk ha realizado un estudio sobre el tema "Agilidad escalable: de la agilidad a la transformación digital".

El estudio muestra que las empresas participantes trabajan intensamente con métodos ágiles. Como aspecto positivo, el 67% de las empresas concede mucha más importancia que en el pasado a la gestión del cambio y a la transformación del comportamiento, un requisito previo muy importante para dominar el cambio a unidades autoorganizadas y, por tanto, para una transformación ágil.

El truco consistirá en trasladar los éxitos logrados con los métodos ágiles a otros entornos. Para ello, sin embargo, las empresas usuarias y los clientes actuales de SAP tendrán que cambiar en muchos aspectos.

Hoy en día, la transformación ágil ya no es sólo una cuestión de TI. Más bien, el valor añadido de los métodos ágiles, como la proximidad al cliente, la capacidad de reaccionar rápidamente a los cambios y la reducción de los plazos de comercialización, son esenciales para las empresas.

Los resultados muestran que la transformación ágil está en pleno apogeo en la mayoría de las empresas. La mayoría de los participantes en el estudio (65%) cree que su propia empresa se encuentra actualmente al principio de la transición.

Sin embargo, según los participantes en el estudio, sólo el 23% de las 24 grandes empresas y grupos encuestados tienen actualmente requisitos totalmente ágiles.

El estudio demuestra que pasar a modelos de procesos ágiles como Scrum, SAFe o LeSS es un viaje complejo y a largo plazo. No basta con introducir métodos ágiles.

Sin embargo, parece algo más problemático que la mayoría de las empresas encuestadas quieran lograr la transformación ágil con el equipo existente.

Comparativamente, pocas empresas (45%) se centran actualmente en nuevas funciones y personalidades a la hora de contratar personal y sólo el 58% invierte en el desarrollo de capacidades de formación para apoyar a sus empleados en la transición al trabajo ágil.

Sin embargo, este valor deberá aumentar en el futuro para acelerar los procesos de cambio necesarios. De hecho, la organización, los procesos, la cultura corporativa y las herramientas de gestión deben experimentar una transformación radical. En el futuro, los departamentos de RRHH, en particular, deberán contratar a los talentos adecuados y apoyar con éxito el proceso de cambio.