Si l'on examine de pr\u00e8s les strat\u00e9gies de licence actuelles du groupe de logiciels de Walldorf, on s'aper\u00e7oit rapidement que la voie tant vant\u00e9e vers le cloud repr\u00e9sente moins une lib\u00e9ration technique qu'un carcan commercial pour les clients existants de SAP. Au c\u0153ur de ce changement se trouve le programme Rise with SAP, qui pousse rigoureusement les entreprises \u00e0 passer d'un mod\u00e8le on-prem bas\u00e9 sur l'investissement avec des licences d'achat illimit\u00e9es \u00e0 un mod\u00e8le de location pure bas\u00e9 sur l'abonnement. Pour le d\u00e9cideur informatique critique, il s'agit l\u00e0 d'une perte dramatique de la souverainet\u00e9 num\u00e9rique, car avec ce que l'on appelle la conversion de contrat, les clients abandonnent irr\u00e9m\u00e9diablement leur pr\u00e9cieuse propri\u00e9t\u00e9 logicielle.<\/p>\n
Ce qui complique les choses, c'est qu'il n'existe en fait aucune strat\u00e9gie de sortie du cloud praticable de la part de SAP ; si le client r\u00e9silie l'abonnement, il perd imm\u00e9diatement le droit d'utilisation de la logique de l'application et ne se retrouve finalement qu'avec des donn\u00e9es brutes sans valeur. De plus, le mod\u00e8le de licence cloud bas\u00e9 sur les Full Use Equivalents (FUE) comporte des risques financiers massifs, car les licences dans le cloud SAP ne sont plus mesur\u00e9es en fonction de l'utilisation r\u00e9elle, mais en fonction des autorisations attribu\u00e9es dans le syst\u00e8me, ce qui peut faire grimper les co\u00fbts informatiques de 50 \u00e0 150 % de mani\u00e8re alarmante sans une refonte stricte des concepts de r\u00f4les historiques. Que les utilisateurs optent pour le mod\u00e8le standardis\u00e9 du cloud public ou pour un cloud priv\u00e9, cela ne change pas grand-chose au probl\u00e8me fondamental qui est de les placer dans une d\u00e9pendance financi\u00e8re durable et souvent difficile \u00e0 calculer.<\/p>\n
Sur le plan technologique, SAP accompagne ce verrouillage du vendeur avec la SAP Business Technology Platform (BTP) et la SAP Business Data Cloud (BDC), dont les m\u00e9canismes de licence se r\u00e9v\u00e8lent peu transparents dans la r\u00e9alit\u00e9 de l'ERP. La BTP est factur\u00e9e via des mod\u00e8les bas\u00e9s sur la consommation comme le Cloud Platform Enterprise Agreement (CPEA) ou le plus r\u00e9cent BTP Enterprise Agreement (BTPEA), dans lesquels les cr\u00e9dits Cloud achet\u00e9s au pr\u00e9alable expirent \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e s'ils n'ont pas \u00e9t\u00e9 consomm\u00e9s \u00e0 temps.<\/p>\n
En revanche, si la consommation d\u00e9passe le contingent pay\u00e9 \u00e0 l'avance, le Cloud Bill Shock tant redout\u00e9 menace en raison des prix catalogue non remis\u00e9s en cas de surutilisation. La situation n'est pas moins explosive en ce qui concerne le BDC, que l'association d'utilisateurs DSAG a entre-temps critiqu\u00e9 avec pertinence sous le nom de \u201eBusiness Data Complexity\u201c. Ici, SAP r\u00e9glemente de mani\u00e8re drastique l'\u00e9change de donn\u00e9es inter-syst\u00e8mes, par exemple par des limites strictes de 2000 appels \u00e0 l'API OData par gigaoctet de m\u00e9moire de calcul, dont le d\u00e9passement peut \u00eatre sanctionn\u00e9 par Walldorf par des frais suppl\u00e9mentaires sensibles.<\/p>\n
Si l'on regarde vers l'avenir les annonces autour de l\u201e\u201cAutonomous Enterprise\", de SAP Business AI et de l'Agentic AI autonome, on constate que cette mon\u00e9tisation agressive se poursuit de mani\u00e8re cons\u00e9quente. SAP utilise visiblement l'intelligence artificielle et les assistants comme Joule comme moyen de pression exclusif, car ces innovations sont presque exclusivement mises \u00e0 la disposition des clients ayant des contrats Rise ou Grow dans le Cloud, tandis que les utilisateurs classiques sur site restent de facto exclus de l'\u00e9volution ERP.<\/p>\n
Cette strat\u00e9gie est accompagn\u00e9e d'une nouvelle politique API extr\u00eamement restrictive, qui contr\u00f4le et r\u00e9glemente strictement l'acc\u00e8s des agents IA g\u00e9n\u00e9ratifs externes aux donn\u00e9es SAP. Pour SAP, le pouvoir d'automatisation de l'IA agentique cr\u00e9e en outre un dilemme existentiel selon le principe du dilemme de l'innovateur : si, dans un avenir proche, des agents IA intelligents prennent le relais et rendent obsol\u00e8tes les postes de travail SAP humains, le mod\u00e8le commercial traditionnel bas\u00e9 sur les licences utilisateur s'effondrera in\u00e9vitablement. Les analystes et les experts de la branche partent donc obligatoirement du principe que SAP devra \u00e0 l'avenir faire \u00e9voluer son r\u00e9seau de licences d'abonnements fixes vers des mod\u00e8les d'utilisation Pay per AI orient\u00e9s sur les r\u00e9sultats, ce qui devrait \u00e9cr\u00e9mer le rendement de l'automatisation et transformer l'utilisation de l'intelligence artificielle en un pi\u00e8ge de co\u00fbts permanent et totalement incalculable pour les clients existants.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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