{"id":97443,"date":"2021-09-23T12:09:00","date_gmt":"2021-09-23T10:09:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=97443"},"modified":"2021-09-24T09:39:12","modified_gmt":"2021-09-24T07:39:12","slug":"transformations-de-la-chaine-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/transformationen-vom-digitalen-fliessband\/","title":{"rendered":"Transformations de la cha\u00eene de montage num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"

Gr\u00e2ce \u00e0 une approche d'usine bas\u00e9e sur les logiciels standard de SNP, les entreprises utilisatrices de SAP peuvent mettre en \u0153uvre des transformations \u00e0 partir de la cha\u00eene de production num\u00e9rique. De nombreuses entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 d'\u00e9normes d\u00e9fis : Certaines industries, telles que l'automobile et l'\u00e9nergie, doivent adapter leurs mod\u00e8les commerciaux \u00e0 une base technologique enti\u00e8rement nouvelle ; le commerce conna\u00eet des \u00e9volutions rapides dans le commerce en ligne et les cha\u00eenes d'approvisionnement ; pour le secteur pharmaceutique, la lutte contre la pand\u00e9mie entra\u00eene de nouveaux d\u00e9fis et de nouvelles opportunit\u00e9s ; dans le secteur public, le retard d'investissement dans le domaine de la num\u00e9risation ne cesse de cro\u00eetre - ce qui est devenu plus visible que jamais lors de la pand\u00e9mie de coronavirus, notamment dans les \u00e9coles et les universit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Ce ne sont que des exemples qui illustrent le fait que nous nous trouvons, en tant que soci\u00e9t\u00e9 et dans l'\u00e9conomie, dans un bouleversement qui influence massivement notre mani\u00e8re de travailler et de vivre et qui n'\u00e9pargne personne.<\/p>\n\n\n\n

Comment les entreprises s'adaptent-elles \u00e0 cette situation ? Certaines se r\u00e9organisent partiellement, voire compl\u00e8tement, et r\u00e9organisent leurs structures d'entreprise. D'autres renforcent leurs activit\u00e9s de fusions et d'acquisitions afin de se s\u00e9parer de secteurs d'activit\u00e9 ou d'exploiter de nouvelles opportunit\u00e9s et de nouveaux march\u00e9s. Pour d'autres encore, la consolidation de leur propre \"zoo\" d'environnements informatiques et l'utilisation de nouvelles offres pour l'exploitation de leurs propres applications informatiques dans le cloud figurent au premier plan. Les entreprises qui ont mis\u00e9 sur SAP pour leurs processus de base doivent en m\u00eame temps mettre en \u0153uvre leur transformation vers S\/4 Hana.<\/p>\n\n\n\n

Toutes ces activit\u00e9s ont un point commun : les transformations commerciales et informatiques impliquent que les syst\u00e8mes SAP doivent \u00eatre s\u00e9par\u00e9s, fusionn\u00e9s, d\u00e9plac\u00e9s vers le cloud ou migr\u00e9s vers SAP S\/4, souvent dans n'importe quelle combinaison de ces op\u00e9rations. Et par cons\u00e9quent, les donn\u00e9es contenues dans les syst\u00e8mes SAP doivent \u00e9galement \u00eatre restructur\u00e9es, migr\u00e9es, r\u00e9assembl\u00e9es et archiv\u00e9es. Sans les bonnes donn\u00e9es au bon endroit, pas de transformation.<\/p>\n\n\n\n

Infrastructure durable<\/h3>\n\n\n\n

Il est tr\u00e8s rare que la num\u00e9risation pr\u00e9vue ne soit suivie que d'un seul projet. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les services informatiques doivent proc\u00e9der \u00e0 plusieurs changements dans leur environnement informatique et SAP et mettre en place des projets \u00e0 cet effet. Traditionnellement, ceux-ci sont bien planifi\u00e9s et ensuite trait\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Selon le projet, les entreprises utilisatrices de SAP cherchent alors les partenaires ad\u00e9quats et mettent en \u0153uvre les projets plus ou moins ind\u00e9pendamment les uns des autres avec des outils individuels. Il en r\u00e9sulte des projets de longue dur\u00e9e, r\u00e9currents et parfois tr\u00e8s co\u00fbteux, sans synergie gr\u00e2ce aux standards et aux effets d'apprentissage.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises qui l'ont compris empruntent d\u00e9sormais une autre voie pour relever les d\u00e9fis de transformation permanents du c\u00f4t\u00e9 de l'informatique : elles mettent en place leurs propres Transformation Factories. Cette usine permet de mettre en place une infrastructure durable pour r\u00e9soudre les t\u00e2ches de transformation, avec trois objectifs principaux : Raccourcir les projets de transformation, minimiser les risques et assurer l'\u00e9volutivit\u00e9 des ressources. <\/p>\n\n\n\n

Quels sont les \u00e9l\u00e9ments qui composent une telle usine ? La Transformation Factory se compose de trois niveaux : une plateforme logicielle intelligente, des services industrialis\u00e9s ainsi que des m\u00e9thodes et une gouvernance standardis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

CrystalBridge<\/h3>\n\n\n\n

La base de la Factory est CrystalBridge, une plateforme de transformation de donn\u00e9es flexible et apprenante qui garantit un niveau d'automatisation maximal gr\u00e2ce \u00e0 un contenu pr\u00e9\u00e9tabli. Lors de la phase d'analyse, le logiciel aide \u00e0 la planification des projets de transformation et \u00e0 la prise de d\u00e9cision sur la base d'une \"radiographie\" de la nature et de l'utilisation des syst\u00e8mes SAP concern\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats obtenus au cours de cette phase peuvent ensuite \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s en toute transparence dans la mise en \u0153uvre du projet, o\u00f9 le logiciel garantit que les bonnes donn\u00e9es sont transf\u00e9r\u00e9es dans le bon environnement cible. Des questions telles que le temps d'arr\u00eat de l'entreprise sont pertinentes pour r\u00e9duire autant que possible l'indisponibilit\u00e9 des syst\u00e8mes pendant la mise en service.<\/p>\n\n\n\n

Sur cette base, CrystalBridge permet de migrer des donn\u00e9es de mani\u00e8re cibl\u00e9e, d'archiver des donn\u00e9es historiques et de prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur les donn\u00e9es historiques dont l'acc\u00e8s doit \u00eatre limit\u00e9 et celles qui restent pertinentes pour le traitement. CrystalBridge permet \u00e9galement de combiner plusieurs projets de transformation en une seule mise en service afin de r\u00e9duire la dur\u00e9e du projet, les temps d'arr\u00eat, les phases de test et donc les co\u00fbts globaux.<\/p>\n\n\n\n

Couche de service<\/h3>\n\n\n\n

Le deuxi\u00e8me niveau de la Factory est constitu\u00e9 de la couche de services, qui r\u00e9unit les experts n\u00e9cessaires aux transformations. Ici, des sp\u00e9cialistes avec une expertise technique se r\u00e9unissent avec des techniciens, un soutien sur site avec une \u00e9volutivit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des ressources nearshore et offshore, ainsi que des \"fire fighters\" pour aider dans les situations critiques des projets.<\/p>\n\n\n\n

Pour de nombreuses entreprises, il est particuli\u00e8rement int\u00e9ressant de faire participer leurs propres collaborateurs \u00e0 la Factory. Cela pr\u00e9sente plusieurs avantages : Premi\u00e8rement, cela am\u00e9liore consid\u00e9rablement l'analyse de rentabilit\u00e9 d'une transformation, car moins de prestations doivent \u00eatre sous-trait\u00e9es. Deuxi\u00e8mement, l'entreprise d\u00e9veloppe son propre savoir-faire et emm\u00e8ne ses collaborateurs avec elle sur le chemin, et troisi\u00e8mement, cela permet un meilleur contr\u00f4le des services achet\u00e9s \u00e0 des partenaires externes. <\/p>\n\n\n\n

Dans les \"lignes de production\" de la Factory, des projets individuels tels que la transformation d'un syst\u00e8me vers SAP S\/4 ou le carve-out d'une Business Unit sont mis en \u0153uvre avec le degr\u00e9 de standardisation maximal possible. Bien entendu, des combinaisons sont \u00e9galement possibles - par exemple une consolidation de l'environnement syst\u00e8me SAP sur la voie de S\/4 Hana ou le carve-out d'un syst\u00e8me avec un environnement cible dans le cloud. <\/p>\n\n\n\n

M\u00eame dans le cas de projets plus complexes, une industrialisation des processus permet d'acc\u00e9l\u00e9rer consid\u00e9rablement les diff\u00e9rentes phases du projet et de r\u00e9duire les risques gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9quipes et des proc\u00e9dures bien rod\u00e9es. En outre, la combinaison de la plateforme logicielle et de l'expertise correspondante offre la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour reproduire les exigences individuelles dans les projets respectifs.<\/p>\n\n\n\n

Le choix des \"cha\u00eenes de production\" \u00e0 mettre en \u0153uvre chez chaque utilisateur est une d\u00e9cision individuelle. Selon les besoins, il est par exemple possible de mettre en place dans un premier temps une usine pour le passage \u00e0 S\/4 et le transfert des syst\u00e8mes SAP vers le cloud. Par la suite, l'usine peut \u00eatre \u00e9tendue avec d'autres lignes de production pour les fusions et acquisitions ou d'autres activit\u00e9s, sur la base de la m\u00e9thodologie mise en \u0153uvre et des capacit\u00e9s existantes.<\/p>\n\n\n\n

Normes et gouvernance<\/h3>\n\n\n\n

Le troisi\u00e8me niveau de la Factory est constitu\u00e9 de m\u00e9thodes et d'une gouvernance standardis\u00e9es. Celles-ci garantissent qu'une m\u00e9thodologie de projet uniforme est utilis\u00e9e. Un reporting et des rapports standardis\u00e9s garantissent que toutes les personnes concern\u00e9es ont acc\u00e8s aux informations dont elles ont besoin, comme l'avancement du projet ou la correction des erreurs.<\/p>\n\n\n\n

Ici aussi, CrystalBridge apporte son soutien gr\u00e2ce au Mission Control, une proc\u00e9dure guid\u00e9e qui conduit de mani\u00e8re fiable \u00e0 travers toutes les \u00e9tapes d'un projet de transformation, et garantit qu'aucune activit\u00e9 n'est omise gr\u00e2ce aux Quality Gates. La formation des collaborateurs internes et des partenaires externes est assur\u00e9e par le Mission Control, les e-learnings, les formations certifi\u00e9es et les mod\u00e8les de co-livraison correspondants. D'autres m\u00e9thodes sont des s\u00e9quences de d\u00e9ploiement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es par la mise en parall\u00e8le de projets ainsi que des sc\u00e9narios de projet flexibles pour les dates de mise en service, les big bangs et les approches bas\u00e9es sur les vagues.<\/p>\n\n\n\n

Une approche globale<\/h3>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9, Factory acc\u00e9l\u00e8re les transformations commerciales et informatiques gr\u00e2ce \u00e0 trois niveaux : la plateforme CrystalBridge, l'expertise acquise au cours de milliers de projets de transformation et une approche unifi\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

De plus, la Factory donne aux clients une grande assurance qu'ils pourront r\u00e9aliser leurs besoins de transformation avec la qualit\u00e9 requise. Les entreprises b\u00e9n\u00e9ficient ainsi d'une infrastructure durable pour une \"transformation \u00e0 partir de la cha\u00eene de montage num\u00e9rique\", avec la participation de leurs propres collaborateurs et de leur \u00e9cosyst\u00e8me de partenaires individuels. Les entreprises qui mettent actuellement en place une Factory pr\u00e9voient de r\u00e9duire consid\u00e9rablement la dur\u00e9e et les co\u00fbts des transformations informatiques.<\/p>\n\n\n\n

Cas d'entreprise<\/h3>\n\n\n\n

En raison du haut degr\u00e9 d'automatisation et de l'utilisation de leurs propres ressources, les r\u00e9flexions de nos clients sur les cas d'entreprise pr\u00e9voient des potentiels d'\u00e9conomie de 30 \u00e0 50 % du c\u00f4t\u00e9 informatique, tout en r\u00e9duisant les dur\u00e9es d'ex\u00e9cution. Les grands groupes qui pr\u00e9voient une transformation tr\u00e8s complexe vers S\/4 ont m\u00eame l'intention de raccourcir la dur\u00e9e totale de la conversion de plusieurs ann\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Les business cases sont donc rentables. Pour les r\u00e9aliser, il faut une planification pr\u00e9voyante, une approche globale et des d\u00e9cisions courageuses. C'est sur cette base que de telles synergies sont r\u00e9alisables tout en minimisant les risques.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Qu'il s'agisse d'une transformation commerciale ou informatique, elles sont \u00e0 l'ordre du jour de toutes les entreprises. La plupart du temps, ces projets sont encore trait\u00e9s individuellement au fur et \u00e0 mesure. Pourtant, l'industrialisation est \u00e9galement utile pour les transformations.<\/p>","protected":false},"author":2452,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[39913,39822],"tags":[707,966,13320,799],"coauthors":[39922],"class_list":["post-97443","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coverstory-21-10","category-mag-21-10","tag-coverstory","tag-digital","tag-snp","tag-transformation","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

Ob Business- oder IT-Transformation \u2013 sie stehen bei allen Unternehmen auf der Agenda. Meist werden diese Projekte noch nach und nach individuell abgearbeitet. Dabei ist auch bei Transformationen eine Industrialisierung sinnvoll.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 21-10<\/a>, MAG 21-10<\/a>","author_info_v2":{"name":"Oliver Schwede, SNP","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/oliver-schwede\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97443","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2452"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=97443"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97443\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=97443"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=97443"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=97443"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=97443"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}