Michael Eberhardt : \"L'analyste de Gartner a tout \u00e0 fait raison sur ce point. Cela ne touche pas seulement les entreprises, mais aussi et surtout notre prochaine g\u00e9n\u00e9ration dans les \u00e9coles et les universit\u00e9s. Il est certain que la pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 et reste un \u00e9v\u00e9nement d\u00e9clencheur pour acc\u00e9l\u00e9rer de tels changements\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La communaut\u00e9 SAP se trouve globalement dans la transformation S\/4 : Rise with SAP est-il la r\u00e9ponse dont les clients SAP existants ont actuellement besoin ? \"Je dirais que Rise with SAP est une r\u00e9ponse, mais une r\u00e9ponse seulement\".<\/em>Le CEO de SNP, M. Eberhardt, explique et pr\u00e9cise : \"Nous constatons encore des r\u00e9ticences chez les clients plus importants. Ces clients ont l'infrastructure et la structure n\u00e9cessaires pour consommer les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments de Rise de mani\u00e8re plus cibl\u00e9e. En outre, un voyage vers le cloud doit \u00eatre envisag\u00e9 sous plusieurs angles : Il s'agit d'optimiser les processus, la transparence des donn\u00e9es, le co\u00fbt de possession et la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des diff\u00e9rents fournisseurs\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Oliver Schwede, General Manager Central Europe chez SNP, d\u00e9clare \u00e0 ce sujet dans un entretien avec E-3 : \"Rise with SAP comprend, outre des composants fonctionnels comme par exemple le Process Mining, une nouvelle offre pour le passage au cloud, la S\/4 Private Cloud Edition, PCE. Avec cette offre, SAP accro\u00eet la flexibilit\u00e9 des clients pour exploiter tout ou partie de leur environnement SAP dans le cloud et collabore avec les hyperscalers concern\u00e9s\".<\/em> <\/p>\n\n\n\n L'offre est attractive pour les clients d'un point de vue commercial et offre des avantages dans le domaine de la s\u00e9curit\u00e9 ainsi que de nouvelles possibilit\u00e9s du point de vue commercial. SNP a d\u00e9j\u00e0 aid\u00e9 ses premiers clients \u00e0 passer \u00e0 l'environnement Rise et propose pour cela des solutions pr\u00e9fabriqu\u00e9es. SNP est sp\u00e9cialis\u00e9e depuis 25 ans dans la migration de donn\u00e9es et dispose de pr\u00e8s de 1000 experts au savoir-faire \u00e9tendu. <\/p>\n\n\n\n Oliver Schwede : \"Nous avons reproduit ces connaissances dans un logiciel intelligent, notre plateforme de transformation de donn\u00e9es CrystalBridge. Elle permet un haut degr\u00e9 d'automatisation et d'assurance qualit\u00e9. Notre mod\u00e8le commercial repose sur l'id\u00e9e de confier les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives \u00e0 des machines et de laisser l'homme prendre les commandes. En m\u00eame temps, notre ambition est que notre logiciel apprenne et permette ainsi la r\u00e9utilisation des ensembles de r\u00e8gles. Pour \u00e9viter les risques et faire \u00e9voluer les ressources, nous avons int\u00e9gr\u00e9 une proc\u00e9dure guid\u00e9e qui permet aux clients et aux partenaires de d\u00e9ployer eux-m\u00eames notre CrystalBridge\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Pour Michael Eberhardt, il est important que le logiciel permette \u00e0 SNP d'effectuer des transformations de donn\u00e9es classiques dans l'environnement SAP de mani\u00e8re plus rapide, plus s\u00fbre et plus efficace. \"Avec notre CrystalBridge, nous permettons \u00e0 notre client d'obtenir d\u00e8s le d\u00e9part une transparence de ses syst\u00e8mes informatiques qu'il n'avait jamais connue auparavant\".<\/em>Le CEO de SNP sait que les projets de ses clients sont nombreux et r\u00e9ussis. \"Cela permet \u00e0 nos clients de prendre de meilleures d\u00e9cisions, bas\u00e9es sur une image r\u00e9elle. Nous fournissons \u00e9galement \u00e0 nos clients des points de r\u00e9f\u00e9rence qui les aident \u00e0 envisager les bonnes solutions\".<\/em> <\/p>\n\n\n\n Et Lutz Lambrecht, vice-pr\u00e9sident de la gestion des partenaires mondiaux, d'ajouter : \"Nous avons fait \u00e9voluer notre CrystalBridge de mani\u00e8re \u00e0 ce qu'il puisse et doive \u00eatre utilis\u00e9 par nos clients et partenaires eux-m\u00eames. Le logiciel leur fournit des projets d'une qualit\u00e9 et d'une efficacit\u00e9 constantes. \u00c0 cet effet, nous avons d\u00e9velopp\u00e9, outre des contr\u00f4les de qualit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s bas\u00e9s sur le logiciel, une offre de formation compl\u00e8te avec les certifications correspondantes. Et notre assistance soutient nos clients et partenaires \u00e0 tout moment, avant, pendant et apr\u00e8s un projet. Nous garantissons ainsi que le th\u00e8me de la transformation des donn\u00e9es peut \u00eatre ray\u00e9 de la liste des facteurs de risque dans le projet de transformation\".<\/em><\/p>\n\n\n\n SNP a un pass\u00e9 tr\u00e8s r\u00e9ussi en tant que partenaire comp\u00e9tent de l'industrie SAP. \"SNP s'est forg\u00e9 une excellente r\u00e9putation sur le march\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 d'innombrables projets r\u00e9ussis, et ce aussi bien dans des groupes internationaux que dans des PME. Ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisif pour cela, c'est que les experts de SNP n'ont pas seulement fait leur travail avec un haut niveau de connaissances et d'engagement, mais qu'ils ont en m\u00eame temps apport\u00e9 une grande proximit\u00e9 avec le client et un sens aigu des r\u00e9alit\u00e9s\".<\/em>Oliver Schwede d\u00e9finit le succ\u00e8s de l'histoire de SNP. <\/p>\n\n\n\n Combin\u00e9e \u00e0 la meilleure plateforme logicielle optimale disponible sur le march\u00e9, SNP est devenue un sp\u00e9cialiste de la transformation de donn\u00e9es bas\u00e9e sur le logiciel.<\/p>\n\n\n\n \"Dans ce domaine, notre ambition est de conseiller nos clients en tant que \"trusted advisor\" et de les aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur des faits\".<\/em>Le directeur g\u00e9n\u00e9ral pour l'Europe centrale pr\u00e9cise : \"Nous sommes tr\u00e8s satisfaits des r\u00e9sultats obtenus. \"Notre expertise contribue de mani\u00e8re significative \u00e0 prendre les bonnes d\u00e9cisions lors de transformations longues et co\u00fbteuses - et parfois \u00e0 remettre en question les opinions ou les approches existantes\".<\/em> <\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt explique dans l'entretien E-3 : \"Nous voulons \u00eatre un partenaire innovant, fiable et ouvert pour nos clients et partenaires, en particulier pour SAP. \u00c0 mon avis, la confiance est le bien le plus pr\u00e9cieux que nous devons m\u00e9riter chaque jour\".<\/em><\/p>\n\n\n\n En tant que Trusted Advisor, SNP \u00e9volue sur un pied d'\u00e9galit\u00e9 avec SAP. Comment les produits SNP s'int\u00e8grent-ils dans l'offre Rise de SAP ? \"En tant que partenaire SAP, nous avons le m\u00eame objectif que SAP\".<\/em>, dit Oliver Schwede. \"Nous voulons amener les clients rapidement et en toute s\u00e9curit\u00e9 vers SAP S\/4 Hana et exploiter les potentiels du c\u00f4t\u00e9 business et IT. Notre offre pour Rise a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e pour cet objectif en collaboration avec SAP, elle s'int\u00e8gre parfaitement dans la strat\u00e9gie de SAP et la compl\u00e8te\".<\/em> <\/p>\n\n\n\n Et Michael Eberhardt \u00e0 ce sujet : \"Comme le dit Oliver Schwede, l'objectif est d'amener les clients \u00e0 SAP S\/4 Hana le plus rapidement possible. Cet objectif nous r\u00e9unit avec SAP, en plus de tous nos partenariats communs de longue date et de la communaut\u00e9 Selective Data Transformation (SDT)\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La transformation S\/4 apporte aux clients existants de SAP de nombreux d\u00e9fis dans le domaine de la gestion, de l'organisation, de la technique ou des licences. Il n'est pas facile de garder une vue d'ensemble, car m\u00eame de nombreuses installations SAP r\u00e9ussies arrivent avec des charges h\u00e9rit\u00e9es et des modifications.<\/p>\n\n\n\n Il faut tout d'abord se demander quel degr\u00e9 d'innovation et de standardisation doit \u00eatre atteint du c\u00f4t\u00e9 des processus lors de la premi\u00e8re \u00e9tape d'une transformation vers S\/4, estime Oliver Schwede. Il faut ici concilier les souhaits et les possibilit\u00e9s, car les nouvelles fonctions et les nouveaux processus n\u00e9cessitent un personnel form\u00e9. La complexit\u00e9 de la transformation technique d\u00e9pend de cette probl\u00e9matique. <\/p>\n\n\n\n Mais d'autres facteurs entrent en ligne de compte, comme l'explique le manager de SNP, M. Schwede : \"Quel pays ou quelle unit\u00e9 commerciale doit \u00eatre migr\u00e9 en premier ? Qu'est-ce que cela signifie pour les migrations suivantes ? Comment regrouper les avant-projets n\u00e9cessaires et comment acc\u00e9l\u00e9rer la transformation compl\u00e8te ?\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Il est donc \u00e9vident que les entreprises utilisatrices et les clients existants de SAP ont besoin d'un bon plan qui r\u00e9unisse les objectifs professionnels et les possibilit\u00e9s techniques. Les questions organisationnelles et de licence en d\u00e9coulent ensuite. <\/p>\n\n\n\n \"Je constate toujours que de nombreux clients ne peuvent pas \u00e9valuer correctement la valeur de SAP S\/4 Hana, notamment parce que les d\u00e9partements m\u00e9tier et informatique ne collaborent pas assez \u00e9troitement\".<\/em>Le pr\u00e9sident de la SNP, Michael Eberhardt, a d\u00e9clar\u00e9 : \"Nous sommes en train de mettre en place un syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9. \"Il est de notre devoir commun de montrer \u00e0 nos clients quels sont les avantages de SAP S\/4 Hana pour nos clients : Je pense que nous devons tous - SAP, les int\u00e9grateurs de syst\u00e8mes et les partenaires comme SNP - tirer encore plus dans le m\u00eame sens. Les entreprises utilisatrices de SAP investissent lorsqu'elles comprennent tr\u00e8s clairement le sens, le retour sur investissement et les risques. Je pense que nous envoyons encore trop de messages diff\u00e9rents \u00e0 ce sujet\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La transformation vers S\/4 et Hana conna\u00eet d\u00e9sormais de nombreuses couleurs et concepts. SNP a cr\u00e9\u00e9 sa propre couleur, le bleu pour Bluefield - comment en est-on arriv\u00e9 l\u00e0 et qu'est-ce qui se cache derri\u00e8re ? \"Tout d'abord, nous sommes tr\u00e8s fiers d'avoir introduit avec Bluefield une norme industrielle accept\u00e9e par le march\u00e9\".<\/em>explique Oliver Schwede. \"Lors de tr\u00e8s nombreux entretiens avec des clients SAP, nous avons entendu et appris que pour eux, ni une conversion purement technique ni un nouveau d\u00e9part complet n'entraient en ligne de compte. Apr\u00e8s les approches Brown et Greenfield, la voie \u00e9tait donc ouverte pour une troisi\u00e8me approche\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Bluefield est une solution compl\u00e8te qui offre aux clients SAP existants la possibilit\u00e9 de mettre en \u0153uvre des formes mixtes de la th\u00e9orie des couleurs pures et d'atteindre le degr\u00e9 d'innovation souhait\u00e9 sur leur chemin vers S\/4. Cela est rendu possible par le fait que Bluefield dissocie le niveau des processus et celui des donn\u00e9es et que les avantages de cette approche de migration sont mis \u00e0 profit dans les projets Brown et Greenfield ainsi que dans les projets qui ne veulent pas renoncer aux donn\u00e9es historiques lors d'une nouvelle impl\u00e9mentation par exemple ou qui veulent regrouper plusieurs avant-projets en une seule \u00e9tape. <\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt sait d\u00e9sormais, gr\u00e2ce \u00e0 des conversions r\u00e9ussies, que l'approche Bluefield est la forme id\u00e9ale de migration pour la plupart des clients SAP. \"Pas pour les nouveaux clients, mais certainement pour tous les clients existants\".<\/em>souligne le CEO de SNP. Selon la devise : Keep the Best - Transform the Rest. \"Nous sommes fermement convaincus que tout n'\u00e9tait pas mauvais dans le pass\u00e9 et que tout n'est pas non plus d\u00e9pass\u00e9. Notre devise est que les clients doivent passer \u00e0 S\/4, mais en se concentrant sur les th\u00e8mes o\u00f9 ils estiment avoir le plus de retard. La solution SAP leur sert alors de plateforme pour un voyage num\u00e9rique de changement pluriannuel et probablement permanent\".<\/em>Le CEO Eberhardt pr\u00e9cise.<\/p>\n\n\n\n Comment SNP va-t-elle \u00e9voluer ? Apr\u00e8s le d\u00e9c\u00e8s soudain de son fondateur Andreas Schneider-Neureither l'ann\u00e9e derni\u00e8re, l'orientation de ce groupe florissant a sembl\u00e9 incertaine \u00e0 court terme. <\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt peut rassurer sur ce point : \"D\u00e8s la cr\u00e9ation de l'entreprise, Andreas a compris \u00e0 quel point les donn\u00e9es sont critiques pour le syst\u00e8me afin de r\u00e9ussir les transformations, et il a ainsi touch\u00e9 une corde sensible qui est plus importante que jamais aujourd'hui. C'est pourquoi notre objectif \u00e9tait et reste de soutenir nos clients lors des transformations de donn\u00e9es avec une solution logicielle compl\u00e8te. Un objectif important est la rapidit\u00e9 avec laquelle les clients peuvent mettre en \u0153uvre ces transformations. Dans ce domaine, nous travaillons actuellement avec nos clients sur des proc\u00e9dures sp\u00e9ciales visant \u00e0 limiter le temps d'arr\u00eat de l'entreprise \u00e0 un minimum absolu\". <\/em><\/p>\n\n\n\n L'acquisition actuelle s'inscrit parfaitement dans cette optique. Le CEO de SNP, Eberhardt : \"Notre r\u00e9cente acquisition du sp\u00e9cialiste des donn\u00e9es SAP Datavard nous permet de compl\u00e9ter notre portefeuille avec des th\u00e8mes tels que le Business Warehouse et SAP BW\/4, l'intelligence artificielle et le Machine Learning, la Business Intelligence, la qualit\u00e9 des donn\u00e9es ainsi que l'archivage ou le d\u00e9-commissionnement des donn\u00e9es. Aujourd'hui, nous nous consid\u00e9rons comme le leader du march\u00e9 dans le domaine de la transformation et de la gestion des donn\u00e9es SAP. En outre, nous d\u00e9veloppons des solutions autour de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et de th\u00e8mes continus comme le monitoring des donn\u00e9es, les connecteurs tr\u00e8s performants et bien d'autres. Pour l'avenir, nous avons de nombreuses id\u00e9es sur la mani\u00e8re de rendre les analyses et les pr\u00e9visions encore plus pertinentes \u00e0 partir des connaissances existantes et de formuler des recommandations claires pour relever les d\u00e9fis des grands programmes de transformation\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Le vice-pr\u00e9sident de la gestion des partenaires mondiaux, Lutz Lambrecht, a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 ce sujet : \"Nous allons \u00e9galement impliquer de plus en plus nos clients et partenaires dans le d\u00e9veloppement de notre plateforme logicielle. Le feed-back consolid\u00e9 nous aide \u00e0 travailler ici toujours au plus pr\u00e8s du client\".<\/em> Et pour r\u00e9sumer, Michael Eberhardt explique que toutes les id\u00e9es s'inscrivent dans le c\u0153ur de la marque SNP et sont donc \u00e9galement dans l'esprit de son fondateur, Andreas Schneider-Neureither.<\/p>\n\n\n\n Il est de plus en plus visible que la transformation S\/4 conna\u00eet deux courants de principe : les algorithmes et les structures de donn\u00e9es. Avec Signavio, SAP veut renouveler les processus commerciaux, c'est-\u00e0-dire les algorithmes. De nombreux partenaires SAP misent sur une gestion innovante des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence - ici, ce sont donc les structures de donn\u00e9es qui sont au premier plan. Qu'est-ce qui est prioritaire dans la conversion S\/4 ? Les algorithmes ou les structures de donn\u00e9es ? De nouveaux processus commerciaux bas\u00e9s sur des structures de donn\u00e9es obsol\u00e8tes n'ont pas plus de sens qu'une base de donn\u00e9es optimale comme fondement de processus inefficaces, sait Oliver Schwede. Il explique : \"Lors du mouvement des donn\u00e9es, il faut tenir compte de l'ensemble du cycle - migration des donn\u00e9es, qualit\u00e9, donn\u00e9es ma\u00eetres et m\u00e9tadonn\u00e9es, gouvernance et architecture. Sur la voie de S\/4, il est donc important de d\u00e9velopper une strat\u00e9gie de donn\u00e9es globale. Nous savons tous aujourd'hui \u00e0 quel point la ma\u00eetrise des donn\u00e9es est importante pour notre propre r\u00e9ussite commerciale\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt ne conna\u00eet pas de \"ou bien, ou bien\" dans la question des algorithmes et des structures de donn\u00e9es : \"Dans une approche globale, il est impossible de s\u00e9parer le niveau des processus de celui des donn\u00e9es. Les processus et les donn\u00e9es vont de pair. Toutefois, lorsque les clients migrent des syst\u00e8mes SAP, il est tr\u00e8s avantageux de traiter les processus et les donn\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment et de pouvoir les superposer clairement par la suite. Nous utilisons ces connaissances dans le cadre des transformations\".<\/em><\/p>\n\n\n\n En plus de ses propres experts, SNP a mis en place un r\u00e9seau mondial de partenaires. \"Nous avons compl\u00e8tement r\u00e9organis\u00e9 notre strat\u00e9gie de partenariat en 2020\".<\/em>d\u00e9clare Oliver Schwede. L'objectif de SNP \u00e9tait d'atteindre une croissance organique surdimensionn\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des partenaires. \"Pour cela, nous avons renforc\u00e9 le secteur et l'avons port\u00e9 \u00e0 un nouveau niveau\".<\/em>Nous avons \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s satisfaits de l'exp\u00e9rience\", explique Oliver Schwede, directeur g\u00e9n\u00e9ral pour l'Europe centrale. <\/p>\n\n\n\n Son coll\u00e8gue Lutz Lambrecht explique \u00e0 ce sujet : \"Pour atteindre cet objectif, nous poursuivons - contrairement \u00e0 de nombreux fournisseurs de logiciels - une strat\u00e9gie claire de \"partenaire d'abord\". Si un partenaire nous am\u00e8ne \u00e0 un client, nous n'entrerons en aucun cas en concurrence avec lui. Actuellement, nous travaillons intensivement sur l'engagement des partenaires. Nous voulons que nos partenaires soient encore mieux \u00e0 m\u00eame de r\u00e9aliser des projets avec la m\u00eame performance et la m\u00eame qualit\u00e9. Chez SNP, nous n'apportons alors notre soutien, en fonction du niveau de formation et de l'exp\u00e9rience dans l'utilisation des logiciels, que pour l'assurance qualit\u00e9\".<\/em><\/p>\n\n\n\n \"Nous voulons que les partenaires s'engagent dans la voie de SNP et profitent \u00e0 la fois de notre savoir-faire et de notre plateforme logicielle en l'appliquant eux-m\u00eames et en proposant leurs propres services\".<\/em>Oliver Schwede voit l'avenir de SNP. \"Pour nos clients, cela signifie une grande \u00e9volutivit\u00e9 des ressources. Nous assurons ainsi, avec nos partenaires, le pont souvent \u00e9voqu\u00e9 entre le domaine sp\u00e9cialis\u00e9 et l'expertise technique, qui est si d\u00e9cisif pour la r\u00e9ussite globale du projet\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt r\u00e9sume : \"En fin de compte, nous voulons, gr\u00e2ce \u00e0 ces partenariats, devenir le standard de l'industrie pour la transformation et la gestion des donn\u00e9es proches de SAP. De plus, les partenaires nous aident \u00e0 distribuer notre plateforme en cons\u00e9quence et \u00e0 faire conna\u00eetre notre marque SNP\".<\/em><\/p>\n\n\n\n D\u00e9j\u00e0 lors de la pr\u00e9sentation de Rise, le chef de SAP Christian Klein a montr\u00e9 qu'il s'agit de d\u00e9fis complexes qui ne peuvent pas \u00eatre r\u00e9solus avec une seule r\u00e9ponse et un seul outil. Le voyage vers Hana et S\/4 n\u00e9cessite beaucoup de savoir-faire et de mains tendues. Les partenariats SNP signifient-ils donc aussi que la transformation S\/4 d\u00e9passe les comp\u00e9tences d'un partenaire SAP et que le d\u00e9fi ne peut \u00eatre relev\u00e9 qu'ensemble ? <\/p>\n\n\n\n \"Dans leur voyage vers SAP S\/4 Hana, nos clients ont besoin d'une infrastructure durable de partenaires et d'une plateforme logicielle capable d'apprendre et de s'adapter\".<\/em>Oliver Schwede le sait gr\u00e2ce \u00e0 ses nombreux projets SAP. Le m\u00e9lange d'expertise professionnelle et technique est d\u00e9cisif. La plupart du temps, il n'y a pas de \"colombe\" capable de tout faire. Il faut plut\u00f4t une alliance de partenaires et Oliver Schwede pr\u00e9cise : \"Pour de nombreux clients SAP, la transformation vers SAP S\/4 Hana est une v\u00e9ritable t\u00e2che hercul\u00e9enne. Les entreprises utilisatrices confront\u00e9es \u00e0 un tel d\u00e9fi savent donc tr\u00e8s bien appr\u00e9cier des partenaires comp\u00e9tents et un 'Leading Edge Software'\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt en donne une d\u00e9finition scientifique : \"Nous voyons ici la lutte classique entre le Labor Arbitrage et l'Asset-Based Consulting. Nous d\u00e9fendons ce dernier, car c'est le seul moyen pour nous d'\u00eatre suffisamment \u00e9volutifs et d'offrir la plus grande qualit\u00e9 et la plus grande s\u00e9curit\u00e9 possible - avec une efficacit\u00e9 optimale. Notre focalisation aide aussi nos clients et nos partenaires\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Lors de sa pr\u00e9sentation de Rise au d\u00e9but de cette ann\u00e9e, le chef de SAP Christian Klein a d\u00e9clar\u00e9 en substance : One Face to the Customer. SAP aimerait donc beaucoup \u00eatre l'entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral de tous les projets de conversion et de transformation, n'est-ce pas ? \"Vous devez le demander directement \u00e0 Christian Klein\"<\/em>Le projet a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par Oliver Schwede. \"Nous consid\u00e9rons qu'il s'agit d'une offre aux clients SAP de proposer un interlocuteur unique sur tous les m\u00e9tiers n\u00e9cessaires et de convenir directement avec le fabricant du risque li\u00e9 \u00e0 une transformation r\u00e9ussie\".<\/em> <\/p>\n\n\n\n Et Michael Eberhardt voit les choses de mani\u00e8re tr\u00e8s pragmatique : au final, c'est toujours le client qui d\u00e9cide. \"Et c'est bien ainsi\"<\/em>, souligne-t-il. \"Comme nous l'avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, le comportement de consommation du client d\u00e9pend \u00e9galement de sa taille. Plus le client est petit, plus l'offre de Rise est attractive\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Les partenaires SNP n'ont pas tous la m\u00eame approche de la transformation des donn\u00e9es dans le cadre de la transformation de l'entreprise et de l'informatique. \"Pour les uns, il est important que nous les mettions rapidement en mesure de livrer des projets de mani\u00e8re compl\u00e8tement autonome. D'autres veulent que SNP prenne enti\u00e8rement en charge la question de la transformation des donn\u00e9es pour eux\".<\/em>Lutz Lambrecht le sait de par sa pratique professionnelle. \"Avec des partenaires individuels, nous mettons en place des usines de transformation communes\".<\/em> <\/p>\n\n\n\n Ces usines de transformation fournissent une gamme compl\u00e8te de services pour la transformation des donn\u00e9es, de l'analyse \u00e0 la gestion des donn\u00e9es en passant par la transformation et les tests. \"Nous sommes ici flexibles et pouvons nous adapter aux exigences sp\u00e9cifiques du partenaire\".<\/em>souligne Lambrecht.<\/p>\n\n\n\n \"En r\u00e9sum\u00e9, nos clients b\u00e9n\u00e9ficient de nos connaissances en mati\u00e8re de transformation et de notre volont\u00e9 de fournir la plateforme leader sur le march\u00e9 avec CrystalBridge\".<\/em>Oliver Schwede le sait. \"Nos clients peuvent ainsi mettre en \u0153uvre des projets plus rapidement, avec moins de risques et plus efficacement\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Pour conclure, le chef du SNP Michael Eberhardt : \"Chez SNP, nous sommes la premi\u00e8re entreprise de conseil et de logiciels pour la transformation et la gestion des donn\u00e9es dans l'environnement SAP. Dans ce domaine, nous sommes le sp\u00e9cialiste de c\u0153ur. Nos clients peuvent nous faire confiance en raison de notre position de leader sur le march\u00e9, de notre r\u00e9seau mondial de partenaires et de nos 25 ans d'exp\u00e9rience\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Rise est une grande invention du chef de SAP Christian Klein et un concept global pour la communaut\u00e9 SAP. Mais le fournisseur de logiciels peut-il \u00eatre en m\u00eame temps un Trusted Advisor ? Il faut regarder plus loin que le bout de son nez, choisir de nouveaux partenariats et adopter la perspective d'une transformation num\u00e9rique g\u00e9n\u00e9rale. SAP y parvient avec des partenaires qui peuvent soutenir de bout en bout la transformation des clients. C'est dans ce r\u00f4le que SNP se voit. Et donc : Rise with SNP et son r\u00e9seau de partenaires.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[39913,39822],"tags":[707,38878,13320],"coauthors":[27825],"class_list":["post-97418","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coverstory-21-10","category-mag-21-10","tag-coverstory","tag-rise-with-sap","tag-snp","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":" Rise ist eine gro\u00dfartige Erfindung von SAP-Chef Christian Klein und ein ganzheitliches Konzept f\u00fcr die SAP-Community. Aber kann der Software-Lieferant auch gleichzeitig Trusted Advisor sein? Es gilt \u00fcber den Tellerrand zu blicken, neue Partnerschaften zu w\u00e4hlen und die Perspektive einer allgemeinen, digitalen Transformation einzunehmen. Das schafft SAP mit Partnern, die End-to-End die Transformation der Kunden unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. In dieser Rolle sieht sich SNP. Und somit hei\u00dft es auch: Rise with SNP und dem Partnernetzwerk.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 21-10<\/a>, MAG 21-10<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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<\/a>S'\u00e9lever avec SAP<\/h3>\n\n\n\n
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Les clients existants. L'activit\u00e9 classique des partenaires est soumise \u00e0 une transformation num\u00e9rique, tout comme l'ensemble de la communaut\u00e9. Des partenariats tels qu'ils fonctionnent aujourd'hui avec succ\u00e8s n'auraient probablement pas \u00e9t\u00e9 envisageables il y a quelques ann\u00e9es encore. L'image que les partenaires ont d'eux-m\u00eames a donc \u00e9galement \u00e9volu\u00e9 : d'entreprise de syst\u00e8mes informatiques proposant des produits innovants, ils sont devenus des conseillers et des \"trusted advisors\".<\/p>\n\n\n\n<\/a>Conseiller de confiance<\/h3>\n\n\n\n
Rise et SNP<\/h3>\n\n\n\n
Conversion et transformation<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>SNP Bluefield<\/h3>\n\n\n\n
Avenir de la transformation des donn\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n
Processus et donn\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Une voie pour tous avec SNP<\/h3>\n\n\n\n
Un seul visage pour le client<\/h3>\n\n\n\n
Transformation des entreprises et de l'informatique<\/h3>\n\n\n\n
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