Le besoin en cadres bien qualifi\u00e9s et adapt\u00e9s est important. Outre SAP, il existe un grand nombre d'entreprises de conseil qui vendent des licences de logiciels SAP, les impl\u00e9mentent, les conseillent et en assurent le support. Un bon cadre peut contribuer de mani\u00e8re d\u00e9cisive au succ\u00e8s d'une entreprise. C'est pourquoi il convient d'accompagner au mieux les d\u00e9buts d'un tel r\u00f4le de direction. Il s'agit de bien int\u00e9grer un jeune cadre dans l'entreprise et de le garder \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n
Une fois qu'un jeune cadre a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9 \u00e0 l'issue d'une proc\u00e9dure de s\u00e9lection appropri\u00e9e, il doit suivre un processus d'int\u00e9gration bien d\u00e9fini. Ce processus doit \u00eatre adapt\u00e9 au r\u00f4le que le jeune cadre doit assumer. Cela fait une diff\u00e9rence s'il s'agit d'une personne qui a d\u00e9j\u00e0 acquis de l'exp\u00e9rience en mati\u00e8re de gestion ou qui n'en a pas. Il est important que le processus ne soit pas fix\u00e9 de mani\u00e8re rigide, mais qu'il soit adapt\u00e9 individuellement au nouveau cadre junior concern\u00e9. Pour ce faire, un coaching compl\u00e9mentaire est envisageable, dans le cadre duquel des conseillers externes et qualifi\u00e9s aident les jeunes cadres \u00e0 trouver leur voie par la r\u00e9flexion et \u00e0 exploiter et utiliser leur potentiel.<\/p>\n\n\n\n
Dans la pratique professionnelle quotidienne, les jeunes cadres sont souvent jet\u00e9s trop rapidement dans leur nouveau r\u00f4le ou leur nouvelle t\u00e2che et ne sont pas soutenus ou seulement bri\u00e8vement. Il n'est pas rare qu'une telle approche \u00e9choue. Que ce soit parce que le jeune cadre se r\u00e9signe et abandonne ou parce que des perturbations (d\u00e9missions, d\u00e9saccords) surviennent parmi les collaborateurs subordonn\u00e9s. Ces perturbations peuvent avoir des r\u00e9percussions n\u00e9gatives sur l'ensemble du processus de travail.<\/p>\n\n\n\n
En revanche, un processus d'onboarding r\u00e9ussi a de nombreux effets positifs pour l'entreprise. La philosophie de gestion de l'entreprise peut \u00eatre transmise efficacement. Le jeune cadre se sent valoris\u00e9 et vu. Les incertitudes et les doutes du nouveau cadre peuvent \u00eatre abord\u00e9s et trait\u00e9s en temps r\u00e9el. Gr\u00e2ce \u00e0 ce processus, le jeune cadre peut \u00eatre guid\u00e9 de mani\u00e8re cibl\u00e9e vers les attentes requises. Des feedbacks r\u00e9guliers doivent \u00eatre organis\u00e9s \u00e0 cet effet. <\/p>\n\n\n\n
Dans ce contexte, le jeune dirigeant devrait avoir la possibilit\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ses actions dans le cadre d'un processus de conseil. L'un des objectifs d'un conseil accompagn\u00e9 est de pouvoir recevoir, comprendre et accepter le feedback et d'en tirer des conclusions pour l'action manag\u00e9riale.<\/p>\n\n\n\n
L'\u00e9quipe qui dirige le jeune cadre doit \u00e9galement \u00eatre impliqu\u00e9e dans le processus d'onboarding, par exemple par le biais de r\u00e9unions de feedback ou d'entretiens individuels. Cela permet d'identifier rapidement les probl\u00e8mes et les malentendus qui surviennent et de les traiter avant qu'il n'y ait de grandes perturbations ou des r\u00e9actions de la part des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n
La question se pose souvent de savoir combien de temps doit durer un processus d'onboarding. La dur\u00e9e d'un tel processus est influenc\u00e9e par l'exp\u00e9rience acquise par le jeune cadre. L'exp\u00e9rience montre qu'un processus d'onboarding dure au moins six mois, car il faut pouvoir acqu\u00e9rir de l'exp\u00e9rience, en discuter, l'exploiter et la mettre en pratique au quotidien. Apr\u00e8s les six premiers mois, le jeune cadre doit pouvoir continuer \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier d'un soutien individuel si n\u00e9cessaire. Le soutien doit \u00eatre accessible \u00e0 tous.<\/p>\n\n\n\n
Dans les entreprises de conseil SAP, les cadres sont soumis \u00e0 une multitude d'exigences. Les cadres assument souvent plusieurs r\u00f4les en parall\u00e8le. Ils dirigent des \u00e9quipes d'une grande diversit\u00e9, dans un contexte d'internationalisation, d'une \u00e9norme pression sur les performances et les co\u00fbts et de dur\u00e9es de projet de plus en plus courtes.<\/p>\n\n\n\n
Il n'est pas rare que les jeunes cadres soient d\u00e9pass\u00e9s au cours des premiers mois. Dans le secteur du conseil en particulier, les exigences en mati\u00e8re d'autonomie des collaborateurs sont tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es. Si des conflits surviennent avec le nouveau cadre, les collaborateurs s'opposent rapidement au cadre, changent de poste au sein de l'entreprise ou quittent l'entreprise. Par cons\u00e9quent, un processus d'onboarding bien con\u00e7u n'est pas seulement d\u00e9cisif pour un jeune cadre \u00e0 titre personnel, mais pour le succ\u00e8s de l'entreprise dans son ensemble. C'est pourquoi il vaut la peine d'investir dans un processus d'onboarding individuel.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le march\u00e9 du travail a connu une \u00e9volution tr\u00e8s dynamique. Les entreprises se plaignent de plus en plus du manque de personnel qualifi\u00e9. Un concept pour recruter (et garder !) de jeunes cadres est attendu depuis longtemps.<\/p>","protected":false},"author":2436,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[39790],"tags":[1104,840,4642,1496],"coauthors":[39842],"class_list":["post-97155","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mag-21-09","tag-hr","tag-human-resources","tag-onboarding","tag-recruiting","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"
Der Arbeitsmarkt hat sich sehr dynamisch entwickelt. Unternehmen klagen immer mehr \u00fcber Fachkr\u00e4ftemangel. Ein Konzept zum Einstellen (und Halten!) von Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4ften ist l\u00e4ngst \u00fcberf\u00e4llig.<\/p>\n","category_list_v2":"MAG 21-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Gerd L\u00f6ffler, DGSv","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/gerd-loeffler\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97155","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2436"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=97155"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97155\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=97155"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=97155"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=97155"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=97155"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}