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Une entreprise intelligente<\/h3>\n\n\n\n
Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, nous avons constat\u00e9 que le changement de g\u00e9n\u00e9ration dans le monde SAP repr\u00e9sente un renversement de tendance. Les entreprises doivent se poser les questions directrices qui ouvrent la voie. Les r\u00e9ponses permettent d'impl\u00e9menter une architecture IT globale comme auxiliaire des objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n
Cette image cible doit, par cons\u00e9quent, mettre en valeur le potentiel l\u00e0 o\u00f9 l'entreprise est unique : l'\u00e9quipe. Le changement d'un syst\u00e8me ERP ou la refonte de processus commerciaux exigent deux choses \u00e9l\u00e9mentaires : l'adoption de cette nouvelle technologie et le changement de la culture d'entreprise. Les m\u00e9thodes de travail vont changer, et c'est une bonne chose.<\/p>\n\n\n\n
Il est important d'emmener avec soi les moteurs internes respectifs du potentiel d'innovation et de croissance et d'impliquer l'organisation en tant que facilitateur de la strat\u00e9gie technologique \u00e0 un stade pr\u00e9coce. Oui, nous parlons ici de la gestion du changement - le c\u00f4t\u00e9 humain du changement. Le management doit garder \u00e0 l'esprit les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s dans le pass\u00e9 lors de la mise en \u0153uvre de nouvelles solutions. Tous les facteurs doivent \u00eatre pris en compte afin d'exploiter judicieusement et durablement l'opportunit\u00e9 d'une nouvelle mise en place bien pens\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
L'informatique comme facilitateur<\/h3>\n\n\n\n
Si la direction fixe les objectifs commerciaux et int\u00e8gre leurs moteurs en termes de croissance, de succ\u00e8s commercial, d'innovation et de force d'\u00e9quipe, ainsi que les \"facilitateurs\" de l'ensemble, les experts techniques internes, rien ne s'oppose \u00e0 une orientation durable, moderne et p\u00e9renne de l'entreprise. Le r\u00f4le de l'informatique passe de celui de simple ex\u00e9cutant \u00e0 celui d'unit\u00e9 de conseil et d'expertise technologique du changement. L'informatique en tant que facilitateur des objectifs commerciaux.<\/p>\n\n\n\n
Qui pense aujourd'hui \u00e0 S\/4 ne devrait pas penser \u00e0 une simple migration de syst\u00e8me, mais plut\u00f4t \u00e0 un voyage vers une entreprise intelligente et compl\u00e8te. Moonshot Thinking : Des donn\u00e9es en temps r\u00e9el et des analyses insight-to-action approfondies, des processus de bout en bout \u00e9tendus et des meilleures pratiques, ainsi que la connexion \u00e0 des r\u00e9seaux de partenaires et l'int\u00e9gration de fournisseurs tiers, tout cela ressemble presque \u00e0 un ensemble de souhaits.<\/p>\n\n\n\n
S\/4 apporte la vision n\u00e9cessaire, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la nouvelle offre Rise with SAP. SAP ouvre la voie \u00e0 la cr\u00e9ation d'une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e dans la cha\u00eene d'approvisionnement gr\u00e2ce \u00e0 l'int\u00e9gration transparente des r\u00e9seaux de partenaires. Car vos prestataires de services et vos fournisseurs doivent eux aussi profiter du nouveau potentiel \u00e0 la mani\u00e8re d'un r\u00e9seau. <\/p>\n\n\n\n
Les r\u00e9seaux commerciaux connect\u00e9s permettent d'optimiser de mani\u00e8re pr\u00e9dictive les processus d'approvisionnement, la transparence de la cha\u00eene d'approvisionnement ou encore la repr\u00e9sentation globale et l'aper\u00e7u des performances de leur jumeau num\u00e9rique (du sc\u00e9nario IoT \u00e0 la maintenance pr\u00e9dictive).<\/p>\n\n\n\n
Le passage \u00e0 S\/4 a la capacit\u00e9 de transformer en profondeur les entreprises telles qu'elles sont organis\u00e9es aujourd'hui. La base de donn\u00e9es en m\u00e9moire Hana et le nouveau concept de r\u00e9seau ne sont que des \u00e9l\u00e9ments du nouveau syst\u00e8me. S\/4 et Hana peuvent constituer un v\u00e9ritable point unique de v\u00e9rit\u00e9 avec des processus raccourcis et directs. Le r\u00e9sultat : une collaboration \u00e0 tous les niveaux, des d\u00e9lais de mise sur le march\u00e9 r\u00e9duits et la possibilit\u00e9 de reproduire rapidement et de mani\u00e8re flexible les processus commerciaux modifi\u00e9s du c\u00f4t\u00e9 de l'ERP.<\/p>\n\n\n\n
Sc\u00e9narios de transformation<\/h3>\n\n\n\n
La transformation vers S\/4 et Hana est trop fondamentale et trop directive pour \u00eatre mise en place comme un projet purement informatique. L'excellence des processus devient la nouvelle norme avec S\/4. Nous recommandons de consid\u00e9rer le changement de syst\u00e8me de mani\u00e8re globale et non comme un projet purement informatique ou SAP. <\/p>\n\n\n\n
C'est le moyen durable de concevoir un environnement de processus viable, orient\u00e9 efficacement vers la r\u00e9alisation des objectifs commerciaux fix\u00e9s. Cette transformation imminente offre maintenant l'occasion de r\u00e9fl\u00e9chir aux processus et structures existants et ouvre la voie \u00e0 une refonte technologique, proc\u00e9durale et organisationnelle. <\/p>\n\n\n\n
L'effet secondaire de cette r\u00e9organisation peut \u00eatre une modernisation bas\u00e9e sur l'automatisation, la standardisation et donc une num\u00e9risation compl\u00e8te (remarque : une num\u00e9risation comme on ne pouvait pas l'imaginer il y a 20 ans). Rise with SAP est l'initiative la plus r\u00e9cente de SAP. Un titre de projet passionnant ne doit toutefois pas \u00e9blouir. La valeur commerciale r\u00e9aliste est au premier plan, il n'y a pas d'approche \"one fits all\".<\/p>\n\n\n\n
Le r\u00e9sultat de notre exp\u00e9rience des projets S\/4 est la m\u00e9thodologie Me-tromap pour S\/4 Hana, test\u00e9e en commun avec des partenaires et des clients. Des strat\u00e8ges commerciaux, des experts en processus et des experts techniques ont d\u00e9velopp\u00e9 ensemble et de mani\u00e8re interdisciplinaire une m\u00e9thodologie durable et globale du point de vue du client. Celle-ci comprend des feuilles de route pour une perspective technique, \u00e9conomique et organisationnelle, afin d'initier et d'accompagner le passage \u00e0 S\/4 en fonction des groupes cibles. <\/p>\n\n\n\n
De l'analyse \u00e0 la mise en \u0153uvre, les diff\u00e9rents jalons sont inclus dans les perspectives respectives. C'est la seule fa\u00e7on - nous en sommes convaincus - de r\u00e9ussir durablement et avec profit les grandes transformations. Car aujourd'hui encore, (presque) chaque syst\u00e8me est unique et chaque client apporte ses d\u00e9fis individuels dans la transformation. <\/p>\n\n\n\n
Dans chaque phase de la m\u00e9thodologie d'introduction, toutes les perspectives d\u00e9finies sont mises en avant et enrichies, dans l'optique d'une r\u00e9ussite globale, d'\u00e9l\u00e9ments de la m\u00e9thodologie de changement reconnue Prosci. Outre la perspective technique et la gestion de projet, une grande importance est accord\u00e9e \u00e0 l'aspect humain du changement. Car le message le plus important est le suivant : une transformation S\/4 Hana r\u00e9ussie n'est pas un (simple) projet informatique. Outre les circonstances techniques, il faut \u00e9galement consid\u00e9rer les mod\u00e8les commerciaux futurs, l'environnement du march\u00e9 et la force d'innovation.<\/p>\n\n\n\n
Depuis plus de 20 ans, nous aidons nos clients \u00e0 naviguer dans les m\u00e9andres de la num\u00e9risation. Notre \u00e9quipe solide les aide \u00e0 r\u00e9soudre les d\u00e9fis qui se posent de mani\u00e8re globale et \u00e0 ma\u00eetriser la complexit\u00e9 toujours croissante de l'informatique. Il en r\u00e9sulte des solutions d'un seul tenant et, par cons\u00e9quent, des relations de confiance et intenses avec les clients. Dans un monde disruptif et complexe, nous vous aidons \u00e0 prendre les d\u00e9cisions qui vous permettront d'aller de l'avant.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le changement de g\u00e9n\u00e9ration de SAP Business Suite 7 vers S\/4 Hana est plus qu'un simple projet informatique. Mais qu'il s'agisse d'un nouveau d\u00e9ploiement ou d'une transformation num\u00e9rique, SAP S\/4 offre des potentiels disruptifs.
\nVotre r\u00e9ussite commerciale est au centre de nos pr\u00e9occupations.<\/p>","protected":false},"author":2426,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[5,39790],"tags":[236],"coauthors":[39813],"class_list":["post-95696","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-it-management","category-mag-21-09","tag-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"
Der Generationswechsel von der SAP Business Suite 7 auf S\/4 Hana ist mehr als nur ein IT-Projekt. Doch egal ob Neueinf\u00fchrung oder digitale Transformation, SAP S\/4 bietet disruptive Potenziale.
\nIm Fokus steht Ihr Gesch\u00e4ftserfolg.<\/p>\n","category_list_v2":"IT-Management<\/a>, MAG 21-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Marc Tr\u00fcmper Affinis","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/marc-truemper-affinis\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95696","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2426"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95696"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95696\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95696"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=95696"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=95696"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=95696"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}