{"id":94939,"date":"2021-08-26T13:30:00","date_gmt":"2021-08-26T11:30:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=94939"},"modified":"2022-05-01T09:55:59","modified_gmt":"2022-05-01T07:55:59","slug":"excellence-des-donnees-de-base","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/excellence-des-donnees-de-base\/","title":{"rendered":"L'excellence des donn\u00e9es de base"},"content":{"rendered":"

L'importance de la gestion des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence a \u00e9volu\u00e9, notamment au regard des exigences de la num\u00e9risation croissante, explique Andreas Stock de zetVisions au d\u00e9but de l'entretien E-3. \"Pour aller \u00e0 l'essentiel : MDM est devenu encore plus important. Depuis que les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 collect\u00e9es, stock\u00e9es et trait\u00e9es pour la premi\u00e8re fois, la qualit\u00e9 des donn\u00e9es est un probl\u00e8me r\u00e9current dans le monde de l'entreprise. Le sujet n'est donc pas nouveau. Ce qui est nouveau ces derni\u00e8res ann\u00e9es, c'est que les donn\u00e9es sont de plus en plus au centre des pr\u00e9occupations des entreprises, compte tenu des exigences de la transformation num\u00e9rique.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Selon le rapport de recherche de DataIQ, un tiers des entreprises interrog\u00e9es indiquent que la qualit\u00e9 des donn\u00e9es est fondamentale pour la r\u00e9ussite de leur transformation num\u00e9rique, et 54 % la consid\u00e8rent comme l'un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s. Alors que 87 % des entreprises comprennent que la qualit\u00e9 des donn\u00e9es est une composante fondamentale ou importante pour le succ\u00e8s de leur transformation num\u00e9rique, 68 % sont en m\u00eame temps tout \u00e0 fait d'accord ou d'accord avec l'affirmation selon laquelle la mauvaise qualit\u00e9 des donn\u00e9es a un impact n\u00e9gatif sur la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

\"\u00c0 l'\u00e8re du num\u00e9rique, o\u00f9 les donn\u00e9es sont de plus en plus consid\u00e9r\u00e9es comme un facteur de production, la pression pour conserver durablement des donn\u00e9es de qualit\u00e9 augmente\", souligne Andreas Stock. Parmi les d\u00e9fis croissants en mati\u00e8re de qualit\u00e9 des donn\u00e9es, il ne faut retenir qu'une seule s\u00e9quence pour d\u00e9velopper le \"sens de l'urgence\" n\u00e9cessaire, explique le responsable de zetVisions : \"Dans les environnements pilot\u00e9s par les donn\u00e9es, des donn\u00e9es erron\u00e9es conduisent \u00e0 des informations erron\u00e9es et donc \u00e0 de mauvaises d\u00e9cisions.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

En outre, selon le bureau d'\u00e9tudes de march\u00e9 BARC, il existe des aspects qui obligent l'organisation \u00e0 veiller \u00e0 la fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es. Il s'agit notamment de la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9agir de mani\u00e8re flexible aux exigences dynamiques et changeantes du march\u00e9 par le biais de transactions. <\/p>\n\n\n\n

Une gestion efficace des donn\u00e9es de base peut \u00eatre un facteur d\u00e9cisif pour minimiser les co\u00fbts d'int\u00e9gration. En outre, de plus en plus d'analyses interd\u00e9partementales de jeux de donn\u00e9es int\u00e9gr\u00e9s sont requises. Andreas Stock ajoute : \".Les entreprises ax\u00e9es sur les donn\u00e9es, en particulier, sont tributaires de donn\u00e9es de base dont la qualit\u00e9 est assur\u00e9e, afin de pouvoir optimiser les processus commerciaux et d\u00e9velopper de nouveaux services et produits - ax\u00e9s sur les donn\u00e9es.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Jan Richter de KPMG estime que les plus grands d\u00e9fis pour une MDM r\u00e9ussie sont d'ordre organisationnel au niveau des structures de l'entreprise. \"Les changements organisationnels sont difficiles et les collaborateurs n'aiment pas se s\u00e9parer des routines - qu'ils affectionnent - m\u00eame si elles sont inefficaces.<\/em>Richter consid\u00e8re la construction technique des entreprises comme un deuxi\u00e8me d\u00e9fi : \"\"Plus l'organisation est grande, plus le nombre de syst\u00e8mes et de flux de donn\u00e9es est \u00e9lev\u00e9.<\/em>\" <\/p>\n\n\n\n

Troisi\u00e8mement, il fait r\u00e9f\u00e9rence aux processus de gestion d'entreprise : \"Si le buy-in organisationnel et la volont\u00e9 de changement technique sont l\u00e0, les processus peuvent \u00eatre adapt\u00e9s pour refl\u00e9ter la nouvelle r\u00e9alit\u00e9. Je consid\u00e8re que ce d\u00e9fi se situe en aval et est ind\u00e9pendant des deux autres, et qu'il n'est pas \u00e9valu\u00e9 au m\u00eame niveau. La raison en est que l'exp\u00e9rience montre que l'on se met rapidement d'accord sur des questions d'ordre sup\u00e9rieur, telles que l'importance strat\u00e9gique et l'utilisation des donn\u00e9es de base. Une approche syst\u00e9matique permet souvent de d\u00e9finir rapidement un objectif qualitatif.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Des processus de gestion standard \u00e9prouv\u00e9s ainsi que des r\u00f4les et des profils standard aident \u00e0 mettre en place une organisation MDE p\u00e9renne avec des structures de gouvernance efficaces. \"Le d\u00e9fi r\u00e9side essentiellement dans le projet de conversion<\/em>\", souligne Jan Richter. \"Il faut d'abord comprendre dans une mesure suffisante qui est impliqu\u00e9 dans les processus MDM, quelles sont les exigences sp\u00e9cifiques de chaque secteur d'activit\u00e9 et \u00e0 quel endroit il y a des \u00e9carts par rapport \u00e0 la norme d\u00e9finie jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent - et pourquoi. Bien entendu, accompagner la transformation au niveau du groupe plut\u00f4t qu'au niveau du secteur d'activit\u00e9 constitue un autre d\u00e9fi. En effet, c'est souvent dans le d\u00e9tail qu'il faut comprendre l'impact de la transformation du MDM du jour au lendemain et pr\u00e9voir comment les utilisateurs vont r\u00e9agir si, par exemple, un champ particulier ne peut plus \u00eatre utilis\u00e9 de mani\u00e8re traditionnelle.<\/em>\" <\/p>\n\n\n\n

En clair, cela signifie, selon Richter, directeur de KPMG : \"O\u00f9 certaines informations seront-elles stock\u00e9es \u00e0 l'avenir, quel sera l'impact de ce changement sur les syst\u00e8mes et processus en amont et en aval ? Une MDM r\u00e9ussie implique donc toujours une formation approfondie de tous les collaborateurs concern\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Le fait est que Master Data Excel-lence va bien au-del\u00e0 de la gestion des structures de donn\u00e9es au sein d'un syst\u00e8me ERP, comme l'a montr\u00e9 la derni\u00e8re \u00e9tude de la VDMA (Industrieverband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e. V.) : la num\u00e9risation des processus et l'utilisation cibl\u00e9e des syst\u00e8mes d'application d'entreprise repr\u00e9sentent une mesure centrale pour optimiser les mesures commerciales et garantir une plus grande fid\u00e9lisation de la client\u00e8le. <\/p>\n\n\n\n

L'\u00e9tude actuelle montre que le plus grand d\u00e9fi pour les entreprises dans ce contexte est de loin la gestion des donn\u00e9es afin de garantir une qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e des donn\u00e9es : 84% des participants \u00e0 l'enqu\u00eate estiment que la charge de travail qui y est li\u00e9e - pour la saisie, la recherche et la gestion des donn\u00e9es - est \u00e9lev\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Cet aspect est particuli\u00e8rement pertinent, car la gestion des donn\u00e9es a un effet direct sur la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et l'utilisabilit\u00e9 des solutions informatiques. \"Ici
Les entreprises devraient s'y atteler, car seule une qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e des donn\u00e9es garantit une utilisation efficace des syst\u00e8mes.<\/em>Le professeur Claus Oetter, directeur de l'association VDMA Software und Digitalisierung, a d\u00e9clar\u00e9 : \"Nous avons besoin d'un syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 et d'un syst\u00e8me de contr\u00f4le de la qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La solution au probl\u00e8me s'appelle Master Data Excellence. Jan Richter : \"Master Data Excellence d\u00e9crit une approche holistique \u00e9prouv\u00e9e et se compose des cinq dimensions suivantes : premi\u00e8rement, la vision, la strat\u00e9gie et les mesures, deuxi\u00e8mement, la gouvernance des donn\u00e9es, troisi\u00e8mement, le mod\u00e8le de donn\u00e9es, quatri\u00e8mement, les processus et enfin, cinqui\u00e8mement, l'infrastructure technologique.<\/em>.\" <\/p>\n\n\n\n

Et dans l'entretien E-3, Andreas Stock ajoute : \".La diff\u00e9rence peut-\u00eatre d\u00e9cisive est que l'offre commune de KPMG et zetVisions en mati\u00e8re de Master Data Excellence n'est pas seulement une solution logicielle, mais aussi une offre de services \u00e9largie autour de la gestion des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence. De l'analyse, de la d\u00e9finition et de l'impl\u00e9mentation des processus \u00e0 la mise en place de l'outil logiciel, en passant par la gestion du changement qui s'ensuit et les directives pour la planification, le contr\u00f4le et la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es - la gouvernance des donn\u00e9es - les partenaires fournissent un service complet de bout en bout pour la gestion des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Les offres MDM semblent se multiplier \u00e0 l'infini, comme du sable sur la mer. Existe-t-il des classifications et des sp\u00e9cialisations dans ce domaine ? \"Les offres MDM peuvent \u00eatre diff\u00e9renci\u00e9es selon qu'il s'agit de solutions monodomaines ou multidomaines.<\/em>\"r\u00e9pond Andreas Stock. Selon l'Aberdeen Group, la caract\u00e9ristique la plus marquante des entreprises leaders en mati\u00e8re de MDM est leur capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer simultan\u00e9ment plusieurs domaines de donn\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

La MDM multidomaine am\u00e9liore l'efficacit\u00e9 des donn\u00e9es \u00e0 plusieurs \u00e9gards : d'une part, la pr\u00e9cision des donn\u00e9es est am\u00e9lior\u00e9e de 8,7 % et l'exhaustivit\u00e9 de 11,9 % par rapport \u00e0 la MDM non multidomaine ; d'autre part, la qualit\u00e9 des donn\u00e9es est meilleure que celle de la MDM multidomaine. \"Les avantages du MDM multidomaine sont encore plus \u00e9vidents en ce qui concerne les crit\u00e8res \"Time to Information\" et \"Accuracy of Decisions\", qui sont importants pour une BI efficace.<\/em>\"explique Stock, directeur de zetVisions. En cas d'utilisation d'un MDM multidomaine, 64 pour cent constatent une am\u00e9lioration du temps de r\u00e9ponse, contre seulement 35 pour cent pour un MDM non multidomaine.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises qui n'ont qu'une seule version de la \"v\u00e9rit\u00e9\" et un dossier ma\u00eetre pour chaque domaine cl\u00e9 passent moins de temps \u00e0 rechercher des informations ou \u00e0 confirmer la fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es existantes, et plus de temps \u00e0 effectuer des analyses pertinentes. \"Multidomain-MDM centralise l'ensemble de la gestion des donn\u00e9es de base. Toutes les donn\u00e9es importantes, de l'achat \u00e0 la vente, sont rassembl\u00e9es dans un syst\u00e8me central. Il est ainsi possible de cr\u00e9er un Golden Record pour les clients, les produits et les fournisseurs, par exemple, et d'identifier les liens et les corr\u00e9lations entre ces domaines.<\/em>\"Andreas Stock d\u00e9crit les d\u00e9fis.<\/p>\n\n\n\n

Le Master Data Management est une discipline \u00e0 part enti\u00e8re et un Golden Record est l'objectif du MDM. \"Il s'agit d'avoir un seul point de v\u00e9rit\u00e9<\/em>\"Andreas Stock explique qu'il ne s'agit pas de donn\u00e9es de base dispers\u00e9es dans divers silos \u00e0 travers l'organisation, avec parfois plus, parfois moins d'\u00e9carts. <\/p>\n\n\n\n

\"Il s'agit souvent de petites choses qui cr\u00e9ent de la confusion, n\u00e9cessitent des travaux suppl\u00e9mentaires, ralentissent les processus - et g\u00e9n\u00e8rent des co\u00fbts\", <\/em>Andreas Stock le sait gr\u00e2ce \u00e0 de nombreux projets clients r\u00e9ussis. La question de savoir si une cliente s'appelle \"Bianca Peterhans\" ou \"Bianca Hanspeter\" n'est pas sans importance, tout comme le fait que l'adresse soit \"Osterbekstr. 90\" ou \"90c\". De tels exemples peuvent \u00eatre cit\u00e9s sans probl\u00e8me et en tr\u00e8s grand nombre pour toutes les cat\u00e9gories de donn\u00e9es de base. \"Les co\u00fbts d'une mauvaise qualit\u00e9 des donn\u00e9es sont significatifs<\/em>\", pr\u00e9vient le responsable de zetVisions.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 l'excellence des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence, les relations et les interactions \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise deviennent visibles et il en r\u00e9sulte souvent un potentiel d'\u00e9conomie consid\u00e9rable en termes de temps et de co\u00fbts. D'autre part, il en r\u00e9sulte des informations critiques pour les d\u00e9cisions de l'entreprise. L'efficacit\u00e9 d\u00e9cisionnelle est un avantage important de l'approche multidomaine mentionn\u00e9e dans la gestion des donn\u00e9es de base. Elle devient ainsi une garantie de succ\u00e8s essentielle lorsqu'il s'agit de fonder des d\u00e9cisions sur des faits et de prendre de meilleures d\u00e9cisions gr\u00e2ce \u00e0 la BI.<\/p>\n\n\n\n

Concernant le bon moment pour commencer la gestion des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence, Jan Richter de KPMG d\u00e9clare : \"Comme c'\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 le cas \u00e0 l'\u00e9cole, c'est \u00e0 tout moment le bon moment pour faire ses devoirs. Dans la pratique, il est possible - comme \u00e0 l'\u00e9cole - de profiter d'un momentum externe. Dans le contexte MDE, ce momentum est celui d'un projet de transformation, par exemple la transformation S\/4, ou d'autres initiatives de num\u00e9risation li\u00e9es aux donn\u00e9es de base, comme les pr\u00e9visions pr\u00e9dictives et la planification pr\u00e9dictive. Dans la pratique, nous voyons en particulier les trois d\u00e9clencheurs suivants qui favorisent une initiative MDE : tout d'abord, la constatation que la qualit\u00e9 actuelle des donn\u00e9es entra\u00eene des co\u00fbts d'opportunit\u00e9 \u00e9lev\u00e9s, par exemple en raison d'opportunit\u00e9s commerciales manqu\u00e9es. Souvent, les processus de mise \u00e0 jour des donn\u00e9es sont tout simplement inefficaces et donc co\u00fbteux en termes de retouches et de nettoyage.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

En principe, on peut r\u00e9sumer le moment opportun en disant que d\u00e8s que le volume de donn\u00e9es et le nombre de syst\u00e8mes concern\u00e9s atteignent une certaine masse, il n'est plus possible de capturer les effets simultan\u00e9ment. <\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9ponse de haut niveau est donc, selon Jan Richter : \".D\u00e8s que certaines donn\u00e9es - par exemple le nom du produit, le num\u00e9ro du client, l'adresse du fournisseur - sont utilis\u00e9es dans plusieurs syst\u00e8mes, mais ne sont pas saisies de mani\u00e8re centralis\u00e9e, c'est-\u00e0-dire pas toujours par la m\u00eame personne, et\/ou que la saisie est effectu\u00e9e dans diff\u00e9rents syst\u00e8mes, ce n'est plus qu'une question de temps avant qu'un grand chaos de donn\u00e9es ne se produise.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

\"Le passage \u00e0 S\/4 Hana ne remplace pas un syst\u00e8me de gestion des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence<\/em>\", Andreas Stock sait de par sa pratique professionnelle r\u00e9ussie. \"La durabilit\u00e9 ne peut pas \u00eatre atteinte uniquement par l'harmonisation et la consolidation des syst\u00e8mes ERP. Surtout lorsque les donn\u00e9es se trouvent dans un paysage de syst\u00e8mes h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes. Dans un environnement ERP unique, cela peut sembler plus simple au premier abord.<\/em>\"Il y a quelques ann\u00e9es, une \u00e9tude d'Omikron Data Quality avait d\u00e9j\u00e0 d\u00e9montr\u00e9 que la qualit\u00e9 des donn\u00e9es dans les ERP \u00e9tait tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9e de la situation r\u00e9elle. <\/p>\n\n\n\n

Selon cette \u00e9tude, seul un tiers des plus de 200 utilisateurs ERP interrog\u00e9s ont une qualit\u00e9 de donn\u00e9es conforme aux exigences des applications de gestion d'entreprise. 29 % constatent certains \u00e9carts et 39 % des personnes interrog\u00e9es font m\u00eame \u00e9tat de divergences importantes.<\/p>\n\n\n\n

\"Dans ce contexte, les entreprises ont tendance \u00e0 harmoniser et \u00e0 consolider leurs syst\u00e8mes afin de r\u00e9duire la complexit\u00e9, les sources d'erreur et les co\u00fbts et d'am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/em>\"souligne Andreas Stock lors d'un entretien. Un objectif que l'on pense pouvoir atteindre gr\u00e2ce aux projets One-ERP. <\/p>\n\n\n\n

One-ERP d\u00e9signe le projet de remplacer le paysage ERP h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne par un syst\u00e8me ERP unique. Cela peut aussi aider \u00e0 court terme, estime Andreas Stock : \".Dans tous les cas, pour la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, un syst\u00e8me ERP est meilleur que de nombreux syst\u00e8mes ERP, mais \u00e0 moyen et long terme, il manque les processus de validation et les contr\u00f4les de qualit\u00e9 des donn\u00e9es, c'est-\u00e0-dire pr\u00e9cis\u00e9ment les aspects qui constituent une solution de gestion des donn\u00e9es de base et qui sont n\u00e9cessaires pour garantir durablement la qualit\u00e9 des donn\u00e9es. Certains h\u00e9sitent toutefois \u00e0 investir dans une telle solution.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre de la gestion des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence, ce sont surtout les \u00e9tapes d'optimisation des processus qui sont importantes, car une initiative en mati\u00e8re de donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence implique automatiquement une \u00e9valuation et une adaptation des processus commerciaux, comme le souligne r\u00e9guli\u00e8rement Luka Mucic, directeur financier de SAP. L'analyse et le conseil en mati\u00e8re de processus n\u00e9cessitent beaucoup de ressources, car ce n'est que lorsque les processus sont clairs et que tout le monde sait qui a la souverainet\u00e9 sur les donn\u00e9es, qui g\u00e8re quelles donn\u00e9es, quelles donn\u00e9es se trouvent chez qui, que le logiciel MDM entre en ligne de compte. <\/p>\n\n\n\n

\"En fin de compte, elle ne fait que reproduire ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini au pr\u00e9alable du c\u00f4t\u00e9 des processus. Cela met en \u00e9vidence une diff\u00e9rence essentielle entre un projet ERP unique et une initiative relative aux donn\u00e9es de base : la seconde analyse les processus existants, les adapte \u00e0 l'\u00e9tat th\u00e9orique requis et d\u00e9finit des proc\u00e9dures, des r\u00e8gles et des normes pour la gestion des donn\u00e9es ; la premi\u00e8re consolide certes plusieurs syst\u00e8mes ERP en un seul, mais laisse g\u00e9n\u00e9ralement les processus en l'\u00e9tat et ne d\u00e9finit pas de gouvernance des donn\u00e9es contraignante<\/em>\", explique Andreas Stock.<\/p>\n\n\n\n

Le client SAP est invit\u00e9 \u00e0 penser en termes d'algorithmes et de structures de donn\u00e9es. Celui qui s'int\u00e9resse \u00e0 la gestion des donn\u00e9es de base se rend compte que One-ERP pr\u00e9sente de nombreux avantages, mais qu'une qualit\u00e9 durable des donn\u00e9es ne peut pas \u00eatre obtenue par la seule harmonisation de divers syst\u00e8mes ERP. <\/p>\n\n\n\n

\"Pour cela, il faut une solution MDM<\/em>\", souligne le manager de zetVisions Stock, \"qui tient compte avant tout de l'aspect de la gouvernance des donn\u00e9es. Si One-ERP n'est pas encore r\u00e9alis\u00e9 et qu'il existe toujours un paysage ERP h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne, la question se pose de savoir si une solution MDM ne doit pas \u00eatre mise en place, car elle permet de piloter tous les syst\u00e8mes ERP existants en ce qui concerne les donn\u00e9es de base uniformes.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

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Partenariat : zetVisions et KPMG<\/span><\/h3>\n\n\n\n

\"Apr\u00e8s un historique commun dans le travail de projet et les discussions d'experts autour du th\u00e8me de la gestion des donn\u00e9es de base, nous avons d\u00e9cid\u00e9 d'approfondir cette collaboration et de conclure un partenariat strat\u00e9gique.<\/em>\"explique Andreas Stock, responsable de zetVi-sions. <\/p>\n\n\n\n

\"Notre partenariat est n\u00e9 de la perception commune que les donn\u00e9es et leur qualit\u00e9 sont de plus en plus au centre des pr\u00e9occupations des entreprises, compte tenu des exigences de la transformation num\u00e9rique. Dans de nombreuses entreprises, la plupart des donn\u00e9es ne remplissent toutefois pas les conditions requises pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis de la transformation num\u00e9rique. Proposer des outils et des solutions adapt\u00e9s \u00e0 ces besoins est le point de d\u00e9part de notre collaboration innovante. Le partenariat avec KPMG s'inscrit dans notre strat\u00e9gie et dans le d\u00e9veloppement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 de zetVisions et de nos solutions logicielles.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

\"La valeur ajout\u00e9e pour nos clients provient du fait que nous couvrons l'ensemble du spectre de l'excellence des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence.<\/em>\", d\u00e9crit Jan Richter de KPMG. \"Nous offrons le soutien ad\u00e9quat et l'expertise n\u00e9cessaire pour chaque phase, de sorte qu'une entreprise ne doit pas agir avec une multitude de prestataires de services. Les entreprises peuvent ainsi profiter de la vaste exp\u00e9rience acquise dans le cadre d'un grand nombre de projets et b\u00e9n\u00e9ficier des meilleures pratiques. Notre offre est particuli\u00e8rement int\u00e9ressante pour les clients SAP existants qui s'appr\u00eatent \u00e0 migrer vers S\/4 Hana. <\/em><\/p>\n\n\n\n

La conversion d'un syst\u00e8me ERP existant, approche brownfield, pr\u00e9suppose une qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e des donn\u00e9es de base et n\u00e9cessite des adaptations correspondantes, par exemple en ce qui concerne l'int\u00e9gration des donn\u00e9es de base des clients et des fournisseurs en raison de la modification des mod\u00e8les de donn\u00e9es SAP - jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent : d\u00e9biteurs et cr\u00e9anciers, \u00e0 l'avenir : partenaires commerciaux.<\/em>.\"<\/p>\n\n\n\n

Andreas Stock : \"Les outils logiciels que nous utilisons permettent aux entreprises de proc\u00e9der d\u00e8s maintenant \u00e0 la conversion des donn\u00e9es clients et fournisseurs, qui est obligatoire pour S\/4. Elles peuvent donc d\u00e9j\u00e0 utiliser le nouveau mod\u00e8le de donn\u00e9es pour la gestion des donn\u00e9es de base, tout en conservant l'ancien dans le syst\u00e8me op\u00e9rationnel tant qu'elles en ont besoin.<\/em>.\"<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n

\"T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce n'est pas la premi\u00e8re coverstory sur la valeur et l'importance des donn\u00e9es, mais c'est la plus compl\u00e8te et la plus d\u00e9taill\u00e9e. Les partenaires de longue date de SAP, zetVisions et KPMG, expliquent non seulement la valeur des donn\u00e9es d'entreprise en soi, mais aussi comment cette valeur est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e et comment elle doit \u00eatre utilis\u00e9e et entretenue. L'excellence des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence signifie une gestion des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence pour l'ensemble de l'organisation structurelle et fonctionnelle d'une entreprise. Andreas Stock de zetVisions et Jan Richter de KPMG expliquent la Master Data Excellence.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[39789,39790],"tags":[1116,12811,236,10721],"coauthors":[27825],"class_list":["post-94939","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coverstory-21-09","category-mag-21-09","tag-kpmg","tag-master-data-management","tag-sap","tag-zetvisions","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

Es ist nicht die erste Coverstory \u00fcber den Wert und die Bedeutung von Daten, aber es ist die umfassendste und detaillierteste. Die langj\u00e4hrigen SAP-Partner zetVisions und KPMG erkl\u00e4ren nicht nur den Wert von Unternehmensdaten an sich, sondern auch, wie dieser Wert zustande kommt und wie dieser zu nutzen und zu pflegen ist. Master Data Excellence bedeutet ein Master Data Management f\u00fcr die gesamte Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens. Andreas Stock von zetVisions und Jan Richter von KPMG erkl\u00e4ren die Master Data Excellence.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 21-09<\/a>, MAG 21-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94939","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=94939"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94939\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=94939"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=94939"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=94939"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=94939"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}