{"id":94315,"date":"2021-09-07T08:00:00","date_gmt":"2021-09-07T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=94315"},"modified":"2022-05-01T10:03:30","modified_gmt":"2022-05-01T08:03:30","slug":"faire-est-mieux-que-vouloir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/machen-ist-besser-als-wollen\/","title":{"rendered":"Faire est mieux que vouloir"},"content":{"rendered":"<p>Des concepts modernes et des technologies innovantes peuvent faire des petits miracles dans le domaine de la comptabilit\u00e9 et d\u00e9clencher des effets aha insoup\u00e7onn\u00e9s. Le fait est que les r\u00e9sultats, les bilans, les analyses et les pr\u00e9visions que le CFO re\u00e7oit de ses sp\u00e9cialistes comptables ont un potentiel d'optimisation, tant en ce qui concerne leur qualit\u00e9 que leur disponibilit\u00e9 en temps r\u00e9el. <\/p>\n\n\n\n<p>Une \u00e9tude men\u00e9e par l'institut d'\u00e9tudes de march\u00e9 ind\u00e9pendant Censuswide pour BlackLine aupr\u00e8s de cadres et de professionnels de la finance et de la comptabilit\u00e9 montre que seuls 29 % des personnes interrog\u00e9es sont convaincues de l'exactitude de leurs donn\u00e9es financi\u00e8res. <\/p>\n\n\n\n<p>En outre, un nombre \u00e9lev\u00e9 de participants \u00e0 l'\u00e9tude d\u00e9plore la disponibilit\u00e9 limit\u00e9e des donn\u00e9es en temps r\u00e9el et donc la compr\u00e9hension de la question de savoir si l'entreprise atteint ses objectifs commerciaux - environ un tiers des personnes interrog\u00e9es dans le monde et en Allemagne sont de cet avis.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La num\u00e9risation de la comptabilit\u00e9 financi\u00e8re semble plus que n\u00e9cessaire. Mais comment automatiser les rapprochements de feuilles de calcul ? Quelles sont les possibilit\u00e9s d'augmenter le facteur temps r\u00e9el des chiffres financiers ? Comment am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des r\u00e9sultats ? En ayant une vue sur les processus globaux et en mettant en \u0153uvre des solutions innovantes. <\/p>\n\n\n\n<p>Par exemple, BlackLine, le partenaire SAP Pinnacle Award of the Year pour les Solution Extensions, a d\u00e9velopp\u00e9 la m\u00e9thode du Continuous Accounting. Celle-ci permet aux entreprises de mettre en place un processus comptable de bout en bout, int\u00e9grant les activit\u00e9s hors ERP, et de faire en sorte que les chiffres soient majoritairement disponibles en temps r\u00e9el. Il en r\u00e9sulte un nouveau type d'agilit\u00e9 d'entreprise qui r\u00e9duit en outre durablement le risque d'erreur, les efforts et les co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comptabilit\u00e9 continue<\/h3>\n\n\n\n<p><br>Pour mettre en place un processus de comptabilit\u00e9 continue, il faut d'abord veiller \u00e0 l'homog\u00e9n\u00e9isation du niveau op\u00e9rationnel des processus. Le meilleur moyen d'y parvenir est d'introduire un syst\u00e8me qui harmonise les processus entre les diff\u00e9rents syst\u00e8mes sources. <\/p>\n\n\n\n<p>Pour moderniser le processus de cl\u00f4ture financi\u00e8re existant, les activit\u00e9s de routine r\u00e9currentes sont automatis\u00e9es et, si possible, standardis\u00e9es via des mod\u00e8les globaux. Cette approche permet de cr\u00e9er peu \u00e0 peu un processus de num\u00e9risation agile, dans lequel toutes les op\u00e9rations sont r\u00e9solues uniquement sur la base du workflow ou de mani\u00e8re enti\u00e8rement automatis\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n<p>De nettes am\u00e9liorations de la qualit\u00e9 sont ainsi perceptibles. Ensuite, on \u00e9largit la d\u00e9marche et on d\u00e9sencombre la cl\u00f4ture mensuelle en r\u00e9partissant les diff\u00e9rentes t\u00e2ches sur le mois et en ne les traitant plus seulement en fin de p\u00e9riode. Cela a deux effets : Elle all\u00e8ge la charge de travail du service comptable et permet de disposer de chiffres pertinents en temps r\u00e9el, bien plus t\u00f4t que d'habitude. C'est la condition pr\u00e9alable \u00e0 des analyses et des pr\u00e9visions plus valables.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le nouveau r\u00f4le du directeur financier<\/h3>\n\n\n\n<p><br>En cons\u00e9quence, le niveau de connaissances et les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de conseil des directeurs financiers s'\u00e9largissent \u00e9galement. Ils ont d\u00e9sormais des possibilit\u00e9s plus vari\u00e9es et plus flexibles d'analyser et d'interpr\u00e9ter les donn\u00e9es chiffr\u00e9es disponibles. Cela fait d'eux de pr\u00e9cieux sparring-partners. Dans un contexte o\u00f9 les entreprises doivent r\u00e9agir de mani\u00e8re toujours plus agile aux changements du march\u00e9, la position d'un CFO capable de fournir des donn\u00e9es financi\u00e8res en temps r\u00e9el prend de plus en plus d'importance. <\/p>\n\n\n\n<p>Selon l'\u00e9tude Censuswide, 40% des professionnels de la finance d\u00e9clarent qu'on leur demande de plus en plus de participer \u00e0 la planification de sc\u00e9narios. Ce n'est pas \u00e9tonnant, car pr\u00e8s d'un tiers d'entre eux estiment que la refonte des processus commerciaux de base est plus que n\u00e9cessaire pour s'adapter \u00e0 l'\u00e9volution des conditions du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>En bref, il faut utiliser les possibilit\u00e9s offertes par les concepts modernes et les technologies innovantes pour fixer au mieux le cap d'une entreprise et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le corriger \u00e0 court terme. Pourquoi alors ne pas utiliser une arme secr\u00e8te comme la comptabilit\u00e9 continue pour convaincre dans la lutte pour le pouvoir de march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/blackline\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"112\" title=\"Faire est mieux que vouloir\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline.jpg\" alt=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/blackline\/\" class=\"wp-image-43117\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour pr\u00e9parer son entreprise \u00e0 l'avenir, mieux vaut se num\u00e9riser aujourd'hui que demain. C'est particuli\u00e8rement vrai pour la comptabilit\u00e9 - un secteur d'entreprise traditionnellement plut\u00f4t conservateur, qui aime s'en tenir \u00e0 des processus \u00e9prouv\u00e9s.<\/p>","protected":false},"author":1975,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,39786],"tags":[5699,8614,1114,236],"coauthors":[37083],"class_list":["post-94315","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management","category-manager-magazin-edition","tag-blackline","tag-buchhaltung","tag-cfo","tag-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Wer sein Unternehmen f\u00fcr die Zukunft r\u00fcsten will, sollte besser heute als morgen die Digitalisierung vorantreiben. 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