Bureau \u00e0 domicile, commerce \u00e9lectronique, num\u00e9risation forc\u00e9e dans les administrations, l'enseignement, mais aussi dans la production et la logistique - en raison de la pand\u00e9mie, l'Allemagne a connu une pouss\u00e9e de modernisation en acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. Et pourtant, la discussion \u00e0 ce sujet ne va pas assez loin. <\/p>\n\n\n\n
Les appareils et les outils de collaboration num\u00e9rique sont importants. Mais la question cruciale est la suivante : les entreprises peuvent-elles transformer la vitesse d'adaptation accrue, n\u00e9e de la n\u00e9cessit\u00e9, en une capacit\u00e9 d'adaptation nettement accrue ? Pour cela, trois choses sont n\u00e9cessaires : la r\u00e9silience, la flexibilit\u00e9 et l'individualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Les entreprises qui, avant la crise, \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 en mesure de s'adresser \u00e0 leurs clients et de les fid\u00e9liser non seulement personnellement, mais aussi via des canaux virtuels, ont eu la vie plus facile ces derniers mois. <\/p>\n\n\n\n
Tout comme les entreprises qui n'ont pas d\u00fb partir de z\u00e9ro lors du passage au home office ou celles qui disposaient d'un r\u00e9seau de fournisseurs diversifi\u00e9 et qui ont ainsi pu r\u00e9orienter leurs flux de livraison au niveau r\u00e9gional et suprar\u00e9gional.<\/p>\n\n\n\n
La pand\u00e9mie a renforc\u00e9 les tendances et les tendances technologiques convergentes et leur a permis de s'imposer d\u00e9finitivement. C'est dans le domaine des relations avec les clients que cela est le plus facile \u00e0 comprendre. Le principal lien avec le client n'est plus depuis longtemps le commerce stationnaire ou la voie postale. <\/p>\n\n\n\n
Au contraire, les relations avec les clients se sont d\u00e9plac\u00e9es vers Internet depuis plusieurs ann\u00e9es. Ceux qui avaient d\u00e9j\u00e0 effectu\u00e9 ce changement ont mieux travers\u00e9 la crise. Le succ\u00e8s des g\u00e9ants du commerce \u00e9lectronique n'est pas d\u00fb au hasard. La le\u00e7on \u00e0 en tirer est la suivante : les entreprises r\u00e9silientes sont capables d'esquiver \u00e0 court terme et, l\u00e0 o\u00f9 ce n'est pas possible, de d\u00e9tourner l'\u00e9nergie de l'impact, voire de l'int\u00e9grer \u00e0 leurs propres mouvements, \u00e0 leur propre avantage. <\/p>\n\n\n\n
Les entreprises r\u00e9silientes se caract\u00e9risent donc par un niveau de flexibilit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9. Toutes les mesures et tous les investissements qui visent une plus grande r\u00e9silience \u00e0 court terme doivent donc \u00e9galement augmenter la flexibilit\u00e9, au moins \u00e0 moyen terme. C'est la seule fa\u00e7on pour les managers en Allemagne d'\u00e9chapper au dilemme entre la gestion des co\u00fbts et la promotion de l'innovation.<\/p>\n\n\n\n
Au niveau du management, la flexibilit\u00e9 accrue est d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9alit\u00e9. Le secteur automobile, qui est soumis \u00e0 une \u00e9norme pression en mati\u00e8re d'adaptation et d'innovation, en sait quelque chose. Mais l'informatique, qui devrait \u00eatre le moteur de ces adaptations et de ces innovations, semble parfois \u00eatre \u00e0 la tra\u00eene. <\/p>\n\n\n\n
Un exemple : l'achat et la vente d'entreprises et de parties d'entreprises font d\u00e9sormais partie de la bo\u00eete \u00e0 outils agile des managers. Mais ce qui constitue d\u00e9j\u00e0 un d\u00e9fi au niveau des contrats et des processus est un v\u00e9ritable probl\u00e8me pour l'informatique. Car elle h\u00e9rite du paysage informatique achet\u00e9 et doit l'int\u00e9grer. Et il doit veiller \u00e0 ce que la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle soit pr\u00e9serv\u00e9e en cas de vente ou d'essaimage.<\/p>\n\n\n\n
Le plus grand d\u00e9fi est que l'environnement informatique dont on h\u00e9rite est historique. Il se compose g\u00e9n\u00e9ralement d'une multitude de syst\u00e8mes et d'applications de diff\u00e9rents fabricants et de diff\u00e9rentes versions, dont le nombre se chiffre rapidement en centaines. La complexit\u00e9 qui en r\u00e9sulte est \u00e9norme et doit \u00eatre r\u00e9duite le plus rapidement et le plus largement possible. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, on y parvient plut\u00f4t mal que bien. <\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es n\u00e9cessaires aux activit\u00e9s quotidiennes sont transform\u00e9es et migr\u00e9es \u00e0 court terme, les anciens syst\u00e8mes sont gel\u00e9s pour la dur\u00e9e des d\u00e9lais de conservation prescrits par la loi. L'acc\u00e8s aux pr\u00e9cieuses informations historiques est ainsi fortement limit\u00e9 et hors de port\u00e9e pour les activit\u00e9s quotidiennes. Ce n'est pas une bonne solution.<\/p>\n\n\n\n
Derri\u00e8re tous ces d\u00e9fis pratiques se cache un probl\u00e8me fondamental : celui du lien entre les donn\u00e9es et les documents qui ne sont plus n\u00e9cessaires sur le plan op\u00e9rationnel et leurs syst\u00e8mes d'origine. En revanche, si les niveaux des syst\u00e8mes et des informations sont syst\u00e9matiquement s\u00e9par\u00e9s les uns des autres, les d\u00e9fis mentionn\u00e9s peuvent \u00eatre ma\u00eetris\u00e9s beaucoup plus facilement et rapidement qu'auparavant. C'est un point de d\u00e9part direct pour les entreprises afin de devenir non seulement plus r\u00e9silientes, mais aussi plus flexibles.<\/p>\n\n\n\n
En s\u00e9parant la couche des donn\u00e9es de celle des applications, les entreprises peuvent cr\u00e9er une plateforme centrale pour les informations, les y stocker et les conserver de mani\u00e8re \u00e0 ce qu'elles soient s\u00fbres pour les audits. En outre, cela leur permet de g\u00e9rer l'ensemble de leur cycle de vie jusqu'\u00e0 leur suppression cibl\u00e9e au niveau de chaque enregistrement. C'est ce qu'exige notamment le r\u00e8glement g\u00e9n\u00e9ral europ\u00e9en sur la protection des donn\u00e9es, le RGPD. <\/p>\n\n\n\n
Ils atteignent ainsi deux objectifs centraux : La s\u00e9curit\u00e9 juridique et une r\u00e9duction massive des co\u00fbts, et ce d\u00e8s le court terme. En effet, apr\u00e8s avoir transf\u00e9r\u00e9 les informations historiques sur la plate-forme, les entreprises peuvent compl\u00e8tement arr\u00eater et \u00e9liminer leurs anciens syst\u00e8mes, qu'ils proviennent de SAP ou d'autres fabricants. Par rapport \u00e0 la poursuite de l'exploitation, cela permet en g\u00e9n\u00e9ral d'\u00e9conomiser 80 pour cent des frais courants.<\/p>\n\n\n\n
Par ailleurs, une telle plate-forme centrale ne fait pas qu'augmenter la s\u00e9curit\u00e9 juridique, elle contribue \u00e9galement de mani\u00e8re importante \u00e0 une meilleure s\u00e9curit\u00e9 informatique. Les pirates savent que les entreprises ont du mal \u00e0 mettre \u00e0 jour leurs syst\u00e8mes \u00e0 intervalles rapproch\u00e9s, surtout apr\u00e8s la publication d'un patch de s\u00e9curit\u00e9. C'est d'autant plus vrai pour les anciens syst\u00e8mes, pour lesquels il n'y a parfois m\u00eame plus de patches disponibles. Une plate-forme centrale pour les informations d'entreprise r\u00e9sout ce probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n
En outre, elle permet de corriger facilement les erreurs typiques des bases d'informations historiques et de les enrichir d'informations suppl\u00e9mentaires. Ce n'est qu'\u00e0 l'aide d'informations correctes et compl\u00e8tes que les entreprises obtiennent la vision \u00e0 360 degr\u00e9s des clients, fournisseurs, partenaires, produits, etc. exig\u00e9e par les mod\u00e8les commerciaux num\u00e9riques. La cl\u00e9 est une structure de donn\u00e9es de base harmonis\u00e9e qui permet, par exemple, d'interroger et d'afficher les donn\u00e9es de base d'un client ou d'un fournisseur dans une application d'entreprise telle que S\/4 Hana, comme si elles y avaient \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es, m\u00eame si elles proviennent en r\u00e9alit\u00e9 de syst\u00e8mes existants. <\/p>\n\n\n\n
Cela signifie en outre qu'\u00e0 l'aide d'une telle plate-forme, il est possible d'afficher dans le nouveau syst\u00e8me les informations historiques relatives aux champs de commande qui ne sont plus n\u00e9cessaires, sans qu'un mappage soit n\u00e9cessaire. Cela r\u00e9duit consid\u00e9rablement les efforts de transformation et donc de projet lors de l'introduction de nouvelles g\u00e9n\u00e9rations de logiciels.<\/p>\n\n\n\n
En m\u00eame temps, une base de donn\u00e9es g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re optimale sur une plateforme s\u00e9par\u00e9e pour la gestion de l'information cr\u00e9e les conditions n\u00e9cessaires pour que les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations de logiciels, comme par exemple SAP S\/4 Hana, restent durablement l\u00e9g\u00e8res et que la migration vers ce nouvel univers logiciel soit plus simple, plus rapide et moins co\u00fbteuse. <\/p>\n\n\n\n
Alors que les efforts de migration peuvent \u00eatre r\u00e9duits de moiti\u00e9, les co\u00fbts d'exploitation totaux diminuent en r\u00e9alit\u00e9 d'un quart. Ainsi, les niveaux de donn\u00e9es et d'applications s\u00e9par\u00e9s les uns des autres forment \u00e9galement une symbiose parfaite du point de vue de la gestion d'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Cette symbiose ne constitue toutefois pas un syst\u00e8me ferm\u00e9, au contraire : l'ouverture est sa caract\u00e9ristique, une condition fondamentale pour l'entreprise pilot\u00e9e par les donn\u00e9es. Cela signifie que non seulement les informations op\u00e9rationnelles, mais aussi les informations historiques doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans ce pilotage et dans l'analyse qui l'accompagne. <\/p>\n\n\n\n
Cela suppose toutefois un nombre et une fr\u00e9quence d'acc\u00e8s aux donn\u00e9es bien plus importants d'une part et une ouverture aux solutions tierces d'autre part. L\u00e0 encore, une plateforme s\u00e9par\u00e9e pour la gestion de l'information est le meilleur moyen de remplir cette condition.<\/p>\n\n\n\n
Cela est n\u00e9cessaire, ne serait-ce que parce que l'offre de fonctionnalit\u00e9s de tiers pour ce traitement et cette analyse de donn\u00e9es augmente. Les entreprises l'acceptent volontiers, sp\u00e9cialement dans les secteurs qui, comme l'industrie automobile, sont soumis \u00e0 une \u00e9norme pression de transformation technologique. Elles doivent agir rapidement et utiliseront ce que le march\u00e9 leur offre et r\u00e9sout leurs probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n
Et ils vont \u00e0 nouveau d\u00e9velopper davantage eux-m\u00eames. Car \u00e0 l'avenir, ils se distingueront de plus en plus par des services num\u00e9riques. Les besoins seront si importants que tout ne pourra pas \u00eatre achet\u00e9. L'informatique se place donc d\u00e9finitivement au c\u0153ur de la cr\u00e9ation de valeur et fait \u00e9voluer son r\u00f4le dans les secteurs traditionnels de celui de comparse \u00e0 celui d'acteur principal. <\/p>\n\n\n\n
La grande majorit\u00e9 de ces d\u00e9veloppements ne seront pas de grands paquets d'applications, mais des fonctions et des fonctionnalit\u00e9s qui peuvent \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9es de mani\u00e8re flexible en fonction du contexte. Ainsi, la flexibilit\u00e9 se fond sans heurt dans l'individualit\u00e9, le facteur de diff\u00e9renciation le plus fort dans l'\u00e9conomie des plateformes num\u00e9riques.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L'avenir est dans les donn\u00e9es. La pouss\u00e9e de la num\u00e9risation de ces derniers mois en t\u00e9moigne de mani\u00e8re impressionnante. Mais si l'on n\u00e9glige son historique, l'avenir sera \u00e9galement compromis.<\/p>","protected":false},"author":1289,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[2,39786,161],"tags":[37272,19098,236],"coauthors":[22002],"class_list":["post-93426","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sap-nachrichten","category-manager-magazin-edition","category-szene","tag-data-migration-international","tag-jivs","tag-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"
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