{"id":93425,"date":"2021-09-23T08:00:00","date_gmt":"2021-09-23T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=93425"},"modified":"2024-01-19T14:48:07","modified_gmt":"2024-01-19T13:48:07","slug":"un-regard-sur-le-bord-de-lassiette","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/blick-ueber-den-tellerrand\/","title":{"rendered":"Regarder au-del\u00e0 du bout de son nez"},"content":{"rendered":"<p><strong>E-3<\/strong>: <em>Du point de vue de la gestion d'entreprise et de l'informatique : que faut-il faire ?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>J\u00f6rg Dietmann<\/strong>De mon point de vue, ce n'est absolument pas un dilemme, car le changement est indispensable et constitue toujours une opportunit\u00e9. Des d\u00e9cennies se sont d\u00e9j\u00e0 \u00e9coul\u00e9es depuis le grand changement de R\/2 \u00e0 R\/3 et ECC 6.0 - les syst\u00e8mes et les processus mis en \u0153uvre dans ce cadre avaient donc toute leur raison d'\u00eatre. Mais nous sommes maintenant arriv\u00e9s \u00e0 un point o\u00f9 les entreprises peuvent profiter de nouvelles technologies, fonctions et processus de bout en bout. Du point de vue de la gestion d'entreprise, il existe de nombreuses approches permettant d'utiliser la transformation num\u00e9rique pour r\u00e9aliser des \u00e9conomies potentielles - par exemple avec des mod\u00e8les Everything-as-a-Service sur la base d'un abonnement et le passage ainsi du Capex \u00e0 l'Opex.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>E-3 :<\/strong> <em>Ce dernier point est du ressort du directeur financier ?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dietmann<\/strong>Le point de vue informatique est bien plus passionnant. Car la valeur ajout\u00e9e de la transformation num\u00e9rique est immense. Il y aura une partie des offres informatiques qui passera au second plan. Les grands potentiels se trouvent dans les nouveaux produits, services et processus. En ce sens, je plaide clairement pour que l'informatique joue un r\u00f4le de pionnier et non d'administrateur de la succession.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>E-3 : <\/strong><em>La transformation n\u00e9cessaire est de la responsabilit\u00e9 de qui ?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dietmann<\/strong>Cela concerne tous les d\u00e9cideurs de niveau C. Car la transformation num\u00e9rique ne doit pas \u00eatre un projet purement informatique. D'une part, de nombreux domaines sp\u00e9cialis\u00e9s sont aujourd'hui int\u00e9gr\u00e9s de mani\u00e8re totalement diff\u00e9rente dans les syst\u00e8mes et les processus et, avec le passage \u00e0 l'Employee Self-Service, les collaborateurs sont \u00e9galement beaucoup plus proches des processus informatiques qu'il y a encore peu de temps.<br>20 ans. D'autre part, tout est de plus en plus guid\u00e9 par les donn\u00e9es. La transformation num\u00e9rique doit donc \u00eatre comprise comme un th\u00e8me global qui brise toute pens\u00e9e en silo. Pas seulement du c\u00f4t\u00e9 des syst\u00e8mes, mais aussi entre les domaines sp\u00e9cialis\u00e9s. Dans cette mesure, l'informatique se place dans un autre contexte, \u00e0 savoir en tant que lien entre les domaines sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>E-3<\/strong>: <em>Qui est le meilleur couple<\/em>rtants dans la transformation num\u00e9rique ?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dietmann<\/strong>Il est plus important que les entreprises trouvent un partenaire pour leur transformation, qui les accompagne d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal. Ce partenaire ne doit pas seulement avoir une vision large du portefeuille SAP, mais aussi conna\u00eetre le march\u00e9 au-del\u00e0. Car la transformation num\u00e9rique ne concerne pas seulement les paysages SAP. Je recommande un partenaire qui propose tout d'un seul tenant : L'h\u00e9bergement, les services g\u00e9r\u00e9s et le support applicatif tout comme la transformation ERP.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>E-3 :<\/strong> <em>Le Stic actuel<\/em>Le mot cl\u00e9 de la communaut\u00e9 SAP est Rise with SAP.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dietmann<\/strong>Rise with SAP est un bundle pour la transformation num\u00e9rique dans le sens de Business Transformation as a Service. Dans Rise, plusieurs modules sont combin\u00e9s en un seul mod\u00e8le d'abonnement, ce qui peut \u00eatre particuli\u00e8rement charmant pour les nouveaux clients. Le message est simple : SAP et les partenaires g\u00e8rent la complexit\u00e9 technique, les clients se concentrent sur leurs besoins quotidiens.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>E-3<\/strong>: <em>L'un des objectifs de la transformation doit \u00eatre l'entreprise intelligente. Comment expliquez-vous ce d\u00e9fi \u00e0 un CEO ?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dietmann<\/strong>L'entreprise intelligente repr\u00e9sente la vision individuelle des entreprises. L'accent est mis sur l'int\u00e9gration des environnements informatiques - SAP et non-SAP - afin de cr\u00e9er des processus de bout en bout. L'efficacit\u00e9 gagn\u00e9e cr\u00e9e alors des possibilit\u00e9s pour les entreprises de r\u00e9ussir. La flexibilit\u00e9 et l'individualit\u00e9 sont ici essentielles. Car le succ\u00e8s ne se d\u00e9finit plus exclusivement par les b\u00e9n\u00e9fices et le chiffre d'affaires - la pand\u00e9mie en est la preuve.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>E-3<\/strong>: <em>Et concr\u00e8tement : comment Nagarro m\u00e8ne-t-il la transformation num\u00e9rique vers une entreprise intelligente ?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dietmann<\/strong>Nous comprenons notre r\u00f4le d'une part comme celui d'un traducteur et d'autre part comme celui d'un navigateur pour les th\u00e8mes SAP et au-del\u00e0. Gr\u00e2ce \u00e0 notre partenariat, nous disposons non seulement d'un excellent r\u00e9seau vers Walldorf, mais aussi d'une compr\u00e9hension approfondie de la mani\u00e8re de travailler et du langage de SAP et d'une vue d'ensemble. En direction de l'entreprise intelligente : l'int\u00e9gration des paysages SAP et non-SAP. Nous commen\u00e7ons ici soit par des feuilles de route, soit nous prenons ensemble du recul et \u00e9valuons, gr\u00e2ce \u00e0 une approche bas\u00e9e sur des outils, o\u00f9 se trouve actuellement l'entreprise. Car c'est essentiel dans la transformation num\u00e9rique : mettre tous les processus et syst\u00e8mes au banc d'essai et voir o\u00f9 nous avons un delta entre la r\u00e9alit\u00e9 et les objectifs.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>E-3 : Merci pour cet entretien.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/nagarro\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"112\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/nagarroES.jpg\" alt=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/nagarro\/\" class=\"wp-image-69651\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/nagarroES.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/nagarroES-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/nagarroES-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/nagarroES-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/nagarroES-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/nagarroES-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/nagarroES-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De nombreuses entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 un dilemme : r\u00e9volutionner la transformation num\u00e9rique ou pr\u00e9server et s\u00e9curiser les acquis. \u00c0 cela s'ajoutent les d\u00e9fis organisationnels et techniques li\u00e9s au changement de version de SAP S\/4.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[2,39786,161],"tags":[39404,236,5959],"coauthors":[19920],"class_list":["post-93425","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sap-nachrichten","category-manager-magazin-edition","category-szene","tag-nagarro-es","tag-sap","tag-sap-s4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Viele Unternehmen stehen vor dem Dilemma: die digitale Transformation revolution\u00e4r vorantreiben oder das Erreichte bewahren und absichern. 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