J\u00f6rg Dietmann :<\/strong> C'est une question \u00e0 laquelle je ne peux pas donner de r\u00e9ponse rapide. Je commencerais donc par classer les termes. Le SAP Movement est un programme visant \u00e0 inciter les clients \u00e0 adopter S\/4 - il ne s'agit pas d'une m\u00e9thode ou d'un d\u00e9ploiement particulier. L'objectif est uniquement d'aller vers S\/4 Hana. <\/p>\n\n\n\n Une conversion - parfois appel\u00e9e brownfield - d\u00e9signe en revanche une m\u00e9thode de conversion de l'ERP existant et des processus valid\u00e9s et efficaces vers SAP S\/4. Rise with SAP est la derni\u00e8re offre en mati\u00e8re de SAP S\/4 Hana Cloud de Walldorf et est un bundle comprenant S\/4 Cloud, BTP, SAP Business Network et Business Process Intelligence. Le chemin vers S\/4 est aussi diff\u00e9rent que chaque entreprise est diff\u00e9rente. <\/p>\n\n\n\n Il existe donc de nombreuses voies diff\u00e9rentes, dont les avantages et les d\u00e9fis sp\u00e9cifiques doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s individuellement pour chaque entreprise. Une seule chose est claire : si les clients SAP veulent rester chez le fournisseur, S\/4 Hana est la prochaine \u00e9tape logique. <\/p>\n\n\n\n E-3 :<\/strong> Une transformation S\/4 compl\u00e8te modifie durablement l'organisation structurelle et fonctionnelle des clients existants de SAP. Quelle est l'offre de Nagarro dans ce changement de version particulier ?<\/p>\n\n\n\n Dietmann :<\/strong> Nous consid\u00e9rons notre r\u00f4le d'une part comme celui d'un traducteur et d'autre part comme celui d'un navigateur. Avec S\/4, SAP s'appuie sur sa longue position de leader sur le march\u00e9 et sur son exp\u00e9rience dans le domaine de l'ERP pour mettre en \u0153uvre une nouvelle technologie moderne qui permet ainsi d'ouvrir de nouvelles possibilit\u00e9s aux entreprises.<\/p>\n\n\n\n En tant que partenaire SAP, nous nous occupons de SAP 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Gr\u00e2ce \u00e0 notre \u00e9troit partenariat, nous disposons non seulement d'un excellent r\u00e9seau \u00e0 Walldorf, mais aussi d'une compr\u00e9hension approfondie de la m\u00e9thode de travail et du langage de SAP. Mais notre valeur ajout\u00e9e particuli\u00e8re r\u00e9side ensuite dans notre regard au-del\u00e0 de SAP, car nous voulons accompagner les entreprises vers l'Intelligent Enterprise et montrer o\u00f9 le chemin peut mener. <\/p>\n\n\n\n C'est l\u00e0 que nous intervenons, soit directement avec des feuilles de route, soit en prenant du recul et en \u00e9valuant d'abord la situation actuelle de l'entreprise \u00e0 l'aide d'une approche bas\u00e9e sur des outils. Car c'est essentiel dans la transformation num\u00e9rique : mettre tous les processus et syst\u00e8mes au banc d'essai et voir o\u00f9 nous avons un delta entre la r\u00e9alit\u00e9 et les objectifs.<\/p>\n\n\n\n E-3 :<\/strong> O\u00f9 voyez-vous les plus grandes difficult\u00e9s pour un utilisateur classique d'ECC 6.0 ? Dietmann :<\/strong> Nous insistons toujours sur le fait qu'aucune entreprise ne ressemble \u00e0 une autre. Il n'y a donc pas non plus de r\u00e9ponse unique. Les d\u00e9fis sont h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes. Du point de vue de l'\u00e9conomie d'entreprise, un d\u00e9ploiement dans le cloud pr\u00e9sente des avantages. Il existe entre-temps de nombreuses approches permettant d'utiliser la transformation num\u00e9rique pour r\u00e9aliser des \u00e9conomies potentielles - notamment en ce qui concerne les mod\u00e8les EaaS sur la base d'un abonnement et le passage des Capex aux Opex qui en d\u00e9coule.<\/p>\n\n\n\n E-3 :<\/strong> Cela nous am\u00e8ne aux Dietmann :<\/strong> Les hyperscalers sont un autre sujet \u00e0 la mode. Bien que cela ne signifie pas automatiquement une \u00e9conomie de co\u00fbts lorsqu'une entreprise reproduit toute sa structure sur des hyperscalers. Les clients ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 collaborer avec un partenaire qui a une vision globale et qui filtre le meilleur de tous les mondes - en fonction des besoins du client. <\/p>\n\n\n\n D'un point de vue technique, les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 de toutes nouvelles possibilit\u00e9s qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9es comme base avec S\/4, telles que le Machine Learning, l'intelligence artificielle ou la Robotic Process Automation. Les processus automatis\u00e9s permettent de se consacrer \u00e0 d'autres th\u00e8mes ou de r\u00e9organiser l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n E-3 :<\/strong> Et au-del\u00e0 de la technique, \u00e0 quoi faut-il encore faire attention ?<\/p>\n\n\n\n Dietmann :<\/strong> S\u00e9par\u00e9ment de l'argumentation technique pour le passage \u00e0 S\/4 Hana, il y a la discussion sur les licences avec ses propres d\u00e9fis. Tout d'abord, le th\u00e8me des licences SAP fait partie de l'\u00e9laboration de toute feuille de route S\/4. Notamment parce qu'il s'agit d'une composante centrale des co\u00fbts de la transformation vers S\/4 Hana. <\/p>\n\n\n\n Une r\u00e9flexion approfondie lors du choix de la bonne conversion de licence peut non seulement permettre de r\u00e9aliser des \u00e9conomies potentielles, mais aussi d'optimiser consid\u00e9rablement l'utilisation du logiciel SAP. La question de savoir s'il est pr\u00e9f\u00e9rable d'opter pour une conversion de produit ou une conversion de contrat doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e en fonction des besoins sp\u00e9cifiques du client.<\/p>\n\n\n\n E-3 :<\/strong> Un client SAP existant qui vous demande d'expliquer l'Intelligent Enterprise, que r\u00e9pondez-vous ? Un pitch d'\u00e9l\u00e9vateur Nagarro !<\/p>\n\n\n\n Dietmann :<\/strong> L'entreprise intelligente est une vision pour les entreprises, jamais un \u00e9tat cible. Les entreprises qui vont dans le sens de l'entreprise intelligente se concentrent sur l'int\u00e9gration, l'efficacit\u00e9 et les personnes au centre - aussi bien les collaborateurs que les clients. <\/p>\n\n\n\n L'entreprise intelligente permet de consacrer plus de temps et d'espace \u00e0 de nouveaux th\u00e8mes. Au c\u0153ur de l'entreprise intelligente se trouvent des processus int\u00e9gr\u00e9s de bout en bout qui offrent une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e. L'efficacit\u00e9 gagn\u00e9e cr\u00e9e alors de nouvelles possibilit\u00e9s pour les entreprises de penser diff\u00e9remment. La flexibilit\u00e9 et l'individualit\u00e9 sont ici essentielles. <\/p>\n\n\n\n En effet, le succ\u00e8s ne se d\u00e9finit plus exclusivement par le b\u00e9n\u00e9fice et le chiffre d'affaires - la pand\u00e9mie en est la preuve. Aujourd'hui, ce sont plut\u00f4t les collaborateurs, avec des valeurs telles que la durabilit\u00e9 et l'engagement social, qui sont au centre des pr\u00e9occupations.<\/p>\n\n\n\n E-3 :<\/strong> Comment jugez-vous la n\u00e9cessit\u00e9 et la fonctionnalit\u00e9 du Process Mining ?<\/p>\n\n\n\n Dietmann :<\/strong> Le Process Mining offre une transparence totale sur les processus commerciaux num\u00e9ris\u00e9s et convient aux processus standardis\u00e9s qui se d\u00e9roulent enti\u00e8rement dans des syst\u00e8mes back-end num\u00e9riques. En ce sens, le Process Mining est tr\u00e8s utile pour identifier les processus inefficaces. <\/p>\n\n\n\n Mais la n\u00e9cessit\u00e9 d\u00e9pend de ce que l'on veut atteindre. Bien s\u00fbr, on peut aussi faire \u00e9valuer ses processus par des consultants. Mais alors jamais avec la rapidit\u00e9 et la transparence que l'on obtient avec l'approche bas\u00e9e sur les outils.<\/p>\n\n\n\n E-3 :<\/strong> Qui est le meilleur : Celonis ou Signavio ?<\/p>\n\n\n\n Dietmann :<\/strong> On ne peut pas dire cela de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. Certes, Celonis est le leader du march\u00e9 et le pionnier dans le domaine du Process Mining. Mais Signavio est beaucoup plus large en ce qui concerne la gestion des processus d'entreprise et, gr\u00e2ce \u00e0 son rachat par SAP, il est certainement plus pr\u00e9sent actuellement pour nos clients.<\/p>\n\n\n\n E-3 :<\/strong> En Suisse, un sondage indique que 40% des clients SAP existants sont pass\u00e9s \u00e0 Hana, mais que seule une petite partie est convaincue par S\/4 : voyez-vous une situation similaire ou o\u00f9 en est la transformation S\/4-Hana ?<\/p>\n\n\n\n Dietmann : <\/strong>Mon \u00e9valuation subjective, marqu\u00e9e par les nombreuses discussions avec nos clients, est confirm\u00e9e par l'\u00e9tude actuelle de L\u00fcnendonk. Nous sommes ici \u00e0 un autre point. La pand\u00e9mie a peut-\u00eatre contraint certaines entreprises \u00e0 mettre en pause leurs projets S\/4 Hana, mais la majorit\u00e9 des clients SAP pr\u00e9voient n\u00e9anmoins d'achever compl\u00e8tement la modernisation de leur ERP d'ici 2025.<\/p>\n\n\n\n E-3 :<\/strong> Votre exp\u00e9rience personnelle des entretiens avec les clients existants de SAP ?<\/p>\n\n\n\n Dietmann :<\/strong> Ce que je veux dire personnellement \u00e0 propos de la transformation num\u00e9rique et de l'acceptation de SAP S\/4 Hana, c'est que la mise en \u0153uvre de S\/4 en tant que nouveau noyau central de l'environnement informatique est une affaire tellement complexe pour les entreprises que la n\u00e9cessit\u00e9 de faire adh\u00e9rer le personnel \u00e0 cette transformation est souvent n\u00e9glig\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n Le facteur humain, en particulier, doit \u00eatre pris en compte dans le cadre d'un tel projet - le manque de confiance, le manque de motivation ou les comp\u00e9tences faibles et obsol\u00e8tes sont souvent au c\u0153ur du probl\u00e8me. Les collaborateurs - qu'il s'agisse d'utilisateurs finaux, de cadres, d'utilisateurs cl\u00e9s ou de membres du personnel informatique - doivent participer activement au projet de transformation et \u00eatre accompagn\u00e9s dans la nouvelle \u00e8re, tant sur le plan professionnel que culturel.<\/p>\n\n\n\n E-3 :<\/strong> Et l'objectif ?<\/p>\n\n\n\n Dietmann :<\/strong> C'est la seule fa\u00e7on de cr\u00e9er une acceptation et un savoir-faire et, accessoirement, d'obtenir une plus grande rentabilit\u00e9 du projet en \u00e9vitant les probl\u00e8mes de formation ou d'autres flux d'informations avant m\u00eame qu'ils ne se produisent.<\/p>\n\n\n\n E-3 :<\/strong> Pouvez-vous esquisser les principaux d\u00e9fis \u00e0 relever pour r\u00e9ussir le changement de version de S\/4 dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, jusqu'en 2027\/2030 ? Quels sont les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 prendre en compte \u00e0 l'avenir ?<\/p>\n\n\n\n Dietmann :<\/strong> Le message le plus important pour les utilisateurs est certainement si, en tant que client SAP, vous ne vous \u00eates pas encore pench\u00e9 sur S\/4 Hana : Faites-le rapidement. La plupart des entreprises sous-estiment le temps n\u00e9cessaire, car il peut y avoir de tr\u00e8s nombreux avant-projets. <\/p>\n\n\n\n Et entre-temps, le degr\u00e9 de maturit\u00e9 de S\/4 est tellement \u00e9labor\u00e9 qu'il n'y a plus d'inqui\u00e9tudes \u00e0 avoir \u00e0 ce sujet. Car n'oubliez pas que le march\u00e9 des consultants ne s'agrandit pas et que celui qui ne se penche sur le sujet qu'en 2027 aura l'impression d'\u00eatre au supermarch\u00e9 le samedi \u00e0 22 heures au comptoir des fruits.<\/p>\n\n\n\n E-3 :<\/strong> Merci pour cette conversation.<\/p>\n\n\n\n SAP ist strebsam und flei\u00dfig. Der ERP-Weltmarktf\u00fchrer pr\u00e4sentiert SAP ist strebsam und flei\u00dfig. Der ERP-Weltmarktf\u00fchrer pr\u00e4sentiert
Les d\u00e9fis \u00e0 relever ? Au niveau de l'exploitation, de l'\u00e9conomie et de l'organisation,
Technique ou de licence ?<\/p>\n\n\n\n
hyperscalers, non ?<\/p>\n\n\n\n![\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/nagarro\/\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/nagarroES.jpg\")
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