{"id":8135,"date":"2017-02-01T01:06:49","date_gmt":"2017-02-01T00:06:49","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=8135"},"modified":"2019-03-11T14:51:51","modified_gmt":"2019-03-11T13:51:51","slug":"gestion-adaptable-et-responsable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/gestion-adaptable-et-responsable\/","title":{"rendered":"Une direction adaptable et responsable"},"content":{"rendered":"<h3>Pourquoi un leadership adaptable et responsable ?<\/h3>\n<p>Du point de vue de Bill McDermott, les affaires tournent rond et sont simples - Hana, S\/4 et le Cloud Computing sont incontournables ?<\/p>\n<p>La transformation num\u00e9rique en g\u00e9n\u00e9ral et le big data, l'IoT, l'industrie 4.0, le cloud et l'IA en particulier sont les moteurs de la croissance.<\/p>\n<p>A l'occasion du Sapphire qui se tiendra en mai prochain \u00e0 Orlando, SAP sautera \u00e9galement sur la m\u00e9ga-tendance de l'intelligence artificielle (IA) avec le th\u00e8me Machine\/Deep Learning (voir \u00e9galement les r\u00e9seaux neuronaux de la biblioth\u00e8que d'analyse pr\u00e9dictive Hana, PAL).<\/p>\n<p>En revanche, les clients existants ont besoin d'autres r\u00e9ponses : la communaut\u00e9 risque de se disloquer.<\/p>\n<blockquote><p>\"L'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e a montr\u00e9 que les dirigeants politiques doivent s'adapter aux demandes des personnes qui leur ont confi\u00e9 les r\u00eanes, tout en proposant une vision et une voie \u00e0 suivre pour que les gens puissent imaginer un avenir meilleur\"<\/p><\/blockquote>\n<p>est cit\u00e9 dans la presse par le fondateur du Forum \u00e9conomique mondial, Klaus Schwab.<\/p>\n<p>Le pr\u00e9sident de DSAG, Marco Lenck, pourrait \u00e9galement prononcer cette phrase, non pas qu'il en ait \u00e9t\u00e9 ainsi l'ann\u00e9e derni\u00e8re, mais depuis la pr\u00e9sentation de la base de donn\u00e9es In-memory-Computing Hana : sous la direction du professeur Hasso Plattner, l'HPI (Hasso-Plattner-Institut de l'universit\u00e9 de Potsdam) a reconnu \u00e0 juste titre que les logiciels ERP traditionnels avaient des points faibles inh\u00e9rents au syst\u00e8me.<\/p>\n<p>Hana en r\u00e9sout certains. Plattner a donc agi de mani\u00e8re logique, adaptable et responsable et a pr\u00e9sent\u00e9 une vision qui montre une voie possible vers l'avant. Mais pourquoi jeter le b\u00e9b\u00e9 avec l'eau du bain ?<\/p>\n<p>La flexibilit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 ont l'air diff\u00e9rentes : Pourquoi SAP ne respecte-t-il pas des d\u00e9cennies d'investissements dans IBM DB2, Oracle et Microsoft SQL Server ?<\/p>\n<p>Hana est juste et bonne - mais il y a aussi d'autres v\u00e9rit\u00e9s \u00e0 c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n<p>Lorsque l'association d'utilisateurs DSAG demande pour la \u00e9ni\u00e8me fois que les frais annuels de maintenance des logiciels ne servent pas uniquement \u00e0 financer de nouveaux d\u00e9veloppements co\u00fbteux, mais aussi le d\u00e9veloppement continu des investissements ERP existants, on se sent proche de la devise de Davos \"Responsive and Responsible Leadership\".<\/p>\n<h3>Quelle responsabilit\u00e9 Bill McDermott ressent-il encore aujourd'hui vis-\u00e0-vis de ses clients existants ?<\/h3>\n<p>Selon un communiqu\u00e9 de presse de Davos, il veut cr\u00e9er 10.000 nouveaux emplois aux Etats-Unis, rejoignant ainsi la liste des chefs d'entreprise qui font une g\u00e9nuflexion devant le nouveau pr\u00e9sident am\u00e9ricain.<\/p>\n<p>Je me demande si cela sera bien accueilli en Europe, o\u00f9 bat encore le c\u0153ur de SAP.<\/p>\n<p>Un leadership responsable repose sur la transparence et la conviction. Actuellement, on ne trouve ni l'un ni l'autre chez SAP : la feuille de route S\/4 avec Hana et Hana 2 est totalement disruptive et erratique.<\/p>\n<p>Lors du Fkom \u00e0 Barcelone, les chercheurs IDC mandat\u00e9s par SAP ont pr\u00e9dit une prochaine majorit\u00e9 de souscriptions au cloud par rapport aux licences sur site.<\/p>\n<p>Si chaque utilisateur poss\u00e9dant un compte Concur, Streamworks et SuccessFactors dans le cloud est comptabilis\u00e9, l'objectif est tr\u00e8s facilement atteignable.<\/p>\n<p>Cette m\u00e9thode de comptage ne dit cependant rien sur le succ\u00e8s \u00e9conomique et technique du cloud computing. SAP n'a toujours pas divulgu\u00e9 de sc\u00e9narios S\/4 v\u00e9rifi\u00e9s pour des applications ERP, SCM et HCM complexes dans le cloud.<\/p>\n<p>Le succ\u00e8s de SuccessFactors est peut-\u00eatre possible. Mais ce type de cloud computing ne permet pas de mettre en place des solutions RH ambitieuses et compl\u00e8tes.<\/p>\n<p>Il est donc totalement irresponsable de pousser et de pousser les clients existants vers un cloud SuccessFactors.<\/p>\n<h3>Qu'a appris Bill McDermott \u00e0 Davos ?<\/h3>\n<p>Par nature, SAP se trouve dans une situation difficile, car une direction adaptable et responsable est attendue non seulement par les clients existants, mais aussi par les collaborateurs, les partenaires et les propri\u00e9taires.<\/p>\n<p>SAP fait partie d'un \u00e9cosyst\u00e8me mondial tr\u00e8s performant. SAP est une entreprise cot\u00e9e en bourse. SAP est une vieille \u00e9conomie qui doit se d\u00e9fendre contre les jeunes start-ups.<\/p>\n<p>Si les flux commerciaux internationaux et les installations de production reposent en grande partie sur des logiciels SAP, il ne s'agit pas seulement d'un succ\u00e8s \u00e0 reconna\u00eetre pour SAP, mais aussi d'une \u00e9norme responsabilit\u00e9 pour le leader mondial du march\u00e9 ERP.<\/p>\n<p>Parce que le monde est et reste h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne, tous les clients SAP existants ne peuvent et ne veulent pas aller dans le \"nuage\", ils ne peuvent et ne veulent pas utiliser Hana comme base de donn\u00e9es singuli\u00e8re - pour la BI peut-\u00eatre oui, pour l'ERP peut-\u00eatre moins.<\/p>\n<p>SAP doit faire preuve de plus de responsabilit\u00e9 vis-\u00e0-vis de ses clients existants dans le cadre de son d\u00e9veloppement de produits.<\/p>\n<p>SAP doit faire preuve d'une plus grande capacit\u00e9 d'adaptation aux \u00e9volutions sociales, commerciales et techniques.<\/p>\n<p>Big Data, IoT, Analysis, KI peuvent bient\u00f4t devenir des n\u00e9cessit\u00e9s pour les clients existants, l\u00e0 o\u00f9 une concentration singuli\u00e8re sur S\/4, Hana et le Cloud ne serait que contre-productive.<\/p>\n<p>Cette ann\u00e9e, SAP devra trouver un cap adaptable et responsable afin d'atteindre ses objectifs pour 2020 et 2025.<\/p>\n<p>Ainsi, le d\u00e9tour de Bill McDermott par Davos \u00e9tait peut-\u00eatre une bonne id\u00e9e.<\/p>\n<p>Peter M. F\u00e4rbinger,<br \/>\nR\u00e9dacteur en chef du magazine E-3<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le patron de SAP, Bill McDermott, \u00e9tait \u00e0 Davos, et auparavant \u00e0 Barcelone pour la SAP-Fkom, Field Kick-off Meeting. On n'y a gu\u00e8re senti de flexibilit\u00e9 et de responsabilit\u00e9. Le th\u00e8me de Davos pourrait \u00e9galement provenir de l'association d'utilisateurs DSAG. 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Von Flexibilit\u00e4t und Verantwortung war dort nur wenig zu sp\u00fcren. Das Davos-Thema k\u00f6nnte auch vom Anwenderverein DSAG stammen. Wann beginnt SAP, auf ihre Bestandskunden zu h\u00f6ren?<\/p>\n","category_list_v2":"<a href=\"https:\/\/e3mag.com\/fr\/categorie\/avis\/\" rel=\"category tag\">Die Meinung der SAP-Community<\/a>, <a href=\"https:\/\/e3mag.com\/fr\/categorie\/avis\/editorial\/\" rel=\"category tag\">Editorial<\/a>, <a href=\"https:\/\/e3mag.com\/fr\/categorie\/mag1702\/\" rel=\"category tag\">MAG 17-02<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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