Aucune entreprise ne peut plus ignorer le th\u00e8me de la durabilit\u00e9. La pression l\u00e9gale est de plus en plus forte pour que les entreprises tiennent compte des pr\u00e9occupations environnementales, sociales et des travailleurs, qu'elles respectent les droits de l'homme et qu'elles soutiennent la lutte contre la corruption. <\/p>\n\n\n\n
La directive RSE (responsabilit\u00e9 sociale des entreprises) de l'UE, qui exige des rapports r\u00e9guliers sur la durabilit\u00e9 de la part des grandes entreprises cot\u00e9es en bourse, ainsi que l'European Green Deal, qui oblige les entreprises de l'UE \u00e0 avoir une activit\u00e9 \u00e9conomique neutre sur le plan climatique d'ici 2050, en sont des exemples.<\/p>\n\n\n\n
De plus, l'engagement en faveur de la durabilit\u00e9 se traduit en esp\u00e8ces sonnantes et tr\u00e9buchantes pour les entreprises elles-m\u00eames. De nombreuses \u00e9tudes montrent que cela permet d'augmenter la force d'innovation et la productivit\u00e9 et de g\u00e9n\u00e9rer des avantages concurrentiels. Les consommateurs ne se contentent plus depuis longtemps de dire \"l'essentiel, c'est d'\u00eatre bon march\u00e9\". - cela se manifeste d\u00e9sormais de mani\u00e8re similaire dans le monde B2B, c'est-\u00e0-dire dans les relations commerciales entre entreprises. Depuis longtemps, la durabilit\u00e9 est \u00e9galement prise en compte comme indicateur dans l'\u00e9valuation des march\u00e9s financiers.<\/p>\n\n\n\n
Avec de nombreuses interfaces avec des partenaires internes et externes, le service des achats est une cl\u00e9 centrale pour la conception durable de la cha\u00eene d'approvisionnement. Pour pouvoir remplir ce r\u00f4le, il doit exiger de ses fournisseurs qu'ils respectent des normes d\u00e9finies en mati\u00e8re de protection de l'environnement, d'\u00e9thique commerciale, de conditions de travail et de droits de l'homme. <\/p>\n\n\n\n
D\u00e8s 2014, quatorze des plus grands groupes automobiles mondiaux l'ont reconnu et ont engag\u00e9 leurs fournisseurs dans une charte pour plus de durabilit\u00e9. Depuis, le probl\u00e8me s'est aggrav\u00e9 en raison de l'augmentation du r\u00e9chauffement climatique et de la multiplication des scandales \u00e9conomiques. Pourtant, de nombreuses entreprises n'ont toujours pas int\u00e9gr\u00e9 une strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 clairement d\u00e9finie dans leur gestion des groupes de marchandises, du sourcing et des fournisseurs. <\/p>\n\n\n\n
Cela est principalement d\u00fb au fait que le sujet est extr\u00eamement complexe et g\u00e9n\u00e8re encore beaucoup d'incertitudes chez les acheteurs. C'est pourquoi le top management devrait rapidement prendre l'initiative et offrir une orientation claire : Il s'agit de d\u00e9velopper une strat\u00e9gie RSE globale qui tienne compte des risques de durabilit\u00e9 individuels d'une entreprise. <\/p>\n\n\n\n
Les achats disposent ainsi d'une base leur permettant de formuler des exigences \u00e9cologiques et sociales contraignantes \u00e0 l'\u00e9gard des fournisseurs et de les \u00e9tayer par les normes et r\u00e9glementations industrielles disponibles. Dans le domaine des produits et des fournisseurs strat\u00e9giques, les crit\u00e8res d'exigences d\u00e9finis devraient \u00eatre utilis\u00e9s comme crit\u00e8re de s\u00e9lection pour chaque d\u00e9cision d'achat.<\/p>\n\n\n\n
Mais comment les entreprises acheteuses peuvent-elles s'assurer que les fournisseurs ont effectivement une gestion durable qui correspond \u00e0 leurs exigences en mati\u00e8re de RSE ? Les plateformes qui permettent de surveiller les fournisseurs en temps r\u00e9el 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 offrent une solution innovante. <\/p>\n\n\n\n
Ces outils puisent chaque jour dans des millions de sources d'information dans le monde entier et analysent des milliards de messages accessibles sur Internet concernant un fournisseur : des m\u00e9dias sociaux et blogs d'influenceurs aux magazines d'information, en passant par les d\u00e9clarations des autorit\u00e9s internationales, des ONG, des experts et des propres collaborateurs. En cas d'irr\u00e9gularit\u00e9s ou de risques pour la r\u00e9putation, les entreprises sont automatiquement inform\u00e9es et peuvent directement chercher d'autres fournisseurs : Des fonctions d'intelligence artificielle int\u00e9gr\u00e9es les aident \u00e0 trouver des alternatives. <\/p>\n\n\n\n
Pour permettre aux acheteurs d'\u00eatre encore plus transparents, de nombreux fournisseurs de plateformes utilisent en outre des questionnaires pour que les fournisseurs se renseignent eux-m\u00eames. Parall\u00e8lement, leurs certificats de durabilit\u00e9 sont rassembl\u00e9s dans une base de donn\u00e9es. D'autres fournisseurs \u00e9tablissent des notations avec des chiffres cl\u00e9s sur les prestations RSE des fournisseurs, qui aident \u00e0 identifier et \u00e0 mettre en \u0153uvre les potentiels d'am\u00e9lioration.<\/p>\n\n\n\n
\"Nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs \u00e0 \u00e9valuer les \u00e9missions de CO2 de leurs op\u00e9rations et de leurs cha\u00eenes d'approvisionnement, jusqu'au niveau des produits individuels, en int\u00e9grant les fonctionnalit\u00e9s appropri\u00e9es dans nos syst\u00e8mes logiciels d'entreprise centraux.<\/em>\"Le pr\u00e9sident de SAP, Christian Klein, a d\u00e9clar\u00e9 fin avril de cette ann\u00e9e qu'il n'y avait pas d'autre solution. <\/p>\n\n\n\n \"Dans le cadre de notre collaboration avec le World Business Council for Sustainable Development et d'autres penseurs, nous chercherons ensemble de nouvelles mani\u00e8res pour les entreprises de collecter des donn\u00e9es sur l'empreinte \u00e9cologique de leurs produits et de les mettre \u00e0 la disposition de leurs clients et consommateurs. Elles b\u00e9n\u00e9ficieront ainsi d'un v\u00e9ritable avantage concurrentiel tout en contribuant \u00e0 la d\u00e9carbonisation mondiale.<\/em>.\" L'un d'entre eux est ClimatePartner, fournisseur de solutions pour la protection du climat dans les entreprises.<\/p>\n\n\n\n ClimatePartner se concentre sur les aspects climatiques des \u00e9missions de CO2 et aide les organisations d'achat \u00e0 choisir des fournisseurs et des produits climatiquement neutres. Pour ce faire, la soci\u00e9t\u00e9 de conseil travaille directement avec les fournisseurs et les aide, dans le cadre d'une proc\u00e9dure de labellisation, \u00e0 calculer et \u00e0 r\u00e9duire leurs \u00e9missions de CO2, par exemple en recyclant, en consommant moins de mat\u00e9riaux ou en utilisant de l'\u00e9lectricit\u00e9 verte. Les \u00e9missions in\u00e9vitables sont compens\u00e9es par des projets de protection climatique reconnus. Apr\u00e8s avoir r\u00e9ussi, les fournisseurs re\u00e7oivent le label ClimatePartner \"Produit climatiquement neutre\" et un identifiant unique pour le suivi. <\/p>\n\n\n\n Ce syst\u00e8me d'\u00e9tiquetage offre aux entreprises acheteuses l'avantage d'int\u00e9grer des produits climatiquement neutres dans leur catalogue d'achat et de les mettre \u00e0 la disposition des achats op\u00e9rationnels au jour le jour. Elles n'ont pas besoin de faire leurs propres recherches tout en ayant une transparence totale sur les \u00e9missions de CO2 des marchandises qu'elles ach\u00e8tent. <\/p>\n\n\n\n En outre, les acheteurs peuvent s\u00e9lectionner des projets de protection du climat et demander \u00e0 leurs fournisseurs d'int\u00e9grer la neutralit\u00e9 climatique dans leurs produits. Il est ainsi possible d'acheter des marchandises climatiquement neutres aupr\u00e8s de ces fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises qui ont pour objectif de pr\u00e9server les ressources en \u00e9vitant les d\u00e9chets peuvent examiner les processus commerciaux sous l'angle \u00e9cologique. Il est par exemple possible de d\u00e9finir un indicateur pour les \u00e9missions de CO2, qui peut ensuite \u00eatre utilis\u00e9 comme point de comparaison pour devenir une entreprise plus respectueuse de l'environnement. \"Le monde change\", explique Stefan Luckert, directeur des services Sustainability Solutions chez SAP. \"Nous voulons proposer des solutions globales qui soutiennent les entreprises \u00e0 toutes les \u00e9tapes vers une gestion d'entreprise durable.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n En se concentrant sur l'empreinte carbone de la production, ClimatePartner s'est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre le partenaire id\u00e9al pour Apsolut, sp\u00e9cialiste de l'approvisionnement bas\u00e9 sur SAP et partenaire certifi\u00e9 de SAP et d'Ariba. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les \u00e9quipes de conseil d'Apsolut ont \u00e9t\u00e9 de plus en plus sollicit\u00e9es pour soutenir les organisations d'achat bas\u00e9es sur SAP dans la mise en \u0153uvre de \"Green Procurement\" et \"Sustainable Procurement\". <\/p>\n\n\n\n Comme les syst\u00e8mes d'achat traditionnels SAP et Ariba ne permettent pas actuellement de r\u00e9soudre ce probl\u00e8me, Apsolut a progressivement \u00e9largi l'\u00e9cosyst\u00e8me existant pour y inclure des fournisseurs de solutions RSE sp\u00e9cialis\u00e9s. Ainsi, de nombreux outils innovants, tels que ceux d\u00e9crits ci-dessus, peuvent \u00eatre ajout\u00e9s \u00e0 l'univers du syst\u00e8me SAP afin de surveiller, de v\u00e9rifier et d'am\u00e9liorer les efforts de durabilit\u00e9 des fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n La gestion des catalogues avec SAP Ariba en est un exemple. Si, lors de la cr\u00e9ation de catalogues de produits, des attributs d'information tels que l'empreinte carbone du produit et la neutralit\u00e9 climatique sont enregistr\u00e9s dans le syst\u00e8me, le service des achats obtient des informations claires sur l'engagement \u00e9cologique d'un fournisseur. <\/p>\n\n\n\n L'association d'un savoir-faire de longue date en mati\u00e8re de SAP et d'Ariba avec des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de processus et d'industrie s'av\u00e8re payante. Ainsi, chaque projet client garantit l'int\u00e9gration dans l'environnement SAP des outils qui permettent de r\u00e9pondre individuellement aux exigences de durabilit\u00e9 d'une organisation d'achat. Les clients, quant \u00e0 eux, b\u00e9n\u00e9ficient d'un ensemble de solutions d'un seul tenant, faciles \u00e0 utiliser et offrant une grande s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Bien que l'utilisation d'outils de suivi et de notation soit une \u00e9tape importante vers un achat durable, les entreprises doivent en outre poser des jalons structurels. Ainsi, la gestion des fournisseurs devrait devenir l'affaire du chef et \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9e dans une organisation propre, qui rapporte directement au C-Level. <\/p>\n\n\n\n En effet, seule une d\u00e9marcation par rapport au service d'achat classique permet de garantir que le th\u00e8me de la durabilit\u00e9 ne soit pas frein\u00e9 par les arguments de co\u00fbts habituels. Lorsqu'il s'agit de protection de l'environnement, d'\u00e9thique du travail et de droits de l'homme, le prix ne peut plus \u00eatre le seul facteur d\u00e9terminant dans une d\u00e9cision d'achat. <\/p>\n\n\n\n En outre, une gestion des fournisseurs \u00e9tablie s\u00e9par\u00e9ment permet de regrouper et d'utiliser plus efficacement les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la s\u00e9lection et au suivi des fournisseurs durables. Cela implique que les responsables des fournisseurs s'informent r\u00e9guli\u00e8rement sur place de l'engagement d'un fournisseur en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 : Quelles sont les conditions de travail dans la production, les dispositions environnementales sont-elles respect\u00e9es ? Dans le cas o\u00f9 des visites r\u00e9elles ne sont pas possibles, le droit \u00e0 des visites virtuelles de l'usine devrait absolument \u00eatre inclus dans les contrats avec les fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n PDF (en <\/a>anglais<\/a>)<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La gestion durable commence par les achats. Si l'on veut rester comp\u00e9titif \u00e0 l'avenir, il faut s'orienter vers des aspects \u00e9cologiques et sociaux d\u00e8s la s\u00e9lection des fournisseurs. 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