De nombreux entretiens, en particulier beaucoup d'\u00e9coute et la prise au s\u00e9rieux des pr\u00e9occupations, l'absorption des confusions et la mise \u00e0 port\u00e9e de main de la complexit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur des discussions de conseil et d'\u00e9change avec les clients et les partenaires. On y rencontre diff\u00e9rents types de personnes : du \"early adopter\" au \"strat\u00e8ge\" en passant par l'h\u00e9sitant. Chaque client a sa propre situation de d\u00e9part et il faut mettre l'accent sur une approche globale.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 propos de Floragard<\/h3>\n\n\n\n
La soci\u00e9t\u00e9 Floragrad Vertriebs-GmbH, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Oldenburg, distribue des terreaux et substrats pour fleurs depuis 1919 et est devenue au fil du temps un v\u00e9ritable acteur mondial. <\/p>\n\n\n\n
L'infrastructure informatique, sous la responsabilit\u00e9 de Roger Sch\u00f6ning, est g\u00e9r\u00e9e depuis 2009 par affinis (auparavant PTS). <\/p>\n\n\n\n
\"Depuis plus de dix ans, affinis nous accompagne de mani\u00e8re fiable dans les domaines de l'h\u00e9bergement, de la base SAP et de la sauvegarde des donn\u00e9es. La collaboration partenariale ainsi que la qualit\u00e9 fiable des prestations ne nous ont jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent jamais fait douter de la n\u00e9cessit\u00e9 de continuer - et c'est un grand compliment, car le syst\u00e8me SAP est quasiment notre 'c\u0153ur'. Celui-ci est toujours confi\u00e9 en toute confiance \u00e0 affinis\".<\/p>\n\n\n\n
Roger Sch\u00f6ning, directeur informatique<\/em> Floragard Vertriebs-GmbH<\/em><\/p>\n\n\n\n Mais quel est le point de d\u00e9part de toute discussion ? Nous rencontrons ici les questions suivantes : Quelle valeur commerciale r\u00e9aliste un passage \u00e0 S\/4HANA peut-il cr\u00e9er ? Quel est l'impact de la transition en elle-m\u00eame sur les ressources et quelle est la dur\u00e9e \u00e0 prendre en compte ? <\/p>\n\n\n\n Chaque perspective met l'accent sur un point diff\u00e9rent. Bien s\u00fbr, il n'existe pas d'approche unique, mais il faut bien commencer quelque part ! Il est important de repenser l'existant.<\/p>\n\n\n\n Le r\u00e9sultat de notre approche interne de S\/4HANA est la feuille de route \"metromap\" vers S\/4HANA, d\u00e9velopp\u00e9e conjointement avec nos partenaires et nos clients. Pour ce faire, nous avons demand\u00e9 \u00e0 nos strat\u00e8ges, \u00e0 nos experts en processus et en technique ainsi qu'\u00e0 notre Account Management de d\u00e9velopper de mani\u00e8re interdisciplinaire une m\u00e9thodologie durable et globale. Celle-ci d\u00e9crit des feuilles de route pour une perspective technique, \u00e9conomique et organisationnelle, afin d'initier et d'accompagner le passage \u00e0 S\/4HANA en fonction des groupes cibles. <\/p>\n\n\n\n De l'analyse \u00e0 la mise en \u0153uvre, nous d\u00e9finissons avec le client les diff\u00e9rentes \u00e9tapes cl\u00e9s selon les perspectives respectives - c'est la seule fa\u00e7on, nous en sommes convaincus, de r\u00e9ussir durablement et avec profit les grandes migrations ou transformations. Car aujourd'hui encore, (presque) chaque syst\u00e8me est unique et chaque client apporte ses d\u00e9fis individuels dans la transformation. <\/p>\n\n\n\n Dans chaque phase de la m\u00e9thodologie d'introduction, nous pla\u00e7ons une perspective au centre et \"naviguons\" avec elle du statu quo le long des diff\u00e9rentes \u00e9tapes jusqu'\u00e0 l'\u00e9tat souhait\u00e9. Nous prenons chaque point de vue et l'affinons en vue de la r\u00e9ussite globale avec nos experts en changement selon la m\u00e9thodologie Prosci\u00ae. <\/p>\n\n\n\n Outre l'aspect technique et la gestion de projet, nous accordons beaucoup d'importance \u00e0 l'aspect humain du changement. Car le message le plus important est le suivant : une transformation S\/4HANA r\u00e9ussie n'est pas un projet (purement) informatique. Tout le monde a probablement d\u00e9j\u00e0 entendu ce message, mais nous constatons r\u00e9guli\u00e8rement que les deux mondes, le c\u0153ur de m\u00e9tier et l'informatique, n'ont pas encore partout le m\u00eame terminus devant eux. <\/p>\n\n\n\n Il s'agit bien s\u00fbr d'orienter l'informatique vers l'avenir, mais il s'agit aussi (et surtout) d'examiner de mani\u00e8re critique les processus et les objectifs commerciaux actuels. Selon l'objectif, il s'agit de d\u00e9velopper une feuille de route individuelle vers S\/4HANA et d'int\u00e9grer toutes les perspectives afin de cr\u00e9er sur cette base la voie appropri\u00e9e vers S\/4HANA via Greenfield, Brownfield ou Selective Data Transition. Outre les circonstances techniques, il convient \u00e9galement d'examiner les mod\u00e8les commerciaux futurs, l'environnement de march\u00e9 et la force d'innovation.<\/p>\n\n\n\n Afin d'immerger le plus rapidement possible de nombreux membres de l'\u00e9quipe dans le nouveau monde, nous avons fait le premier pas avec Floragard, un client de longue date, et, fid\u00e8les \u00e0 la devise \"faire les choses simplement\", nous avons \"retrouss\u00e9 nos manches\" et \"commenc\u00e9\".<\/p>\n\n\n\n Roger Sch\u00f6ning, directeur informatique du champion cach\u00e9, faisait certainement partie de ceux qui ont abord\u00e9 le sujet S\/4HANA tr\u00e8s t\u00f4t et avec plus de curiosit\u00e9 que d'inqui\u00e9tude. Apr\u00e8s un atelier de lancement commun, la direction \u00e9tait rapidement claire - la \"metromap\" doit \u00eatre mise en pratique. <\/p>\n\n\n\n Lors d'entretiens intensifs avec des repr\u00e9sentants de Floragard, l'approche a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9e tr\u00e8s appropri\u00e9e par toutes les parties, ce qui a permis d'instaurer la confiance dans le mod\u00e8le de proc\u00e9dure. En particulier, le fait de voir les changements S\/4HANA du point de vue des employ\u00e9s concern\u00e9s d\u00e8s le d\u00e9but a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s impressionnant. En commen\u00e7ant par une strat\u00e9gie commune de d\u00e9veloppement du personnel, notre projet a abouti \u00e0 une transition r\u00e9ussie vers S\/4HANA.<\/p>\n\n\n\n La confiance est la cl\u00e9 du succ\u00e8s dans le cadre d'une transformation d'entreprise aussi compl\u00e8te et tourn\u00e9e vers l'avenir. Il n'est pas judicieux d'attendre plus longtemps pour effectuer le changement. Le syst\u00e8me a m\u00fbri en plusieurs versions et SAP ne publie plus d'innovations que sur S\/4HANA. <\/p>\n\n\n\n En somme, S\/4HANA allie d\u00e9sormais fiabilit\u00e9 et innovation et offre ainsi un avantage en mati\u00e8re d'innovation par rapport aux utilisateurs de R\/3. Nous n'avons pas besoin de parler de la fin de la maintenance - actuellement 2027. <\/p>\n\n\n\n Certains indices laissent \u00e0 penser qu'une maintenance \u00e9tendue pourrait se produire au-del\u00e0 de 2030, car il n'y a pas si longtemps, Christian Klein a indiqu\u00e9 dans une interview avec ASUG que SAP ne voulait laisser aucun client derri\u00e8re. Le \"Cloud first\" doit devenir \"Customer first\" et cela implique aussi de servir des \"sc\u00e9narios hybrides\". <\/p>\n\n\n\n Pour beaucoup, la voie vers S\/4 est trac\u00e9e, mais le comment est souvent encore ouvert. Avec notre \"-metromap\", nous nous engageons avec nos clients sur la ligne choisie. Ensemble, nous prenons un billet pour une automatisation accrue, une meilleure aide \u00e0 la d\u00e9cision et, comme station d'arriv\u00e9e, l'entreprise intelligente avec un accent clair sur des mod\u00e8les commerciaux \u00e9largis.<\/p>\n\n\n\n Nous disposons d\u00e9sormais d'une feuille de route claire qui aide \u00e0 rassembler les perspectives et \u00e0 rendre le chemin tangible et fructueux. Montez \u00e0 bord...<\/p>\n\n\n\n Depuis plus de 20 ans, nous guidons nos clients dans le voyage de la num\u00e9risation. La complexit\u00e9 de l'informatique augmente et nous y faisons face avec succ\u00e8s gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9quipe forte et \u00e0 une vision globale de nos clients et de leur situation individuelle. Nous cr\u00e9ons des solutions d'un seul tenant et des relations de confiance avec nos clients. Nos clients sont ainsi bien arm\u00e9s pour relever leurs d\u00e9fis du point de vue des syst\u00e8mes et des processus et peuvent se concentrer sur leur activit\u00e9 principale. <\/p>\n\n\n\n Matthias Knak, Lead Business Development affinis AG, travaille depuis plus de 15 ans dans le domaine du conseil SAP.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Apr\u00e8s Embrace et RISE : comment les clients et les partenaires technologiques de SAP se sentent face \u00e0 la strat\u00e9gie SAP S\/4HANA et ce que l'on peut faire de cette situation.<\/p>","protected":false},"author":2366,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[39506,39493],"tags":[37070],"coauthors":[39518],"class_list":["post-74821","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-extra-2106","category-mag-21-06","tag-embrace","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":" Nach Embrace und RISE: Wie es SAP-Kunden und -Technologiepartnern mit der SAP S\/4HANA Strategie geht und was man aus der Situation machen kann.<\/p>\n","category_list_v2":"Extra 2106<\/a>, MAG 21-06<\/a>","author_info_v2":{"name":"Matthias Knak, affinis AG","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/matthias-knak-affinis-ag\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74821","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2366"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74821"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74821\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74821"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74821"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74821"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=74821"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Floragard-Logo_DE_DRUCK-1030x360.png\"){kind=logo}
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L'approche : interdisciplinaire pour une m\u00e9thodologie globale<\/h3>\n\n\n\n
Faire des choses simples\" ensemble<\/h3>\n\n\n\n
Sans confiance, rien n'est possible -
la base fondamentale<\/h3>\n\n\n\n\u00c0 propos d'affinis<\/h3>\n\n\n\n