{"id":73841,"date":"2021-07-01T08:00:00","date_gmt":"2021-07-01T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=73841"},"modified":"2025-07-02T11:28:44","modified_gmt":"2025-07-02T09:28:44","slug":"createur-ou-gestionnaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/gestalter-oder-verwalter\/","title":{"rendered":"Cr\u00e9ateur ou gestionnaire ?"},"content":{"rendered":"<p>Actuellement, la succession domine l'actualit\u00e9 : Dans les sph\u00e8res dirigeantes, la g\u00e9n\u00e9ration X succ\u00e8de aux baby-boomers, tandis que les millennials prennent le relais chez les collaborateurs. Et dans l'informatique d'entreprise, S\/4 remplace Hana Business Suite, voire R\/3. Ce qui est remarquable, c'est que, alors que tout le monde ne cesse de r\u00e9p\u00e9ter que nous devons absolument \u00eatre innovants et nous r\u00e9inventer en permanence, nous avons le plus grand mal \u00e0 accepter le changement naturel de g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n<p>Pourtant, cela pourrait \u00eatre si simple : une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de personnes fa\u00e7onne une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de logiciels. Au lieu de cela, la situation actuelle sur le march\u00e9 montre que les structures historiques persistent et pr\u00e9sentent une grande complexit\u00e9, ce qui fait de la transformation une t\u00e2che plut\u00f4t exigeante. Comment donc briser cette complexit\u00e9 et g\u00e9rer activement le changement au lieu de se contenter de g\u00e9rer le cycle de vie des produits SAP de mani\u00e8re r\u00e9active ?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">S'\u00e9lever avec SAP<\/h2>\n\n\n\n<p>Pour cela, SAP propose plusieurs approches, \"Rise with SAP\" \u00e9tant l'initiative la plus r\u00e9cente de Walldorf. Elle combine plusieurs modules d'intelligence d'entreprise en un seul mod\u00e8le d'abonnement. Le message est simple : SAP et ses partenaires g\u00e8rent la complexit\u00e9 technique, les clients se concentrent sur leurs d\u00e9fis commerciaux.<\/p>\n\n\n\n<p>Rise est une offre incluant un contrat individuel qui ouvre \u00e0 chaque client une voie vers l'entreprise intelligente, ind\u00e9pendamment du point de d\u00e9part ou de la complexit\u00e9. Dans les offres bas\u00e9es sur un abonnement, il y a un seul partenaire contractuel comp\u00e9tent pour l'accord de niveau de service (SLA), l'exploitation et le support. <\/p>\n\n\n\n<p>L'approche holistique aide les entreprises \u00e0 transformer fondamentalement leur activit\u00e9. Elle va au-del\u00e0 d'une migration technique vers le cloud pour permettre une transformation continue vers l'entreprise intelligente. L'entreprise intelligente n'est pas un produit fini, mais plut\u00f4t une approche holistique pour la mise en place d'une architecture de syst\u00e8me qui rend les connaissances des domaines sp\u00e9cialis\u00e9s transparentes pour tous. R\u00e9pondre aux exigences de bout en bout des entreprises, m\u00eame si les donn\u00e9es se trouvent dans des silos - tel est le d\u00e9fi. Mettre \u00e0 disposition les informations sur simple pression d'un bouton et de mani\u00e8re visuellement concise sur tous les canaux est une attente claire des utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Plus seulement des administrateurs<\/h2>\n\n\n\n<p>Dans cette interaction, une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de responsables informatiques et une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d'utilisateurs SAP peuvent concevoir des approches et des m\u00e9thodes de travail diff\u00e9rentes gr\u00e2ce \u00e0 des technologies innovantes. Travailler \u00e0 la mani\u00e8re d'Instagram n\u00e9cessite un smartphone, des temps de r\u00e9ponse similaires \u00e0 ceux de Google n\u00e9cessitent une technologie en m\u00e9moire, la pens\u00e9e end-to-end n'accepte plus d'obstacles li\u00e9s aux limites des syst\u00e8mes. Ce qui est \u00e9galement nouveau, ce sont les possibilit\u00e9s de l'entreprise intelligente en ce qui concerne la compr\u00e9hension de la valeur qu'apporte une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Car aujourd'hui, le succ\u00e8s ne se d\u00e9finit plus exclusivement par le chiffre d'affaires et les b\u00e9n\u00e9fices - comme le montre notamment Corona. Ce sont plut\u00f4t les collaborateurs, avec des valeurs telles que la durabilit\u00e9 et l'engagement social (Corporate Social Responsibility), qui sont au centre des pr\u00e9occupations. <\/p>\n\n\n\n<p>Car - et c'est ce qui nous pr\u00e9occupe tous - \u00e0 quoi sert toute la technologie si aucune valeur ajout\u00e9e n'est cr\u00e9\u00e9e pour l'homme ? Si les directeurs informatiques, avec la compr\u00e9hension des valeurs d'un mill\u00e9naire, mettent l'accent sur l'homme et la durabilit\u00e9, la vision de l'entreprise intelligente peut devenir une r\u00e9alit\u00e9. Une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de collaborateurs veut plus, la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de logiciels peut plus !<\/p>\n\n\n\n<p>Le point crucial est donc le suivant : il n'existe pas de plan directeur pour l'entreprise intelligente. Il s'agit plut\u00f4t d'une composition d'innovations, de cr\u00e9ativit\u00e9 et de focalisation sur les valeurs. Une r\u00e9ponse \u00e0 : Qu'est-ce que je veux \u00eatre ? Comment puis-je y parvenir ? C'est l\u00e0 que le responsable informatique passe du statut d'administrateur \u00e0 celui de cr\u00e9ateur. Ce qu'il faut pour cela, c'est du courage, des personnes, de la coop\u00e9ration - et si les nouvelles technologies nous aident, alors n'h\u00e9sitez pas \u00e0 les utiliser.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les entreprises ont du mal \u00e0 faire face au changement naturel de g\u00e9n\u00e9ration, des baby-boomers aux millennials ou de R\/3 \u00e0 S\/4 Hana. 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